“跨國公司只不過是一個普通的競爭者,他們有他們的優勢和局限,在競爭中他們既有可能是狼,也有可能變成紙老虎。”
“搞企業與打仗一樣,機會來了,要快速反應,及時決策。沒有強勢領導就做不成事情。”
“我們娃哈哈從誕生就沒有設置副總經理一職,始終保持集權的權威管理,這是借鑒一些國企決策、執行緩慢的發展教訓。”
“企業改革和自主創新的標準只有一條:對企業的發展是不是有效,有效才是硬道理。”
“我喜歡大眾化品牌,認為應該制造消費者覺得物廉價美的產品。如果產品價格很高,但只能少數人消費,也不能算什么名牌。”
“我可能屬于世界上最廉價的董事長兼CEO。”
“我認為做企業要有這些素質,特別在中國市場上,那就是:詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。”
“在我看來,管理就是“管”和“理”,要把整個流程理順,并按要求去管。當然,先管再理還是先理再管,要看自己的具體情況。”
“我就是要大權獨握,任何一張小小的單據我都要簽字。不簽字的老板,不是一個好老板。”
“要避開競爭也不可能,市場肯定有競爭,避免競爭,這不是找死么?”
“樂百氏一賣,我就不停地自問,娃哈哈的優勢可以持續多久?”
“當時達能拿了很多文件給我看,說我們違反了合同,比如商標使用合同等,如果不同意出售,就可以控告我們。不過,后來我回來和員工仔細研究了一下合同,情況并非達能所說的那么嚴重,我就不同意了。但我當時簽訂的只是意向,不是合同。”
“本土企業不要把自己當成羊,而是要當成一只并不強壯的“狼”。因為以羊的心態去迎合狼,狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。”
“做光明正大的中國人,為中國人創造財富。”
“中國人現在已經站起來了,已不是八國聯軍侵略中國的時代了,中國人有自己的國格、人格,你老是用威脅、恐嚇的口氣跟我們說話,只能增加我們的憤慨……”
個人標簽:
宗慶后,浙江杭州人,出生于1945年10月,中共黨員,高級經濟師,浙江大學MBA特聘導師。1987-1991年,任杭州娃哈哈營養食品廠廠長;1991年至今,任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理。2010年9月,宗慶后以財富800億元成為2010年中國首富,這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富。