商業(yè)巨子的 創(chuàng)業(yè)傳奇

李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財(cái)富巨子們史詩(shī)般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無(wú)華的心路歷程，希望從中能夠找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來(lái)發(fā)展的走勢(shì)。

追尋三地首富

心路歷程

共同特征之一:白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪發(fā)展

一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠(chéng)、王永慶、劉永好的財(cái)富發(fā)跡都始于一張白紙。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。

劉永好起家背景

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過(guò)而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請(qǐng)30余名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家重點(diǎn)攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價(jià)顆粒飼料問(wèn)世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個(gè)省、市、自治區(qū)開展與國(guó)有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國(guó)市場(chǎng)。

李嘉誠(chéng)起家背景

1928年，李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州的一個(gè)教師家庭。11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時(shí)年僅13歲。李嘉誠(chéng)先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時(shí)省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來(lái)的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長(zhǎng)江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠(chéng)再度創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)港元的利潤(rùn)。長(zhǎng)江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為塑膠花大王。

王永慶起家背景

王永慶于1917年生于臺(tái)北縣新店。其父以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來(lái)的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料——聚氯乙烯，王永慶大膽接手了這一當(dāng)時(shí)無(wú)人看好的項(xiàng)目。

共同特征之二:節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費(fèi)。在財(cái)富的四大存在狀態(tài)消費(fèi)、投資、捐贈(zèng)、破產(chǎn)中，他們總是摒棄破產(chǎn)、冷淡消費(fèi)、熱衷投資和捐贈(zèng)。

劉永好生活習(xí)慣

童年養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，喜歡吃老三樣:麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫，不敢沖浪。

李嘉誠(chéng)生活習(xí)慣

清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國(guó)和英國(guó)修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來(lái)還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

王永慶生活習(xí)慣

王永慶素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機(jī)堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙。他一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報(bào)，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。

共同特征之三:倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業(yè)的簡(jiǎn)潔效率、心無(wú)旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實(shí)踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律。其實(shí)最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運(yùn)行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

劉永好家族觀

當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，原來(lái)純家族式的民營(yíng)企業(yè)要做小學(xué)生，學(xué)習(xí)加減乘除。加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信的觀念，增加企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力;減是減去自身不良的一些習(xí)慣和做法;乘就是要學(xué)會(huì)在夯實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)匾M(jìn)資本經(jīng)營(yíng);除就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，避免決策的失誤。

李嘉誠(chéng)家族觀

就如在戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長(zhǎng)處以取得最好的效果。

王永慶家族觀

堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來(lái)管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來(lái)推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來(lái)管理。企業(yè)如果沒(méi)有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。

共同特征之四:尊重知識(shí)、重用人才、專才增值

首富們?cè)谖沼羞\(yùn)籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，注重聘請(qǐng)出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠(chéng)，香港的十大打工皇帝有六個(gè)在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣缴实囊粋€(gè)行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。

劉永好人才觀

新希望集團(tuán)奉行的是開放的人才觀，要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上。

李嘉誠(chéng)人才觀

大部分的人都會(huì)有長(zhǎng)處和短處，各盡所能，各取所需。

王永慶人才觀

一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無(wú)形資源比有形的更重要。

共同特征之五:追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富

賺錢對(duì)首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價(jià)值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂(lè)趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過(guò)程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中又追求超越財(cái)富。

劉永好財(cái)富觀

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元時(shí)，他對(duì)于財(cái)富的渴求最強(qiáng)烈，錢對(duì)他的重要性也達(dá)到頂峰;當(dāng)一個(gè)人的口袋里有1000萬(wàn)元時(shí)，這時(shí)他的感覺(jué)就是要什么有什么;當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富增加到10億，他會(huì)感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無(wú)關(guān)，再多的錢，在他眼中也只是符號(hào)而已。財(cái)富是個(gè)過(guò)程，而不是目的。擁有財(cái)富的快樂(lè)遠(yuǎn)不及自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中獲得的歡樂(lè)多……

李嘉誠(chéng)財(cái)富觀

一次在取汽車鑰匙時(shí)，李嘉誠(chéng)不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。他估計(jì)若汽車開動(dòng)，硬幣便會(huì)掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠(chéng)收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠(chéng)對(duì)此的解釋是:若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺(jué)得錢可以用，但不可以浪費(fèi)。

王永慶財(cái)富觀

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。

共同特征之六:視財(cái)富為一種生命能量，一種推動(dòng)社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力

財(cái)富畢竟是身外之物，任何財(cái)富最終都將回歸社會(huì)。首富繼續(xù)賺錢是因?yàn)閷?duì)他們而言，財(cái)富的聚散過(guò)程已不再是單純的資金的聚散，而是社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的聚散過(guò)程，財(cái)富的本質(zhì)已升華為一種生命的能量，一種推動(dòng)企業(yè)、民族、國(guó)家和社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力。

