我國企業財務管理特點與作用

[摘要]企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，企業只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業發展。

[關鍵詞]企業財務管理；經營管理；循環經濟

財務管理是指組織企業財務活動處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理是一門專業研究企業資金的籌集，使用分配和控財務管理是企業管理企業財務管理是組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作，企業的資金運動和它所體現的經濟關系是企業財務管理的內涵，是企業所要組織、控制和協調的客體，也構成了企業財務管理對象的本質規定，企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現。企業財務管理是組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作，企業的資金運動和它所體現的經濟關系是企業財務管理的內涵，是企業所要組織、控制和協調的客體，也構成了企業財務管理對象的本質規定，企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現，資金不斷周轉的實現是以資金循環為基礎。對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理有效與否的問題。

一、企業財務管理自身特點

企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體，它們規模小、經營方式靈活，最有可能按照經濟的比較優勢來組織生產，并且企業在解決就業方面的優勢也越來越受到矚目。企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業的實力。伴隨著經濟體制由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，國有企業的財務管理環境發生了巨大的變化，這種變化對國有企業的財務關系產生了重要影響。結合企業財務管理現狀，分析了企業財務管理的特點，這對探索企業財務管理發展的新思路，提高企業財務管理水平并促進其健康發展將具有重要的現實意義，財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著企業的財務管理有著自己的特點：

1.企業流動資金管理的特點。不同類型企業的貨幣資金占流動資產的比例都較低，其原因是由于很多企業規模較小、資信不足，在進行貿易活動中，供貨商一般不愿意給予企業貿易賒賬的待遇，沒有貿易賒賬的支持，企業就不得不用現金或銀行存款來付款。這就使得不同類型我國企業貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態，對貨幣資金的需求往往較大。調查結果顯示：部分企業應收賬款的比例很大。在市場競爭激烈、產品銷售疲軟、庫存積壓等情況下企業為了擴大銷售，增強競爭力而不得不采取賒銷的方式，這種方式會刺激企業銷售額的快速增長，但是，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入。

2.企業籌資管理的特點。目前很多企業還不具備向公眾發行債券和償還的能力，向金融機構借款也相當困難，一般銀行對大中型企業爭相放貸，對企業貸款較少，主要因為企業效益低、風險高、企業誠信度低，致使很多銀行不愿向我國企業貸款。企業主要通過投資者投入以及企業內部積累、內部挖潛等內源融資方式形成資金，如企業的留存收益、按規定提取的更新改造資金、生產發展資金等。通過證券市場融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這也使得企業的資金積累相對集中。

3.企業投資管理的特點。由于長期投資過程中不確定性因素較多，投資風險大，企業一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關，況且企業資金也經常會存在不足，這也使其沒有充足的資金開展長期投資業務。企業投資主要集中在對內投資上，表現在：企業要對現有產品進行擴大再生產以不斷增加市場份額；由于企業產品的市場占有份額畢竟有限，企業要不斷試制新產品代替陳舊的老產品，還要對現有設備進行更新改造，以適應新產品的生產要求。

4.企業利潤管理的特點。型企業在利潤管理上更注重成本費用的控制，這也使得其成本費用的增長比例較小，相對獲得的利潤額較大。中型企業成本費用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費用過高，利潤下降。

二、財務管理的作用

1.計劃作用。財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的菜道和節支的途徑。財務預側的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測四個方面。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

2.控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法財務控制的內容主要有以下幾點：(1)加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄；加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。(2)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。(3)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容，其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產、增加收入以平衡支出，降低消耗、節約開支以平衡收入。此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。

3.監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

4.資本運營。財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界，資本運營不僅僅是運營產品，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作，它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法；將投資、融資和盤活存資產作為主要內容。

三、如何發揮財務管理的作用

1.要正確處理財務工作與其它管理工作的關系。財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。從企業目前的實際工作來看，普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢。資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，“錢”只是這個過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則“錢”是管不住的；另一種認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。

2.要有一個科學的財務管理體制。企業財務管理體制是企業管理活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成理財工作，處理各種財務關系，實現財務目標的載體，它同企業的管理體制有著密切的聯系。

參考文獻

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