這位新首富創造了許多中國第一:
第一位大器晚成的首富(42歲才白手起家)
第一位日常消費品業的首富(靠一兩元一瓶的飲料積累起來,容易嗎)
第一位純粹靠市場力量光明磊落獲得的首富(靠經營謀略,不走歪門邪道)
第一位打造制造業自主品牌的首富(在歐美著名品牌的夾縫中發展起來)
第一位在管理方式、風格、價值觀念等備受爭議中發展的首富#8943;#8943;
宗慶后的成功(假設以財富來定義成功),是平民草根的成功,是市場經濟背景下的成功,是許多平民、學生創業的楷模,學習的典范。可是,宗慶后的成功是普通平民大眾所能學習的嗎?
他的魄力:只有10萬元資金,簽下20萬元的廣告合同!面臨無數聲音的質疑,毅然推出中國人自己的可樂--非常可樂挑戰兩樂!遭遇資本食利者達能強行并購的威脅,絕地反擊抗爭到底!#8943;#8943;這些魄力,你能學習嗎?
他的堅持:“上山下鄉”15年,堅持理想,挑燈夜讀;從兒童營養液到果奶,AD鈣奶、純凈水、非常可樂、營養快線、嬰幼兒配方奶粉#8943;#8943;年年堅持推陳出新,挑戰業績新高;無任多忙,堅持自己走市場,看終端,每年出差200多天,每年親筆撰寫100多篇的銷售通報(每兩三天一次),二十年如一日!#8943;#8943;這些堅持,你能學習嗎?
他的事業狂:女兒讀書,不知道是幾年級,更不用說家庭輔導;老母親在杭州,近在咫尺,宗慶后一年看望只有一兩次;美麗的西湖,離公司總部僅幾里路,創業20年來,沒有去游玩一次;春節、五一等節假日、雙休日,宗慶后不是在出差,就是在辦公室#8943;#8943;這些將事業視同生活甚至高于生活的境界,你能學習嗎?
他的節儉:乘飛機只坐經濟艙;衣服只要合身舒服就穿,不在乎什么名牌,一般都只有百元上下;吃東西不挑三揀四,豆腐、咸菜是他的最愛;通報、指示一直都在廢紙的背面書寫。作為中國新首富,宗慶后自己估算,“每年我的消費不會超過5萬元。”一分一厘,當思來之不易,中國首富就是這樣一點一滴積攢起來的,這樣的節儉,你能學習嗎?
他高超的經營謀略:價格、品牌、產品有機協同的總成本領先戰略;整合社會力量的“聯銷體”制;實用主義品牌觀;既模仿又創新的產品策略;集中力量打殲滅戰的“立體”媒體傳播;“勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息”企業精神洗腦;“凝聚小家 發展大家 報效國家”的家文化灌輸#8943;#8943;這些看似簡單實則奧妙無窮的理念、謀略,你能學習嗎?
通俗形象比喻:“一代梟雄”曹操式的個性+毛主席式的謀略+希特勒式的專制+愚公移山式的堅持,宗慶后——新的草根首富就這樣煉成的,你能學習嗎?
曾經,互聯網、IT、新能源等高科技,讓丁磊、陳天橋等年輕才俊一夜暴富,可是,這些高科技終究是極少數人的游戲,他們的成功經驗或高山仰止或無法復制。宗慶后掌控的娃哈哈,普普通通的飲料,沒什么科技含量,其如何打造品牌,建設渠道的經驗,對當下作為世界工廠的中國制造業相關人士而言,更有典型意義。
年過花甲的宗慶后,依然豪邁:2010年實現營業收入700億元,爭取在創業25周年之際實現營業收入1000億元,遠期目標:真正的中國(華人)首富!
“老驥伏櫪,志在千里”,未來的數十年,宗慶后仍然奮發進取,日理萬機,生命不止,戰斗不息。在其有生之年,能否趕超李嘉誠?能否真正成為華人首富?能否巔峰之后迭創高峰?我們拭目以待。