像個舞者會怎樣?

寫這篇“編者的話”時，我想起了三個人：村上春樹、黃光裕還有陳曉。

村上春樹有這么一段話：“那是像舞步一樣的東西，習慣性的東西，身體記得了。一聽到音樂自然會動，周圍改變了也沒關系，因為是非常復雜的舞步。所以沒有辦法考慮周圍的情況，想得太多的話腳步會踏錯。” 舞步可有輕重緩急，契合節拍，全為完美表達；神情亦可揚可抑，必須用心用情，全無雜念。最關鍵的是身體被音樂啟動，—切自動自發，像極了理想的職業狀態吧。

可是，最近出了黃光裕和陳曉爭奪國美控制權這么個被人議論紛紛的商業八卦，讓我重新思考了這段話，身體記得了，聽到音樂就會動，一定是好的嗎?會不會我們賴以發家的本領成了導致我們失敗的推手?假如你有一天可以執掌一家企業，從今天起，你該怎樣鍛造自己呢?

黃光裕曾經說過這么一段話：我做事的習慣是，方向一旦明確，其他想個大概，有三分把握就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實施的，不會花三個月來謀劃，把規劃書標點符號都改清楚了再去做。力求邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說一點沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說非常難。

黃光裕是一個風險偏好的人、一個強調高速度執行力的人，他的起家靠的是原始的商業敏感性和堅韌，但是，他成功的基因能成為國美成功的基因嗎?對這一點，黃老板想得也許并不多，也就因為想得不夠多，所以，他解決不好對團隊的信任與授權問題，解決不好企業家的能力邊界問題。

同樣，陳曉也是堅韌的，堅韌中帶有狡黠，你在網上查一查“陳曉語錄”，就能看到有帖子評價陳曉的話不可信，事實層面我們不在此討論，至少可以認定那是一種印象吧。個人的狡黠會構成對自己的保護，但是。是不是也會遠離公眾的信任呢?這一次的控制權爭奪，陳曉又被認為要從保姆當主人了，這一次的網絡壓力可是人品上的了。

《職場》雜志不適合分析這樣控制權爭奪的案例，但是。卻可以提醒我們思考這樣兩個問題：第一，你自己的才能保證了你脫穎而出，可是，當你開始帶團隊的時候，你懂得克制自己的才能嗎?因為過往你是要發揮自己的優秀，而領導卻是要努力發現別人的優秀。

第二，你不怕冒險，可是，當你開始帶團隊的時候，不再那么事事親力親為了，對風險的判斷會不會過于樂觀呢?不是領導的時候，你會經常發現領導樂觀了，但是，當你自己成為領導時，怎么保證自己不那么盲目樂觀呢?

這都是復雜問題，短時間內也許無法找到完美的答案。但是。總要保持思考……