企業生態位原理分析及在企業管理中的應用

[摘要]生物學中的生態位理論運用于經濟學中的企業管理中，通過對企業生態位原理的分析，為企業經營決策提供了建議。

[關鍵詞]物種生態位；企業生態位；生態位寬度；生態位合作

物競天擇，適者生存，自然界中優勝劣汰的自然選擇的現象與經濟領域企業間的競爭關系上分吻合，生態學思想體系滲透到經濟學領域的例子絕不是個例或偶然。自上個世界90年代，生態學中生態位的概念也被運用到戰略管理領域。生態位所蘊含的競爭，特殊和整體等思想，與企業之間的互動有很大的契合點，經過多年的研究和分析，逐漸形成了企業生態位理論。

一、生態位概念提出

在生態學的歷史中，對生態位下定義的人不少，但是具有代表意義的有三人Orinnell，Elton和Hutchinson，將他們的定義分別稱為“空間生態位”，“功能生態位”以及“多維超體積生態位”。多維超體積生態位，顧名思義就是受到兩個或三個以上資源因子的限制，也就是有多個影響物種生存和繁殖的環境因素，分為基礎生態位(fundamental niche)和現實生態位(realized niche)。基礎生態位是指自沒有任何其他物種影響和競爭的情況下的允許物種生存和繁殖的最適物理條件，現實生態位就是指現實存在的生物互動的影響，如競爭，捕食，疾病等等。

二、企業生態位的概念提出

企業與環境(包括其他企業)的關系實質上就如同生物個體與其環境的關系，本質上都是一種相互依賴和相互制約的關系，這為生態位在經濟學中的應用提供了可能性。就目前而言，對于企業生態位的確切定義還沒有形成，但是這些研究都在一定程度上強調了一個重要因素，就是把企業生態位是為一個構成企業生態系統的且與資源，功能和地位有關的系統變量。企業生態位的發展過程是企業不斷適應外部環境，探尋自我發展的能動過程，是企業與各種環境因子持續進行調適的復雜過程。企業生態位是企業在行業內競爭實力的標志，但是相較于個體物種最大的不同在于，企業更受到外界的影響和干擾，對于生態位是主動選擇，這就要求企業為了適應環境，慎重地選擇利于自己的生態位，從而避免惡性競爭，獲得生存和發展空間和時間，形成生態位經營。

三、企業生態位模型對于企業決策的建議

(一)基礎生態位和現實生態位原理及運用

根據Hutchinson對于基礎和現實生態位的定義，可以歸納出，企業基礎生態位就是在沒有其他影響和競爭的情況下的最適企業生存的因素，也就是企業的理想生態位，對應的現實生態為就是在現實生活中的影響企業生存和發展的影響和因素。從企業生態位的角度看就是某個企業在進入市場時，企業間的競爭往往很少，或者沒有，并且有充分的資源(廣義上的資源，消費資源，人力資源等)等等有利條件，這對于一個企業來說可以看作是其基礎生態位。一個企業的基礎生態位極易因為外來競爭或資源減少而發生改變或喪失，也就是說一個企業很難維持它的基礎生態位。隨著企業和市場不斷的發展，最初企業擁有的初始生態位也隨之發生改變或喪失，比如其他的企業開始進入市場，資源也逐漸開始受到限制和變少，最后也就形成了現實生態位。若現實生態位穩定，也就說明企業找到了自己與內外部之間的穩定點，企業會穩步發展；若現實生態位不穩定，企業也就隨著外部變化而犧牲企業的發展。

所以企業若想得到較大的益處，要不延長其基礎生態位持續的時間，要不選擇較好的現實生態位使企業達到穩定的狀態。就第一種方法而言，我們知道在初期，企業的整體實力較弱，產品或提供的服務等等都不成熟，企業正處于摸索期，市場，技術，人力范圍都較為狹窄，企業生態位與外部環境之間的交流處在不穩定狀態，這種不穩定狀態就是導致企業失敗的最主要原因。為了彌補這種流通的不穩定狀態就應該通過盡量擴充企業的初始生態發展空間而達到平衡，這里的生態發展空間分為三類：自然發展空問、社會發展空間和規范發展空間。通過拓展生態發展空間，增加資源流入的方法應該是企業初期應該著力重視的。在企業初期，雖然極易受到外來的沖擊，就企業內部而言正是具有極大的熱情，創造力和凝聚力的時候。企業應該在較短的時間內制定出切實可行的計劃，使資源因子之間能合理配合和有效互補的效果，充分發揮企業的創造力和凝聚力，增強企業的基礎生態位的生存力和競爭力。

就第二種方法而言，限制企業發展的外部主要變化就是競爭的加強。在初期企業幾乎不受其他企業的抑制作用。但是隨著市場的發展，各個企業通過不同的方式提高企業對資源的占有能力，不同的企業的生態位開始發生變化成為現實生態位，并且開始越來越接近，甚至會出現生態位的重疊現象，如產品、市場、技術等等沒有明顯差異，生態位越接近的企業，相互之間的競爭就越激烈，生存壓力越大。在這種情況下，企業之間會為得到資源占有率而產生低級競爭，如價格競爭，或者產生產品堆壓。不論哪種情況發生，都會導致市場紊亂和供需不平。產生這種結果的根本原因是企業在發展的過程中沒有適應已經改變了的環境，沒有與變化的外部環境而相應得調整企業的現實生態位，依舊固守著自己以前的基礎生態位，有些企業甚至自己已擁有的生態位視為永恒不變。所以在此階段企業生態位要達到與環境穩定狀態，就需要重新確立自己的生態位，建立自己獨特的生態位，也就是人為主動得分離生態位，這與邁克爾·波特提出的差異化戰略不謀而合。

