“點子”濫了誤基層

近聞，某街道辦事處總結分析工作時，某科室負責人一連列出十多個指導幫帶社區建設的“點子”，當場被街道的一位主要領導批評：“點子”多未必是好事，光開一些對不了癥的“藥方”，是很難把“病”治愈的。

現實工作中，有些機關干部對如何指導和幫帶基層總是思路不清，認識片面，總感到“點子”出得越多，越能顯示自己的思維能力和工作水平。結果，或沿襲以前的，或套用他人的，或照搬書本的，“點子”真不少，可貼緊實際的東西不多；也有的機關職能部門，這邊一項計劃剛下發沒兩天，就通知基層出臺自己的方案，細化自己的內容，使基層單位在沒有充分調查分析時間的情況下，匆匆忙忙地玩起“文字游戲”、做起“表格文章”，結果導致出臺的所謂“具體計劃”脫離實際，針對性不強，難以達到預期效果。

（金衛東薦自《人民日報》2010年9月28日）