透視富士康現象強化人力資源管理的危機意識

[摘要]強化人力資源管理的危機意識就必須了解企業人力資源管理的危機意識，保持清醒的頭腦。企業人力資源管理危機意識不強或者缺失，影響巨大，原因復雜。只有通過各種途徑強化人力資源管理的危機意識，防患于未然，才可以減少并化解危機。

[關鍵詞]人力資源管理；危機意識；缺失；強化

一、強化企業人力資源管理危機意識的必要性

毫無疑問，當本田廣東加工廠出現罷工風波的時候，當深圳富士康員工一跳再跳的時候，包括人力資源部門在內的企業管理機構和管理者或許都處在始料未及、茫然失措的狀態，也就意味著管理方并沒有這樣的危機意識，也就沒有相關的危機應對機制和預案，才導致事件愈演愈烈，出現“集體異動”，損害企業形象，影響企業正常經營活動，造成嚴重的社會震動。

事實上，本田廣東加工廠罷工事件和深圳富士康的“連環跳”首先損害的就是企業的公眾形象，給社會一個企業無視員工利益和缺乏基本的對生命的尊重和關愛，只是為了經濟效益而將員工利益放在無關大局的地位上，甚至于將員工視為現代工業化和自動生產線的奴隸。危機發生后，企業管理方勢必需要花費大量的人力物力，被動的將注意力轉移到去處理危機、干預事件發展，努力挽回影響上面，企業的正常生產和經營活動就會受到抑制，造成一定時間內的效率和效益低下。其受損的社會形象勢必影響到企業的上下游合作伙伴，甚至會影響企業必要的員工來源。……