探析萬科管理文化之優(yōu)勢

[摘要]通過分析萬科管理文化的優(yōu)勢，提出民營企業(yè)管理文化建設(shè)的建議。

[關(guān)鍵詞]萬科；管理文化；優(yōu)勢

在當(dāng)今中國企業(yè)界，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，但在民營經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的同時，民營企業(yè)“短壽”和規(guī)模小亦是不爭的事實。成立于1984年的萬科企業(yè)股份有限公司(以下簡稱萬科)經(jīng)過25年的發(fā)展，無論面對2008年房地產(chǎn)市場的“寒冬”，還是在新國十條的沖擊下，依然屹立不倒，始終引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)。

一、萬科管理文化優(yōu)勢分析

(一)萬科特色的人本管理

一直以來，萬科把“人才是重要的資本”作為其核心價值觀的重要內(nèi)容，并在《職員手冊》中明確指出，要“為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間”。核心價值觀在企業(yè)文化構(gòu)建中具有最基礎(chǔ)的作用，萬科通過核心價值觀和《職員手冊》向員工傳遞出萬科人本管理中對人才高度重視的原則，為萬科進(jìn)行人本管理提供了最基本保障。《職員手冊》中明確指出：“鼓勵職員長期服務(wù)，反對終身雇傭制”。萬科并不強(qiáng)調(diào)員工終身為企業(yè)服務(wù)，而是尊重員工自身的選擇。萬科在國內(nèi)首創(chuàng)“職業(yè)經(jīng)理人”的育人模式，并成功培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，對于這些優(yōu)秀人才的流動，萬科并未設(shè)置過多的障礙，而是極其尊重員工的選擇，表現(xiàn)出高度的理解和包容。萬科較高的員工流動自由度，帶來了萬科與其他公司之間的人才交流。這使萬科在流動的人才中不斷學(xué)習(xí)新的方法和經(jīng)驗，促使萬科與員工一起成長。……