建立自己獨特的核心競爭力，在市場中與競爭者分占不同生態位，增加企業對環境的適應度，這樣才能贏得長期的競爭優勢，而且對于市場的有序發展也產生積極影響。企業要在日新月異的環境中取得自己的一席之地，就需要謹慎考慮自己企業已有的生態空間，找到自己的核心競爭力，再通過發展手段錯位(合理管理手段和先進的技術設備)鞏固和加強企業的核心競爭力。

(二)企業生態位寬度原理及運用

物種生態位寬度即是物種所利用的各種環境資源的總和，也就是環境資源利用的多樣化程度。在自然界，激烈的生存競爭會導致兩個生態現象：泛化和特化，也就是指物種選擇的生態位的泛化和特化。對應來說，企業生態位也就是企業所利用的各種市場環境資源的總和，企業生態位所涵括的全部內容稱為企業生態位的寬度。企業之間激烈的競爭也會導致企業生態位的泛化和特化。泛化就是在一定的環境內，企業能利用較多的資源，使生態位的寬度增加，當然也會使競爭更容易發生：特化則與此相反，依賴的資源較少，生態位的寬度較窄，競爭也較少發生，對于資源高度依賴。在頻繁變化的環境里，泛化更有利于企業的生存和發展，若是在長期比較穩定的環境中特化就更有利。

任何產品都有自己的生命周期，企業若想持續成長至少要在兩者中選一，要不延長產品的穩定期，要不在該產品進入衰落期之前就找到新產品用來代替。延長穩定期就相當于在現有生態位上，優化技術，人力等生態位，通過自身的特色，專長鞏固產品的競爭力，保持競爭優勢，對于已有資源的依賴性較高，要實現穩定期的延長是建立在環境較為穩定，沒有受到較大沖擊的前期上。要開發新產品就是增加企業生態位的寬度，能合理積極運用層出不窮的新資源因子，通過改進技術和設計尋找和增加新型企業生態位與變化中的外部環境的聯系，搶占企業生態位，使生態位與環境達到穩定和最適狀態，減少對于特定生態位的絕對依賴，降低企業的經營風險，獲得企業生存和發展所需的各類生存要素，形成多樣化的經營。對于一般的企業而言，企業產品泛化和企業生態位加寬是必經的階段，尤其現在來自國內和國外的競爭，市場狀況頻繁變化和復雜，增加生態位寬度更成為必要。

(三)生態位合作的共生原理

在生態學中，協同共生是說指兩種不同生物之間所形成的緊密互利關系，一方為另一方提供有利于生存的幫助，相對應與企業生態位中就是把多個企業生態位聯合起來形成共生，促進企業穩定性。企業創造價值的過程是把一系列的不相關或者相關的價值聯系在一起的活動，這個過程中每一個環節都是一個價值鏈。最后的合價值鏈就是不同的企業在自己擅長的價值鏈上創造出自己的價值增值的總和。企業群就是建立在這樣的理念之上的，比如IT企業群，煤炭企業群等等都是在業務上有一定的聯系，企業在各自的生態位著力點不同，在市場上能夠形成生態位互補的競爭關系，作為一個群體而言具有很強的競爭力。為了獲得最大生存利益，企業應該與不同企業、客戶、供應商、競爭者結成生態位互補的利益共同體，通過各方之間的比較優勢的結合，給剛方都帶來好處。

企業發展的過程就是企業與環境之間磨合的過程，也就是生態位控制的過程。根據外界環境的不斷變化不斷調整自己企業生態位，不論是使分離，加寬還是聯合，通過對生態位的不同調整從而達到企業與環境之間的協調關系，改造和適應環境。

參考文獻

[1]Manuel C.Molles Jr Ecology：concepts＆application，高等教育出版社[M]

[2]張光明.謝壽昌.生態位概念演變與展望[J].生態學雜志1997(6)

[3]祖述勛.企業演化視角下企業生態位本質探析[A].商業時代，2009(13)

[4]劉志峰.李玉杰.企業生態位.生命周期理論視角[J].商業研究，2009(1)

[5]夏訓峰.生態位概念在企業管理方面的應用[A].商業時代，2003(13)

[6]許 芳.李建華.企業生態位原理及模型研究[J].中國軟科學，2005(5)

[7]何雪英.從物種生態位到企業生態位的仿生研究[J].改革與戰略，2004(12)

[8]邁克爾·波特.競爭戰略[M].北京：華夏出版社，1999

[9]林曉.基于生態位理論的企業競爭戰略分析[J].南京林業大學學報，2003(9)

[10]梁嘉驊.范建平.企業生態與企業發展：企業競爭對策[M].科學出版社，2005