民營企業薪酬激勵的重要性

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的進一步建立與完善，市場競爭日趨激烈，而人才更是成為企業爭奪的首要資源。因此，民營企業如何建立科學合理的薪酬激勵制度，使其充分發揮吸引、留住、激勵企業所需人才的作用，成為現代民營企業急需解決的問題。

關鍵詞：民營企業激勵制度重要性

薪酬就是企業對員工為企業所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造）所付給相應的報酬。廣義的薪酬包括基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利等。薪酬的主要表現形式是金錢或相當于一定數額金錢的替代物。基本薪資也稱工資，是薪酬中相對固定和穩定的成分，是定額勞動報酬，是員工維持生計的薪酬的主要部分；獎勵薪資是超額勞動報酬，也稱獎金，是對差別員工及有貢獻員工的鼓勵；附加薪資又稱津貼，是為了補償和鼓勵員工在特殊崗位和特殊工作環境下的勞動而計付的薪資；福利是指為員工支付的基本薪資的補充的若干項目，如養老保險、失業保險、醫療保險等，是屬于企業給與員工的一種保障性質的薪資。

激勵是指通過調整外因來調動內因，從而使被激勵者行為向提供激勵者預期的方向發展的過程。薪酬激勵在現代企業的激勵機制中具有重要地位。有關研究發現，在缺乏科學有效的激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20%-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外的70%-80%的潛能發揮出來。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。馬斯洛的需求層次理論提到：人的需要分為生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現的需要等。薪酬激勵通過實現員工有形與物質目標，滿足生理需要，從而達到激勵目的。正確運用薪酬激勵是激發員工工作勢情的基本要則。

一、當今民營企業薪酬激勵機制存在的問題

1、現代民營企業的管理制度不規范，家族式管理模式盛行，所有權和經營權不分。我國民營企業家由于絕大多數都是企業的創始人，因此公司的第一大股東和公司總經理往往就是他本人，而公司主要管理部門的負責人大多是與總經理有著親屬關系，所以導致公司管理中帶有很強的個人色彩。這樣一來，優秀的管理者無法進入企業，而且也造成了非家族優秀管理人員的流失。

2、缺乏對職業經理人的有效激勵和約束機制。存在這種情形的原因有，雙方追求目標不一致。民營企業主追求的是企業的發展和積累，而職業經理人追求的是自身的收益。專業不對稱，職業經理人所掌握的知識量信息量遠遠大于民營企業老板。更了解世界潮流、資本的運作和市場，也更了解企業內部的運作情況。

3、薪酬激勵不及時。很多民營中小型企業的管理者沒有認識到適時有效激勵的重要性，當員工通過自己的努力，做出了杰出業績的時候，企業的一線經理不運用包括薪酬激勵在內的激勵手段，對員工的行為進行及時的肯定，這會極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎勵，如果過上幾個月，它的作用將大打折扣，對其他員工的示范作用也將會大為降低。

4、薪酬管理不完善， 內部公平性不足。民營中小型企業沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的工資標準或是約定俗成或是由企業領導隨意確定，薪酬不能根據內外部環境的變化及時調整和優化工資體系，結果使薪酬本身失去了應有的激勵作用。許多民營中小型企業都采用薪酬保密制，產生薪酬的內部不公平問題，隨著企業規模的壯大，崗位與薪酬不匹配的問題就會越嚴重，從而影響員工士氣和組織的凝聚力，造成公司關鍵人才的流失。

二、解決方法

1、針對不同的人員實施不同的薪酬激勵

恰當的薪酬激勵計劃通過將員工的薪酬與企業的目標相結合， 提高了員工的工作積極性與工作努力程度，并為培育重要員工和獲得企業的利益提供了激勵。薪酬激勵計劃并不是在任何獎勵，企業使用的薪酬激勵計劃應該針對不同類型的員工實施不同的薪酬激勵。

2、各民營企業應該逐步的弱化家族式管理，建立效率優先、兼顧公平的利益分配機制。

在薪酬制度制定及執行中，盡量減少來自家族成員的干擾，充分發揮企業中家族成員利于團結共進的好處，讓非企業員工的關聯家族成員的薪酬制度間取得一個平衡點。加強對企業中對家族成員的督促與監管，以同崗同酬、崗變薪變，有意識強化 “自己人”與 “外人”在薪金上的競爭性，不吝嗇對 “外人”的升職加薪與其它激勵，這有利于淡化家族企業的管理弊端，增強企業的合力與活力。

3、建立長效的保健系統

雙因素理論是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的。雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產生更大的影響力。結合企業管理，企業對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業使職上努力工作的基礎。這一點能夠滿足的基礎上，才可以談其它的激勵手段。讓員工參與企業決策，使員工感到自己在企業中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。

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