沃爾瑪內(nèi)亂

從2010年8月初起，廣東地區(qū)的一些好又多店鋪全面打出“促銷”、“低價”的標(biāo)志，沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”的標(biāo)牌蓋過了此前好又多會員制價格的標(biāo)語。在業(yè)內(nèi)人眼中，這是明確的整改訊號——被整合的好又多的絕大部分供應(yīng)商要換成沃爾瑪?shù)模虼说攴奖仨毘稣堉暗拇尕洝Ｓ捎趶V東是好又多的發(fā)家地，在這一區(qū)域有28家店(其中廣州有17家，是全國好又多開店最密集的城市)，這也是沃爾瑪整合好又多計劃中的最后一個區(qū)域——這標(biāo)志著持續(xù)了3年多的沃爾瑪整合好又多終于進(jìn)入沖刺階段。

2007年2月，沃爾瑪宣布以2.64億美元收購好又多35％股份，并支付了376億美元換取了另外30％的投票權(quán)。3年后，依照收購協(xié)議，沃爾瑪本應(yīng)在2010年2月完成剩余股權(quán)的買八，但由于整合過程比預(yù)期的艱難很多，因此這一交易至今處于停滯狀態(tài)。

這一整合在私下被內(nèi)部人員稱為一次艱巨的“清洗”，好又多的管理層中不少人陸續(xù)離開，剩下的“臺干”(臺灣籍干部)，“聽話的就被沃爾瑪拉過來，不聽話的就被邊緣化了。”一位前沃爾瑪高管告訴《環(huán)球企業(yè)家》。姑且不論這一說法真實與否，整合中關(guān)于人的矛盾時有發(fā)生：由于不滿沃爾瑪對人員的安置，福建好又多曾發(fā)生罷工事件；2010年4月，華西區(qū)成都好又多員工則以“消極怠工”的方式進(jìn)行抗議。

這一切都將低調(diào)的沃爾瑪中國總裁兼CEO陳耀昌推到了風(fēng)口浪尖。2007年初，他接替掌舵中國市場12年的鐘浩威時，沃爾瑪中國已經(jīng)連續(xù)虧損十幾年，門店數(shù)則遠(yuǎn)遜于對手家樂福。……