論企業人力資源管理的重要性及途徑

[摘要]員工是企業最為寶貴的資源。人力資源的開發與管理工作是推動整個企業向前發展的關鍵所在。對本企業的人力資源進行科學有效的管理，能夠使員工發揮出最大的潛力，使人力資源的價值得到最大限度的發揮，保證企業的生產和經營活動順利進行，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

[關鍵詞]企業；人力資源；開發和管理；途徑

人力資源管理在現代企業管理中，越來越受到重視，可以說處于主導地位。在市場經濟條件下，企業人力資源的開發和管理的重點在于開發出適合企業發展的人才，并且將人才充分利用，減少人力資源的浪費，使企業的經濟效益和社會效益取得突破。

一、企業人力資源管理的重要性

(1)轉變人力資源管理的理念。國有企業在人力資源管理上，仍然執行著傳統的人事管理方式，實行著勞資管理，從而產生了讓很多管理者為之頭痛的問題一一勞資矛盾。市場經濟條件下，實行企業人力資源管理，首先就要改變傳統的人事管理理念，重視員工的開發和管理，是新時期人力資源管理的重要理念。將傳統的被動式管理轉變為現代企業的主動管理，將現代企業制度在企業中全面推行，在企業管理中，人力資源要看做是比能源還要寶貴的資源，這是企業生存和發展的保障，也是企業發展戰略實現的保障。(2)健全員工管理機制。實行有效的人力資源管理：首先能夠健全企業的競爭機制，使員工轉變思想，把傳統的被動工作轉變為主動性的工作，把員工的工作潛力發揮到最大化，這也是為員工提供一個全面展示的空間；其次在加強員工培訓機制方面，能夠有效提升培訓隊伍的綜合指數，從優秀的員工中挑選出適合做培訓師的人才，進行重點培訓，就可以在企業內部實行員工培訓，使培訓工作更能夠結合企業實際發展狀況，適應企業發展的方式來提高員工培訓的質量。(3)為企業發展提供精神支柱。企業要制定完善的發展戰略，需要在完善文化建設的基礎上，注重從員工中提取有益的思想進行總結和升華，在總結的基礎上，形成企業文化手冊，用以指導企業的發展實踐活動。有效的人力資源管理，在提升企業文化上，有著重要的推動作用。用文化來彌補制度上管理的不足，指導員工認同企業文化，在所有的員工中形成共同追求的價值目標，最終實現人和企業的和諧統一。

二、企業提高人力資源管理的途徑

(1)建立適應市場經濟要求的員工管理機制。首先需要改變傳統的用工制度，建立適應新的企業制度的勞動關系，在市場經濟的大潮下，建立企業的用工制度和崗位管理制度，將崗位和員工進行細化，把人力資源進行整合，強化合同意識，建立用工能進能出的動態機制，適應企業市場的發展，具體需要完善的有四大機制：一是建立完善一線生產隊伍人員調整機制；二是建立完善單位之間用工調整機制；三是建立完善外部與本部用工管理機制；四是建立完善人員有序接替機制。其次在人才的選擇上，應當面向全社會，不拘一格，根據企業需要選擇人才，優化企業員工隊伍，針對原有的人員結構復雜，缺少高素質人才的狀況，要進行組織結構的優化，對人員進行合理有效配置，會選擇人才，會用人才；最后加大企業內部的培訓力度，緊抓管理規范，對于管理崗位的員工，要定時進行深化培訓，緊抓培訓運行以提高管理崗位人才的綜合素質，加大對后勤儲備干部的培養和優化，緊抓基礎建設是企業干部知識化和年輕化，促進企業創新發展。(2)建立與市場經濟適應的收入分配制度。長期以來，我國的企業一直實行著等級工資制度，在工資分配上，無法體現出年齡優勢，貢獻優勢等，市場經濟條件下的現代企業制度要求各項制度都與市場接軌，是經濟接軌，從而實現與勞動力市場價位標準的有效接軌。實行崗位工資制度，首先與單位的經濟效益掛鉤，深化內部分配制度改革，將員工的工作和效率進行量化；深化員工績效考核，根據考核標準，實行工資發放；規范人工成本管理，個人的工資由此而隨著其貢獻和創造的價值大小而浮動，就打破了原有崗位工資實行大鍋飯的分配形式，充分體現出員工參與的價值；最后加強福利保險政策研究。自主分配也是適應現代企業制度的分配制度，在調動企業和員工工作積極性方面，起著重要的推動作用。(3)加強企業文化建設，對崗位和結構實行優化。企業文化是在企業的形成和發展的長期的時間里，形成的共同的價值觀和工作作風且能很好的增加企業的凝聚力，企業更應當建立優秀的企業文化，樹立以人為本的管理思想，通過各種途徑，建立良好的企業文化，使員工對企業形成一種歸屬感，才能夠使每個員工樹立以企業為家的思想，形成企業統一的價值觀，促進員工創新思想的形成。對崗位進行優化，對于配置不合理的崗位和人員，進行分流，改變員工的懶惰思想，使每個崗位能夠人盡其職，每個員工充分發揮出自己最大的能力，為企業發展貢獻自己的力量。

參考文獻

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