劉永好財(cái)富動(dòng)力

財(cái)富對(duì)于我個(gè)人已經(jīng)失去了意義，現(xiàn)在積累財(cái)富就意味著對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。許多人在發(fā)財(cái)后就不思進(jìn)取，忘記了對(duì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，我不是那樣的人。對(duì)我而言，錢已經(jīng)不是追求的最終目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人把掙錢當(dāng)作他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，正是他最悲哀的時(shí)候，支撐一個(gè)人前進(jìn)的應(yīng)該是不斷地追求、奮斗的精神。

李嘉誠(chéng)財(cái)富動(dòng)力

我常問(wèn)自己，成功的定義是什么?創(chuàng)造財(cái)富的意義又是什么?我覺(jué)得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達(dá)到自己定下的人生目標(biāo)，而自由就是對(duì)自己的行為向社會(huì)負(fù)責(zé)，這是每一個(gè)人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財(cái)富做對(duì)民族、人類有利的事情。所以我20歲時(shí)，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進(jìn)教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無(wú)助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。我為自己定下了目標(biāo)，盡自己力量，不斷為社會(huì)服務(wù)，希望盡量在這個(gè)世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會(huì)白過(guò)。我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單。如果能做點(diǎn)對(duì)人類、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂(lè)此不疲的。

王永慶財(cái)富動(dòng)力

勤勞樸實(shí)，追根究底。是王永慶的家訓(xùn)，也是他為人和從商的第一原則。主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個(gè)人的生命力，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)，不但無(wú)害，而且有利。

解析三地首富

創(chuàng)富哲學(xué)

縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)共同之處，就是通過(guò)第二次選擇，才真正撞開財(cái)富大門，并把這第二次選擇作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)，延續(xù)至今。李嘉誠(chéng)放棄了職業(yè)經(jīng)理之位，另立門戶發(fā)展塑膠花;王永慶離開了米廠，投身石化工業(yè);劉永好不再養(yǎng)鵪鶉，轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。在產(chǎn)品、品牌與資本運(yùn)營(yíng)的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

劉永好創(chuàng)富路徑

從投資對(duì)象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財(cái)富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲(chǔ)蓄的金融業(yè)等。從資本運(yùn)作看，主要是后發(fā)式，低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤(rùn)。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤(rùn)源仍然在大陸市場(chǎng)。

李嘉誠(chéng)創(chuàng)富路徑

迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠(chéng)的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤(rùn)，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠(chéng)完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢的原始運(yùn)作方式，做企業(yè)(譬如買賣Orange)、做產(chǎn)業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機(jī))等已成為李嘉誠(chéng)賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤(rùn)源已從香港轉(zhuǎn)移到美國(guó)、歐盟、中國(guó)大陸等地。

王永慶創(chuàng)富路徑

王永慶走的是介于劉永好與李嘉誠(chéng)之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺(tái)灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤(rùn)鏈條;另一方面，進(jìn)軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是主流，利潤(rùn)源已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤(rùn)流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。

首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財(cái)富實(shí)力、投資偏愛和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見所決定的。像李嘉誠(chéng)、王永慶，所在香港、臺(tái)灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國(guó)際化背景又很容易推進(jìn)其向其他地區(qū)進(jìn)軍。王永慶就曾講，臺(tái)灣的勞動(dòng)力比大陸貴10倍，其他如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺(tái)灣投資已經(jīng)很難賺到利潤(rùn)，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺(tái)灣資本的一個(gè)基本出路。而劉永好依然固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)。另外，李嘉誠(chéng)是完全的投資家，而劉永好還是一個(gè)實(shí)業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

劉永好創(chuàng)富法則

一個(gè)企業(yè)再大，它的財(cái)力還是有限的，國(guó)家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用;銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒(méi)錢、最缺錢的時(shí)候卻把你往崖下推的人;銀行是嫌貧愛富的，減少對(duì)銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個(gè)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的基本點(diǎn)。

李嘉誠(chéng)創(chuàng)富法則

買進(jìn)沒(méi)有人要的資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力;不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出;要讓合作伙伴分享足夠的利潤(rùn)，這樣他們會(huì)給你更多的回報(bào);思考未來(lái)，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

王永慶創(chuàng)富法則

辦企業(yè)有三層境界:其一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件。其二、是發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其三、是規(guī)模階段，在這個(gè)時(shí)期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法等等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能擔(dān)此重任了，此時(shí)，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。

編后記:長(zhǎng)江和和黃，新希望與臺(tái)塑，都是華人中高瞻遠(yuǎn)矚、精明練達(dá)的企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)適合自己的機(jī)遇。

一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報(bào)。當(dāng)今社會(huì)，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇的眼光和膽識(shí)。

(責(zé)任編輯 陳源遠(yuǎn))