重用別人淘汰的人

20世紀(jì)70年代，美國(guó)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，員工稍有不慎，就會(huì)遭到解雇。在加利福尼亞的庫(kù)比提諾，一位年輕老板成立了一家小電腦公司，急需人才。

一名營(yíng)銷人員被解雇了，他連續(xù)三個(gè)月沒有推銷出一件產(chǎn)品。他很快被那位年輕老板聘請(qǐng)過去。

一名副工長(zhǎng)被解雇了，他的脾氣非常火暴，有過三次對(duì)下屬動(dòng)手的記錄。他也被那位年輕老板聘請(qǐng)。

一名市場(chǎng)總監(jiān)被解雇了，他在短短的一年內(nèi)，私吞了公司五萬美元。他同樣被那位年輕老板聘請(qǐng)。

一名軟件工程師被解雇了，他在三年時(shí)間里沒有開發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品。他同樣接到那位年輕老板寄來的聘請(qǐng)函。

“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”朋友提醒。不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幸災(zāi)樂禍地說，那位年輕老板是在自掘墳?zāi)埂Ｄ贻p老板不僅沒把他們的話當(dāng)回事，還繼續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管或員工。一時(shí)間，他的電腦公司被人們譏笑成“垃圾站”。

沒想到，幾年下來，公司不但沒有被拖垮，反而取得迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到大半個(gè)美國(guó)。那些被原先的公司認(rèn)為是垃圾的人，沒有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，一個(gè)個(gè)為公司的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。

“這簡(jiǎn)直太不可思議了！”在一次酒會(huì)上，一位辭退軟件工程師的老總驚訝地問年輕老板：“你能告訴我，那名扶不起來的工程師，現(xiàn)在都為你做了些什么嗎？”

“他現(xiàn)在是我的市場(chǎng)推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師。雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對(duì)電腦的使用和功能卻無比精通，能據(jù)此精確掌握顧客的需求。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識(shí)傳授給其他銷售員。”年輕老板停頓了一下，繼續(xù)說，“這個(gè)世界沒有全人，也沒有全才，但他們身上總有一些東西是最優(yōu)秀的。我用的就是他們身上最優(yōu)秀的那部分！”

這家小電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦。那位年輕老板，就是蘋果電腦的CEO史蒂夫#8226;喬布斯！

（作者薦自《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》圖/文婷）