淺議企業預算管理的完善與改進

摘要：預算管理是企業對于未來一定時期內的收入和支出做出計劃的一項經濟管理活動，是內部控制制度的重要組成部分。本文針對企業目前普遍存在的預算缺陷，對完善企業的預算管理提出了解決措施。

關鍵詞：預算管理企業戰略考核評價

預則立，不預則廢。預算管理是企業對于未來一定時期內的收入和支出做出計劃的一項經濟管理活動，是內部控制制度的重要組成部分。預算管理是一種廣泛使用的管理方式，經濟發達國家幾乎所有的大中型企業都要進行預算管理。導入預算管理是為促進企業進一步健全內部約束機制，不斷提高管理水平，促進企業經營目標完成的需要，同時也是企業以現代企業制度為標準加強科學管理的需要。在我國，預算管理這種現代管理方式日益被企業所接受和重視。2002年4月，財政部發布《關于企業實行財務預算管理的指導意見》以后，全面預算管理在企業財務管理中得到了廣泛的應用。2006年4月，財政部又發布《企業國有資本與財務管理暫行辦法》要求企業應當實行財務預算管理制度。但在實際工作中，還存在著預算編制缺乏靈活性、指標制定寬嚴失當、與戰略管理脫節、控制與考評機制不健全等諸多弊端。如何根據我國企業的特點正確地實施預算管理，成為急待解決的問題。

所有企業都在考慮如何更好地通過改進預算管理來降低成本、提高資源的效能、減少財務風險、增大利潤空間，使企業實現其可持續的良好發展。……