在可持續發展下企業財務管理目標的研究

[摘要]財務管理目標是企業財務活動所要達到的目的，是財務工作的起點和終點。提出目前我國企業財務管理目標的理性選擇應該是在可持續發展能力最大化的基礎上實現企業可持續發展能力的最大化。

[關鍵詞]財務管理目標；可持續發展；企業可持續發展最大化

企業財務管理目標是指企業財務管理在一定的條件和環境下所達到的預期結果，是整個企業財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿，其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。

從財務管理角度出發，企業可持續發展能力目標即“持續發展能力最大化”，其具體體現在以下幾個方面：(1)市場競爭能力。公司的營業額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力，是決定企業成敗的關鍵。(2)盈利能力和增值能力。盈利是市場經濟條件下企業生存和發展的基礎，任何企業都必須最大限度地獲取合法利潤，要進行軟資源的開發利用，力求“社會成本最小化”，反對以犧牲社會的利益來獲取企業的經濟效益，才能使企業的運作有個良好的外部環境，實現企業健康穩定的發展。(3)償債能力與信用水平。償債能力與企業的持續發展能力密切相關，凡償債能力強的企業，一般具有良好的發展勢頭或發展潛力。只有較強的償債能力與良好的財務形象的有機結合，才能促使企業的持續發展能力達到最大化。(4)抵御風險能力。市場經濟復雜多變，報酬與風險共存，一般情況下，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增加為代價的，高回報可以增強企業的持續發展能力，高風險則會削弱持續發展能力，甚至使這種能力喪失殆盡，衡量持續發展能力是否達到最大，不僅要看報酬率(盈利能力)，而且要考察企業抗御風險的能力。

一、優化資源配置有效利用企業各種資源

資源是企業經營的前提條件，在一定范圍內可以說資源制約著企業經營，但并不是說，資源越多，企業經營就越好，這就涉及到資源配置問題。作為企業財務部門，必須根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢，合理優化配置企業有限資源，管好用好資金，努力做到既滿足企業經營的正常需要，又合理節約使用資金，加速資金周轉，提高資金的利用效率。在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，應從更大范圍著手，如目前應做好人力資源企業品牌的管理等。企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。在知識經濟時代，人力資本將成為企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，現代勞動者是一種知識型勞動者，他們成為企業的員工，實際上是給企業帶來了人力資本，從能帶來剩余價值講，物質資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質資本更具有增值性。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，可以從根本上解決企業長期生存和發展問題。

二、對企業經營全過程進行財務監管

一是樹立風險防范觀念，建立風險預測模式，制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響；二是重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專任財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況；三是建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容業務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和訓詞舞弊的出現。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成，建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。

三、增強企業的風險防御能力

(1)信息傳播、處理和反饋的速度會大大加快。如果一個企業的內部和外部對信息的披露不充分、不及時，均會加大企業的決策風險。(2)知識積累、更新的速度大大加快。如果一個企業及其職工不能隨著社會知識水平及其結構的變化相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環境的發展變化，從而會進一步加大企業的風險。(3)“媒體空間”的無限擴展性以及“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態發生質的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。(4)無形資產投入速度快，變化大。它不像傳統投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大。企業如何在追求不斷創新發展與有效防范、抵御各種風險從危機中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

參考文獻

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[2]謝國珍.《基于可持續發展的企業財務戰略制定與實施》.《會計之友》，2006(7)