堅持以人為本推進搬遷調整

2005年國務院批復首鋼搬遷調整方案后，首鋼堅決貫徹中央和北京市的指示精神，及時進行搬遷調整，成為我國第一個向沿海搬遷的大型鋼鐵企業。隨著搬遷調整的深入進行，首鋼鋼鐵業布局由北京發展到河北、山西、貴州、新疆、吉林等6個地區10個地市，標志著首鋼搬遷調整的新鋼、新布局、新優勢基本形成。首鋼的搬遷調整規模大、涉及人員多，是一項史無前例、復雜艱巨的龐大系統工程。而搬遷調整之所以能夠平穩順利，取得階段性成功，一個根本原因就是我們始終堅持以人為本的理念。

以人為本，體現在實現人與企業共同發展上。

首鋼的搬遷調整是站在未來發展的高度，切實貫徹落實科學發展觀的一項重要舉措。搬遷并不是簡單地遷出北京，而是要在曹妃甸建設當今一流的科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新鋼，廣二成為科技自主創新、循環經濟、科學發展的示范基地。胡錦濤總書記在視察曹妃甸時強調，要“高起點、高質量、高水平地把曹妃甸工業區規劃好、建設好、使用好，使之成為科學發展的示范區”，并語重心長地強調“一定要把職工安置好”。現在一座具有21世紀新水平的鋼鐵廠已經在曹妃甸拔地而起。如果說搬遷調整使首鋼獲得了新的機遇，站在了新的起點上，那么搬遷也為首鋼職工創造了一個新的發展平臺。正是因為有了新鋼廠的建設，首鋼人的事業和理想才有了新的希望，得到了新的發展。

以人為本，體現在對職工的關心、理解和尊重上。

堅持以人為本，就要切實維護職工利益。對首鋼而言，就是要在搬遷調整中關心職工、理解職工，確保妥善安排每一名職工。

2010年6月28日，首鋼中厚板軋鋼廠正式停產，標志著2010年首鋼北京地區鋼鐵主流程全部停產工作開始啟動。

中厚板廠停產前，廠領導班子把全廠393名職工的照片排列在一起，不分職務、不分崗位，預示著393顆心凝聚在一起，托起首鋼中板廠明天的太陽。他們為職工編發了專題紀念彩報，制作了有濃郁文化內涵的紀念品，還為每一名職工拍攝工作紀念照，并燙印在杯子上作為永久留念。為了方便和鼓勵職工學習，廠黨委為分流到新基地的每名職工購置了拉桿箱、手提袋、學習文具等。

中板廠不僅僅通過人文關懷溫暖職工、鼓勵職工，在職工安置時，更是尊重職工意愿，堅持有情操作。有一對夫婦，丈夫已經支援了新基地，妻子本可以留在北京安置，可她堅持要支援新基地。廠黨委考慮她已懷孕七個月，沒有立即同意她的請求，而是為她在新基地預留了崗位，等孩子出生后再過去，給她吃了一顆“定心丸”。面對新的崗位，中板廠允許職工先體驗、試著干，如果職工不滿意，可以再次選擇，最大限度地滿足職工需求。同時，中板廠向職工承諾:不放棄每一名職工，會千方百計為職工謀求各種出路。

從2005年到2010年，首鋼壓產搬遷中，共需分流安置6.47萬人。對此，我們始終堅持有情操作、動態管理，按照“骨干有崗位、職工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的要求，確保每一名職工得到妥善安置。我們采取“六對六清”的辦法，即通過“核對數字、核對崗位、核對時間、核對人員、核對素質、核對地址”，做到“崗位工作清、人員對象清、思想狀況清、家庭情況清、支援意向清、分流時間清”，詳細制定富余人員分流安置方案。按照壓產時間進度，已妥善安置四萬多人，做到了思想穩定、隊伍穩定、生產穩定。

以人為本，體現在充分調動職工的積極性上。

我想給大家講一個美麗“焊花”的故事。這個故事的主人公，是一位全國勞模，她叫劉宏。她是首鋼成千上萬名職工中一名普普通通的電焊工人。焊工，在工業企業里很常見，是個技術工種，因為工作性質特殊，一般都由男職工來干。女職工干焊工，要克服比男職工更多的困難，可性格溫和的劉宏，一操起焊槍就透出一股豪氣。她的焊接水平，不僅在首鋼是“巾幗不讓須眉”，而且在高手林立的全國焊工比武大賽上也是笑傲群雄。2009年明，劉宏被推薦參加了“2009勞動榜樣——中國首屆焊工電視大賽”。比賽先是在全國范圍內進行選拔，最終只有6名選手進入央視焊工電視大賽。憑著過硬的技術，劉宏成為唯一進入決賽的女焊工。總決賽的題目是電燈泡上切鋼絲，要求選手用氣焊割斷捆綁在燈泡表面上直徑1毫米的鋼絲，而且點亮的燈泡不能受損熄滅，難度可想而知。劉宏以高超的技術榮獲了這次比賽的冠軍獎。按照首鋼健全三支人才隊伍建設實施意見，她與另兩名職工共同榮獲了“首鋼總公司級技能操作專家”稱號，每人獲得一次性獎勵3萬元，并且每月享受工資津貼3000元。

劉宏的成才不是偶然的，它是首鋼尊重職工、激勵職工、為職工提供發展機會和舞臺的具體體現。伴隨著一業多地建設的宏偉事業，首鋼不斷加強三支人才隊伍建設，打造出一條經營管理者、專業技術人員、高級技工成長的“綠色通道”。三支人才隊伍綠色通道大大促進了企業人盡其才、才盡其用，營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，涌現出一批刻苦學習、勇攀高峰、技藝出色的知識型職工。

以人為本，體現在新首鋼大家庭的和諧文化氛圍上。

過去，一提起首鋼，大家自然會想到首都北京。但隨著首鋼搬遷調整的進行，通過一系列的聯合重組，首鋼的鋼鐵業區域布局已經發生了根本的變化:在祖國西部邊陲有首鋼伊犁鋼廣=在貴州六盤水有首鋼水鋼，在貴州貴陽市有首鋼貴鋼，在山西長治有首鋼長鋼，在吉林省通化市有首鋼通鋼。在這種情況下，我們提出了“創新創業、和諧共贏”、“激情創業、和諧發展”、“人和氣順、溝通高效”等文化融合的價值理念，并切實有效地付諸實際，使首鋼的戰略調整不斷打開新局面。

再過幾個月，首鋼北京地區鋼鐵主流程將全部停產，一座座燃燒的爐火都將熄滅，曾流淌出上億噸鐵水、鋼水的高爐和轉爐即將關閉，鑄就了共和國脊梁的功勛高爐也將結束它的使命。北京廠區還有2萬名職工面臨新的選擇和發展，企業也面臨著老廠區改造、新產業開發等一系列的艱巨任務。但是我們相信，只要我們堅持以人為本，堅持科學發展、健康發展，就一定能創造出首鋼更加美好的明天!