編者的話

中國商界從不乏戲劇性，但圍繞中國最大家電零售商國美的控制權爭奪，仍將是登峰造極之作，身在獄中的昔日中國首富黃光裕與其伙伴陳曉反目，正在發動一場聲勢浩大、代價也甚為高昂的逼宮大戰。

爭斗本身濃縮了眾多經典肥皂劇元素——友誼、背叛、罪案……不同的立場都可以看出不同的魔鬼：對黃充裕來說，這是一個被趁人之危的負信故事；對陳曉來說，是救企業于水火卻遭罷黜挑戰的荒誕劇；對貝恩資本這樣的外國私募股權投資機構，則是一個有關在中國投資風險的經典警示案例。

從表面上來看，這場爭斗似乎標志看中國企業文化的一個轉折點：就像一場民主選舉，盡管有苦情牌和民族牌等眾多似曾相識場景上演，國美各利益相關方目前還是在尊重市場規則和力量的前提下出牌。歐美企業常見的股東造反以制衡管理層的情形，有了鮮活的中國版。

但在國美這場“情”與“理”糾纏的復雜公司宮廷政治中，雙方的是非之辯卻很難厘清。

以國美管理層期權激勵方案這一黃陳矛盾關鍵點為例。就營造一個可持續發展的組織、解決管理層長期激勵的目標而言，陳曉拿出的激勵方案是順應潮流之舉、但由于股東和管理層存在信息不對稱，以及管理層所得獎勵與股東所得結果之間的割裂，即便在西方商界，薪酬激勵計劃也是過去10年股東造反的焦點議題。就連股神巴菲特，也曾表示：“薪酬激勵計劃如今被濫用的情形要比過去100年還要厲害我從來沒有看見一個薪酬顧問對我說你要減少這個家伙的薪酬，或者就解雇他這是一個壞的制度。