論施工方的項目施工準備工作

[摘要]施工方的施工準備工作是項目施工的一個極為重要的環節?？茖W的施工方案，完善的組織機構，合理的總平面布置，充分的現場施工條件準備，對發揮企業優勢、加快施工進度、提高工程質量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業經濟效益，都有著非常重要的作用。

[關鍵詞]施工方：項目施工；準備工作

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：

1.成立項目部，確定組織機構及人員。項目合同簽訂后，由公司任命資質合格的項目經理和項目領導班子，成立項目部，組織開展項目前期的相關準備工作。根據工程項目規模、結構特點和復雜程度，項目經理組織初定項目組織機構，并與相關職能部門、專業工程公司溝通，選擇管理、技術人員。編制項目部組織機構和人員配置策劃方案。

2.做好施工現場調查工作。項目經理組織項目工程技術人員、合同、物資及行政管理人員實施現場施工調查，調查向建設單位、主體設計單位等有關部門了解和收集資料，采用審閱圖紙資料、現場勘察、沿線走訪、查閱當地有關資料和政府現行文件等方法進行。查明工程環境特點和施工條件，為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料。調查前擬定調查提綱，調查結束后，整理好資料和記錄，調查主要內容為：(1)有關工程項目特征與要求的資料，如可行性研究報告、擴大初步設計等；(2)施工場地及地區自然條件資料，如水文、地質、地震、氣象資料及測量報告；(3)與工程相關的配合工程(如煤源、交通、輸變電等)及工程的主要用戶建設安排和進展情況：(4)參與或可能參與工程建設的有關單位情況，如建設單位、監理單位、設計單位、其他標段施工單位、調試單位情況及施工范圍，設計單位及其圖紙交付進度，主體設備制造廠家及其設備交付進度；(5)施工地區技術經濟條件，如交通運輸條件及地方運輸能力、地方材料質量、價格及供應方式、當地水、電、通訊條件等：(6)社會生活條件，如周圍地區能為施工提供房屋及滿足需要的程度，附近主副食供應、醫療衛生、商業服務、公共交通、郵電等條件，消防治安機構的支援能力等；附近地區機關、企業、居民分布狀況及作息時間、生活習慣，施工對周圍人們的影響及防護要求，工地內外綠化、文物古跡的保護要求等。

3.制定項目施工準備工作計劃。在施工準備工作開始之前，首先要制定全面，詳細的施工準備工作計劃。確定施工準備工作的項目，落實責任部門、責任人和完成時間，并且要對完成情況進行跟蹤盤點。主要內容應包括：(1)施工準備組織及時間安排；(2)技術準備工作，包括圖紙、規范的審查和交底、收集資料，施工總平面設計，編制施工組織設計，編制施工預算，編制總體資源計劃等；(3)施工現場準備，包括施工現場測量定位，“五通一平”，臨建施工等；(4)施工作業隊伍和施工管理人員的組織準備；(5)施工資源準備，按照資源計劃準備開工及施工項目前期所需要的材料設備、施工機械、資金等資源；(6)與相關方的聯系，確認外部環境和辦理有關手續；(7)其他準備工作。

4.外部單位聯系協調。(1)與建設單位或其代表協調。項目經理組織與建設單位或其代表協調做好下列事項：一是協助建設單位辦理開工前的各項審批手續；二是商定議事規則程序，確定例會制度；三是落實現場施工條件，商定如施工場地不足而產生的占道、占地及外租場地，解決臨時生產及生活用地，確定大型施工機械、安裝設備，臨時周轉庫房，場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等：四是確定里程碑進度計劃，落實設備交付計劃能否滿足施工進度。(2)與設計單位協調。項目總工組織與設計單位協調做好下列事項：一是落實施工圖紙供應計劃能否滿足施工進度；二是研究施工地基處理、降水、基坑支護、結構安全、新技術應用、新工藝試驗等重大方案和技術能否滿足設計要求；三是征求設計單位意見，爭取施工技術措施與設計結合等。(3)與社會有關部門協調。項目經理組織與建設行政、勞動管理、戶籍管理、城市管理、質量監督管理、市容監察、環保、園林、城市規劃、文物、供電、自來水等管理部門聯系協調，了解相關規定和信息，辦理各類手續，繳納應交費用，取得其支持和配合。需聯系協調的社會有關部門見附錄c。

5.編制科學合理的施工組織設計和總平面布置。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。項目部要認真研究招標文件、施工合同以及初步設計資料，結合工程規模、專業結構和工期要求等具體情況。明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。編制出系統的、切實可行的，可指導該工程全部施工活動的施工組織設計。施工總平面布置圖，是擬建項目施工場地的總平面規劃布置圖，是施工組織總設計的重要組成部分。布置內容包括施工現場的道路、臨時建筑、臨時設施、施工用水、施工用電、施工用氣、施工排水、大型機械設備布置及各施工區域劃分等，用以規劃指導、有序協調施工期間所需各項臨時設施和永臨工程之間的時間、空間關系。在開工前，由項目部組織相關人員，對施工組織設計進行全面細致的技術交底，使之全面了解施工內容。

二、做好現場施工準備工作

1.施工現場測量定位。項目部組織接受建設方施工場地范圍、工程控制坐標樁、水準基樁。并根據建設單位提供的廠區測量成果資料，進行施工平面控制網和高程控制點的測設。

2.“五通一平”和臨建施工。按臨建施工進度計劃，項目部按經批準的施工總平面和力能供應設計及臨建詳圖，進行施工用水、用電、用氣、施工道路、排水、場地平整、臨時房屋設施、大型施工機械基礎的施工。對項目的通訊和網絡同步進行施工，以保證項目部的內部外部通訊暢通。

3.安裝、調試施工機具。按照施工機具需求量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

4.設置消防、保安設施。按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

三、做好各項資源的準備工作

1.人力資源的組織。要按照施工組織設計中的組織機構設置，結合項目的特點，認真執行因事設職、因職選人的原則，安排好項目的各級管理和技術人員。結合施工進度計劃，制定出該工程的勞動力需求量計劃。按照開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場。要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織。

2.物資的準備。施工物資準備工作要依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需求量計劃。確定物資需求量和進入施工現場時間，依據物資需求量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管，同時應盡量減少二次倒運。

四、項目管理策劃

在項目開工前，項目部要組織相關部門人員分析和研究合同文件、投標文件、投標澄清函，掌握合同條款要點和內涵，重點研究進度、質量、工程費用控制條款和特殊約定，分析預測風險。項目經理組織制定采取風險防范策略和措施，并對合同內容、風險、重點或關鍵問題向各級人員交底。明確項目管理應進度、質量、職業健康安全和環境、成本目標及各項管理任務。編制《項目管理實施規劃》，健全項目部安全、質量等各項規章制度。

綜上所述：施工方的項目施工準備工作是一項全局性的工作，其中的各項準備工作也是緊密聯系，相互配合的。它關系到擬建項目能否快速、順利的展開施工。如果能夠科學細致的做好各項施工準備工作，將為施工方項目建設的經濟、質量、安全等各項指標的順利實現打下堅實的基礎。