論壇

我也說幾句

@忘我山人：#沃爾瑪的未來#未來沃爾瑪最大的敵人可能來自兩方面。一是自身，企業最難打敗的敵人其實是自己。哪一天，沃爾瑪不再那么以客戶為中心，不再對創新那么敏感和敏銳，那么那一天就是它掉落王座的起點。另一個是電子商務公司。借助于互聯網和移動互聯網的愈加普及，不排除未來有電子商務公司可以在體量和盈利能力等超越它

第五媒體的力量：#五年之癢#馬云同志聽了別難過，您還不能算一流的企業家，一流企業家要像卡耐基一樣有影響一代或者幾代人的思想，有像愛迪生一樣改變世界的成果或者哲學，有像比爾蓋茨一樣反饋社會的付出

@王志東：#平臺建筑學#我不同意這個觀點。蘋果一直都要做平臺產品，一直都在試圖控制一切，一直都要做最好最優雅最有品味的產品。最大的不同是，之前蘋果認為，最有品味的產品，只留給最有品味的人，哪怕是小眾。而從iPod開始，蘋果明白了，應該讓更多的人有機會使用有品味的產品了，那怕是個小產品!

@chenwei980Allen：#平臺建筑學#喬布斯在D8上明確表示，蘋果不參與平臺競爭。在1 996年對他的專訪中，他指出微軟Windows之所以被眾多PC公司接受，是因為要解決兼容性問題，一套Windows強過多個系統。

我也說幾句

而且那時候認為整機賺錢，軟件不賺錢，跟現在動輒談軟件平臺的觀點完全不同

蘋果不開放Mac OS，是因為PC已經有了Windows，不再需要一個新的OS；不開放iOS，則是因為絕大部分軟件的價格太低；而蘋果又沒有搜索框，不能像谷歌一樣依靠廣告賺錢。蘋果是iPod+iTune，軟件iTune免費，音樂也沒利潤；但是靠硬件iPod，iTune也就間接收費了。如果iTune能兼容其他MP3，iPod的價格和銷量起碼要跌一半。

多說一句，蘋果不談平臺，只談產品，才是競爭的本質。大家認為平臺是水電煤氣，卻沒有發現這些公司其實不掙錢，不算是有價值的公司。去掉國家的壟斷，它們一錢不值。這也是世界上沒有大型跨國水電、煤氣集團的原因。而石油、煤礦等跟政治相關，加上全球需求大增，資源控制者掙錢，加工者和渠道也沒有錢掙。

@boximi1：#平臺建筑學#我懷疑“平臺”這個概念。我認為真正促成蘋果產品平臺化的是，不再控制一切的理念和根據用戶需要制定和調整產品開發走向的理念。有了這兩個理念，“平臺”慢慢成型了。可是如果一開始就對“平臺”這個概念念念不忘，忽略了產品和用戶這兩個基礎，真的會好嗎?

@南方南：#爭議麥考林#這是個偽命題，盡管相較A股，NASDAQ股價走勢和對企業前景的考量更匹配些，但現在麥的狀況并不是一眼就能看穿的未來。