好上司必備的十八項美德

1.喜愛下屬，才會得到下屬的忠心

如果你不喜歡下屬，是無法做到對他一視同仁，無法做到對事不對人，自然你也不會得到下屬的忠心，作為上司，應該懷著一顆去喜愛每個下屬的心態。

2.精明強干，才會得到下屬的認可

作為上司，你必須在一些方面讓下屬心服口服。以德服人很重要，但是一個重要的前提是你的能力能得到下屬的認同，畢竟管理不是光當老好人就可以做好的。

3.向下屬請教，才意味著人皆可師

“三人行，必有我師焉”，此言非虛。向下屬請教，除幫助自己了解到所需要的東西外，還會讓下屬感覺被重視，一箭雙雕。

4.關鍵時候，要為下屬挺身而出

作為上司，你應該知道，你負責的團隊的任何事情，都跟你脫不了干系，所以不要把責任往下屬那里推，該你挺身而出就不要退縮，這樣才會贏得下屬的欽佩。

5.在下屬面前不要吹牛皮

你本來就是下屬的上司，有必要吹牛皮去撐面子嗎?沒有必要!地位威信，靠的是能力和品德，不是嘴皮子工夫。

6.在下屬面前不要計較個人得失

作為上司，如果不能站在公司立場、站在團隊立場考慮問題，反而計較個人得失，那你能指望你的下屬不計較個人得失嗎?

7.與下屬交談時，不可鋒芒畢露

與下屬交談時，就事論事，該說的說到位，達到你的目的就好，如果偏偏要把自己表現一番、講一通大道理，也許適得其反。

8.不要急于否定下屬的想法

下屬敢于說出他的想法，本來就是一件很有勇氣值得表揚的事情，如果他的想法欠妥，也不要急于否定，這等于堵死了他以后直言的路，可以先表揚再提出改進建議。

9.體會下屬處境，理解下屬難處

如果管理者只講執行力，只認結果，不管理由，很多時候會讓下屬寒心。

10.不要公開批評下屬

應該是公開表揚，私下批評，這是一般原則。

11.要主動找機會與下屬交往

用心管理，收獲人心。管理不僅僅是八小時以內，八小時以外也需要上司去關心下屬的生活，跟下屬交朋友，這樣的上司才能德才皆服眾。

12.慎重對待下屬的錯誤

人非圣賢，孰能無過?下屬犯錯是不可避免的，除了上面提到的私下批評，還要做到就事論事，不要因為一個錯誤而全盤否定，否則下屬的積極性會立即喪失。

13.不要在背后議論下屬的長短

在中國，“好事不出門，壞事傳千里”的特點十分明顯。作為上司，如果對第三者表達了對某下屬的意見，這個消息會傳播的很快，很快就被你所指責的人知道，下屬自然會對你有意見，也許哪天就走人了。

14.多贊揚欣賞下屬

人都喜歡被人認可，被人贊美，作為下屬更希望得到上司的認可和贊美，這也許比金錢更有激勵效果。作為上司，要善于利用這種免費的激勵方式。

15.適當順從并認同你的下屬

很多管理人員覺得自己是上級，下屬就應該百分百服從，實則不然。優秀的上司，應該善于辨別正誤，當你覺得下屬的意見和建議是對的，而你自己是錯的，就要認同他的觀點，最終你自己也會從中受益。

16.掌握下屬的好惡

管理是一門學問，對人性的把握，是管理者的必修課。知人善用，掌握下屬的好惡，安排下屬做合適的事情，對下屬采取合適的管理方法，效果會更好。

17.把功勞讓給下屬

應該學會將下屬的功勞還給下屬，并且將自己的功勞也讓給下屬。畢竟你是團隊的領袖，功勞是誰的不重要，團隊的成績好，你就是受益人。

18.不可張揚你對下屬做的善事

你對下屬做了善事，是好的，但是張揚出去，就會令別人覺得你對某下屬拉攏或討好了，對整個團隊的穩定不利。