首富宗慶后

首富年年有，今年宗慶后。2010年10月，宗慶后同時成為福布斯中國富豪榜和胡潤百富榜上的中國大陸雙料首富。

在這個充滿娛樂精神、各種新聞層出不窮的年代，中國新首富是誰可能已經不太引人注目。然而，宗慶后這個靠賣水賣出來的“首富”，這個從傳統快速消費品行業走出來的“首富”，盡管他自己并不在意這種財富排名的意義，但還是吸引了無數媒體、國人的眼球。

大器晚成財富路

宗慶后的賣水經歷開始于23年前。那時侯他已經42歲了，賣的是冰棍、汽水。

創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。1987年，宗慶后從校辦企業辦公室，借了14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張簡易的辦公桌椅，就開張了。

隨著時間的推移，宗慶后的業務范圍也越來越廣，開始為人家代加工產品。到年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。

沒有自己的產品，終究不是長遠之計。第二年，宗慶后與人合作，成功開發了屬于自己的產品——娃哈哈兒童營養液。沒想到投放市場后一炮打響，訂單雪片般的飛來，產品供不應求。到1991年的時候，娃哈哈的銷售已經過億，宗慶后掘得了第一桶金。

1991年，宗慶后以8000萬元的代價有償兼并了資不抵債的杭州罐頭食品廠，并將工人與退休工人全都留了下來。為了讓兼并的工人有活干，宗慶后開發出娃哈哈果奶。之后，宗慶后又從國外引進生產線，生產純凈水、碳酸飲料、茶、果汁飲料等100多個品種的產品。

多年來，宗慶后始終堅持主業經營，不斷把主業做大做強，建起龐大的“飲料王國”。如今，娃哈哈在全國58個生產基地建有近150家分公司，3萬多名員工，擁有300多條生產線，年生產飲料1000多萬噸，連續十二年領跑中國飲料行業。

到2003年，他的身家已達12億元。2004年19億，2005年65億，2006年80億，2007年260億#8943;#8943;直至2010年的800億，成為全球第5大飲料生產商。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到今。”這是一位網友引用唐朝詩人劉禹錫的名句在其博客上的留言，以表對他的敬佩之意。

捐助并濟慈善觀

9月底，巴菲特和比爾·蓋茨在北京舉行的“巴比慈善晚宴”備受關注，很多富豪都高調參與。作為首富，宗慶后也收到巴菲特和比爾·蓋茨的邀請函，不過他拒絕了邀請。

宗慶后對于慈善有自己的看法。他表示，相比捐獻資產的慈善行為，他認為當下中國更大的慈善是做大、做強企業，也就是要持續地為社會創造財富和就業機會。

宗慶后表示，在現階段的中國，企業家若把錢用來投資，就能產生更多的就業機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，這才是更為可行的慈善行為。“我經常說救急不救貧。我們中國每次大災面前，民營企業都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。”

與這番言論相佐證的是，記者在宗慶后的博客上發現了他在汶川大地震時寫給四川省政府相關部門的兩封公開信。

一封是《娃哈哈申請集體領養500名地震孤兒》，信中寫到，在捐款900萬元錢財物質之后，“娃哈哈集團愿意集體領養500名地震孤兒，負責其從小學到大學的所有生活、學習費用，直至其具備獨立生活能力”。

另一封是《娃哈哈愿接收地震災民到娃哈哈分廠就業》，表示“愿意接收1000-1500名18歲至40歲男女地震災民到娃哈哈各地分公司工作，解決他們的勞動就業問題，為災區重建、為社會的安定和諧作出娃哈哈應有的貢獻。”

難以捉摸接班人

“誰將是宗慶后的接班人”，這對于外界來說一直是一個引人關注的話題。

坊間曾有傳聞稱，宗慶后將會把娃哈哈集團董事長兼總經理的位子交班給其女兒宗馥莉。對于傳聞未來由女兒接班的說法，宗慶后曾肯定地表示，女兒將繼承股東權利，但管理權是否繼承卻沒有明確。

不多的公開資料大致可以勾勒出宗馥莉的成長軌跡:1982年出生的宗馥莉外表清新亮麗，剛上高中就被送到美國讀書，大學期間就讀于洛杉磯的一所私立大學Pepperdine University，主修國際貿易。宗馥莉2004年畢業后回到國內，之后在北京的一所學校攻讀工商管理。

宗馥莉在歸國后不久就進入娃哈哈，在當了一段時間的杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理后，從2005年3月開始擔任蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理，目前主管娃哈哈的童裝業務。

宗慶后曾這樣評價女兒宗馥莉:“她初二過了就去了美國，大學畢業才回來，她的觀念里制度就是剛性的，員工就是應該服從并遵守。員工是要管理，但嚴厲的同時也要有人情味。最好的老板是讓員工怕他又愛他。今后到底誰接班，什么時候接班，這還是個未知數。對我們來講，管理層也不一定說要指定誰去接班，也可以在社會上公開招聘。現代社會不像以前那樣有傳統意識了。”

“不過，我現在正在慢慢教會她這一套東西。目前的表現，我給她打80分。”