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今日看點：極限制造+東軟：推倒柏林墻+有關“偷菜”+垃圾大作戰+捕碳者

環球企業家雜志

北京，東城區東四北大街天海商務大廈A座311室

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@張宏江：#極限制造#見過一些臺灣非常成功的企業家，他們給我的一個很深的印象就是低調。在低調中他們開發了產品，贏得了客戶，占領了全球市場。

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@小德_Derek：#極限制造#現在大部分的半導體企業是fabless，這些企業的核心是創新，這是半導體的靈魂。存儲，fab工廠是以產能和工藝為核心競爭力的。Intel則是兩者兼有，現在也只有這一家了。

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@bear_usa：#東軟：拆掉柏林墻#對于“買高端人才”進行國際化，目前的中國企業一樣有很大的風險。中國企業的領導者對中國的商業環境得心應手，但對國際商業環境卻幾乎不了解。原因在于歐美的企業從起步開始就生存于國際化的環境當中，而中國的企業從起步到發展壯大都是在一個與國際化非常不同的環境中。

去掉人海戰術和低廉成本，用什么去競爭呢?東軟在相當長的時間都是以這個模式來建立品牌的。如果要改變這種狀態必須從品牌入手。有個企業能夠生產出幾個相互競爭的品牌，而每個品牌都譽滿全球，是多么不容易，但又確實存在，那就是P＆G，劉總不妨好好研究其商業模式的建立。

“有路就有豐田車”，豐田真的做得比其他汽車廠商要更好一些。但是不是他們的車就一定比別人好呢?不見得。劉總現在的東軟應該到了認真琢磨如何打造品牌的階段了。不管是外包業務還是其他的業務，在海內外建立不了品牌，你也就只能用人海和成本去和像Infosys這樣的公司去拼了。

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@methodologysong：#東軟：拆掉柏林墻#在信息化領域，我持有兩家公司的股票，東軟和用友。看好東軟領導層的智慧，他們在醫療CT機領域占有市場，因為他們的比較優勢，軟件。如何走出國際化，文化管理是一個困境。還是學習鄧爺爺經典的語錄：摸著石頭過河。在人力資源要做好國際化和本土化的動態平衡，另一個重要的關鍵因素是要有技術優勢，要有別人向你學習的領域。

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@子夜游魚：#有關“偷菜”#真是值得紀念的里程碑啊，山寨版Facebook終于讓Facebook反過來山寨了一把。特別的是，這個應用在中國的草根階層中得到真正廣泛的傳播并最終獲得成功的，擁躉上到8旬老人至學齡稚童，我剛退休的父母也是深度中毒用戶。這是不是可以用“民族的才是世界的”來理解呢?

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@攸樂：#垃圾大作戰#什么時候能改變習慣?我們的文化小宇宙究竟何時爆發々證明我們的“禮”，對自己，對他人，對環境，對過去，對未來的“禮”。我們也不去考慮這樣的問題，我們的考慮只能去決定如何對付垃圾山。

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@sunnybaison：#捕碳者#用明天的資源拼今天的GDP然后花費巨資引進“世界上最先進的技術”來減排這使我想起原來打蚊子可以用高射炮…而且你知道嗎?這蚊子原本就是我們不負責的排泄而滋生的…我想說這個方法很好很強大!因為打蚊子的時候還可以拉動GDP…

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