提高公路工程質量的管理控制方法探索

[摘要]公路工程質量控制工作是一項極為重要的工作，它為公路工程建設項目工作規范化、制度化、程序化提供可靠的科學指導。闡述了公路項目管理工作中的創新實踐，提出了公路工程質量管理對施工質量的決定性作用，并對項目創優工作提供了一些具體的建議，以推動我國的公路工程管理工作的開展。

[關鍵詞]管理控制；公路工程；質量管理；方法措施

隨著公路建設投資領域國際化，各類投資性質項目不斷增多，怎么樣推行項目的科學管理更顯得迫切和重要。項目管理要有科學合理的管理措施及技術手段來進行保證，實施合理的策劃，對施工進行科學的管理，將被動的執行變成積極的改進，才能做到質量管理工作的標準化及制度化。要建立完善的工程項目管理體系，使不同的階段、環節、部門、層次之間通過統一指揮形成目標明確，通過項目分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保公路工程項目的各項目標的實現。

一、公路工程質量管理的內容

公路施工單位要加強質監基礎工作，有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的規范化、規程化、標準化、制度化、科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。根據公路工程質量管理的特點，加強公路施工質量控制其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。

1.現場施工測量，質量控制的重要環節。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

2.原材料質量控制，工地試驗工作基礎。加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。

3.三方協調，監、建、施一體同行。在工程施工中，以監理單位為核心，建設單位、施工企業及監理單位相互監督，形成三方同生共贏的一體化制約監督機制。強化制度建設，細化監理程序及實施細則，實現監理項目制度化和規范化。建設單位細化對項目監理單位的管理內容，控制監理制度的實施和落實，督促監理現場監理的工作質量，監理單位則在現場第一時間發現施工問題，施工方第一時間解決問題，處理好三方關系，加大三方相互監督的力度，有效地對工程質量進行監督和管理，確保工程質量目標的實現。

二、完善管理控制，確保建設目標實現

管理控制是一種科學細致的管理工作，公路項目管理者不僅承擔項目的管理，還是項目的咨詢機構，承擔項目的設計、監理等工作，其項目管理的職責范圍可以很精致范圍很廣泛。對于工程項目管理的控制，主要體現在目標的提出和檢查、分解，合同的簽訂和執行上。在公路項目的建設管理工作中，要嚴格執行項目管理制度，使得各項指標、定額和各種標準、規程、規范得以貫徹，確保管理目標的實現。項目控制管理還要還花大力氣進行合同、招投標、工程技術、施工質量、工程項目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗收，使項目創優工作見到了實效，提高工程質量控制的水平和效率。

1.明確質量檢驗標準。明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準，即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。

2.各個環節的嚴格檢驗。檢驗的組織形式質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合，專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗。

3.現場管理、進度管理、投資管理三優化。在質量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重點放在事前控制方面，首先對項目設計圖紙進行認真學習，熟記和掌握現場所有圖紙的設計的內容和要求，在現場巡查過程中，嚴格按照施工驗收規范規定要求，認真核對并及時發現施工中的存在的質量問題，按照自己的施工經驗對施工單位現場總體施工質量進行綜合衡量和評價，分析和預測施工單位現場要發生的質量問題，果斷采取相應的管理手段，做到對現場質量問題，提前預測、提前發現和解決，避免質量事故的發生，從而保證現場施工質量，滿足項目管理的質量控制目標。

三、提高公路工程質量管理的方法

1.強化質量意識，確保質量控制落到實處。加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，發揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，確保質量控制落到實處。

2.招投標管理，力爭成本最低化。招標投標管理是重點建設項目管理的重要環節，做好重點項目招標投標管理，對有效控制工程造價，節約建設資金，保證工程質量具有重要意義。作為中標后的公路施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工之中。《中華人民共和國招標投標法》和《河南省實施(中華人民共和國招標投標法)辦法》頒布以來，項目招標投標工作成績斐然，在加強監督管理、依法推進招標投標等方面取得了顯著成績，有力地促進了重點項目管理工作的順利進行，為提高項目管理工作做出了重要貢獻。

3.協調優化，建立強有力的工程質量自檢機構。項目管理必須有明確的工作原則，公路項目管理工作要以與建設方簽訂項目管理合同為工作依據，應著重項目管理與工程監理的區別，全面的統領工程項目管理全局。公路施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的進行“社會監理、政府監督”，嚴把工程質量關。

綜上所述，隨著我國高速公路建設的迅猛發展，公路工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。公路工程的管理工作，是一項復雜的系統工程。嚴格工程的質量管理，對建設優質項目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計劃要求，對施工單位的施工進度執行嚴格的考核管理制度，有效控制施工單位對施工進度按照計劃的實施，為建設工程進度目標的實現提供有力的保證。

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