如何加強建筑施工管理

[摘要]建筑施工工程質量是整個建筑施工工程的核心內容，是決定工程建設成敗的關鍵所在，探討了建筑施工工程管理體系，提出了加強建筑施工工程質量的具體對策與措施。

[關鍵詞]建筑施工；質量控制；管理體系；措施

一、建筑工程施工管理體系

建筑工程施工質量管理體系就是以控制和保證施工產品為目的，應該從施工準備施工生產到竣工投產的全過程，運用系統的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協調、高效的全方位的管理體系。其內容主要包括以下三方面：(1)思想保證體系。用全面質量管理的思想、方法和觀點，使全體人員真正樹立起強烈的質量觀念。(2)組織保證體系。工程質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現：一是建立質量管理小組：二是健全各種規章制度；三是明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員；四是建立質量信息系統。(3)工作保證體系。主要通過以下三個階段進行：一是施工準備階段的質量控制；二是施工階段的質量控制：三是竣工驗收階段的質量控制。工程項目管理部門應把質量保證體系中采用的全部要素、要求和措施系統的寫成方針性和規范性的文件，如質量方針和程序、質量計劃、質量手冊、質量記錄等。

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為三個階段：(1)事前質量控制。在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是作好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中；(2)事中質量控制。在施工過程中進行的質量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質量；(3)事后質量控制。在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定：組織竣工驗收。

二、提高建筑工程質量

(1)了解工程概況，做到有備而戰。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求：其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、技術措施、施工方法、施工進度及現場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務中的關鍵部位和薄弱環節：最后對施工現場進行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

(2)實行目標組織。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為了完施工任務，實現建筑施工整體目標創造了，良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順序進行。在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

(3)強化組織管理，建立良好的人際關系。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，還要有科學的管理。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

(4)安全管理，預防為主。安全管理工作在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，而且安全管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為，安全第一，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

建筑工程質量管理是一個工程建設從始到終的系統工程，只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環節的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。特別是按照現代企業制度的要求，施工方更應在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環節納入正規化、標準化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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