戰略管理 有效營銷

用“你方唱罷我登場”，“亂花漸欲迷人眼”來形容當今戰略管理流派眾多、門戶林立的現狀一點也不為過。新名詞、新概念、新工具、新方法層出不窮，但根本上都脫離不了戰略管理最基本的幾個問題，什么是戰略管理?怎樣保證其理論的科學性?如何使其付諸實踐產出效果?

這里不得不提到一個人，他就是被管理學界尊稱為“戰略管理鼻祖”的H.伊戈爾·安索夫。

在戰略管理領域，安索夫是當之無愧、世人公認的開山祖師——他率先提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念、以及把戰略管理與混亂環境聯系起來的權變理論。管理學界一致將他的著作《公司戰略》、《從戰略計劃到戰略管理》與《戰略管理》共奉為戰略管理的開山之作和必讀書目。

我們是否知道，安索夫在《戰略管理》中系統地歸納了戰略管理的八大要素模式，即：外部環境、戰略預算、戰略動力、管理能力、權力、權力結構、戰略領導和戰略行為。他還曾明確地談到，戰略管理的本質是把“公司戰略”當作對象和功能來進行系統的管理。

我們是否知道，《戰略管理》是對《公司戰略》更為深入和全新的補充，如果說《公司戰略》主要對公司戰略的概念、操作方法等進行了首次闡述，那么在14年后，《戰略管理》則把研究重點放在了“戰略管理”之上。安索夫認為，戰略管理是“企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”。與以往經營管理不同，戰略管理是面向未來，動態地、連續地完成從決策到實現的過程。

我們還是否知道，安索夫專門設計了一個“環境動蕩模型”(許多后來的學者把這一模型稱為“戰略管理的權變方法”)。在該模型中，環境動蕩被分為五個等級，以分別表示五種不同程度的環境動蕩。第一等級的動蕩是可重復，包括穩定的和可預測的；第二等級是擴張，包括緩慢的和漸變的；第三級是變動，主要指變動加快但仍然是漸變；第四級是不連續，指部分是不連續的，但是其他部分仍然是可預測的；第五級是突變，指不連續和不可預測。針對不同等級的環境動蕩問題，安索夫從戰略、組織、生產和市場營銷等不同層面分析了環境動蕩對組織的影響，以及組織在不同等級動蕩中的戰略需求。

事實上，安索夫的貢獻及偉大之處在于，他首次突破性地提出一套戰略管理理論、方法、程序、范式，除了引入管理學術殿堂外，安索夫還把它們有效地“植入”到企業家、管理者的頭腦中，讓他們充分意識到企業的未來需要分析、預測并制訂計劃，而不僅僅是依據過去的報表做出預算。