建行:“善建者不拔”

“善建者不拔”語出《道德經》第五十四章，寓意優秀的建筑師，修造的大廈不會因基礎不牢而坍塌。由此語衍化出的建行品牌廣告“善建者行，善者建行”亮相市場，暗示著建行人對自己近年的改革成績充滿自信。

10月27日，是中國建設銀行股改五周年的紀念日。5年前的這一天，中國建設銀行股份有限公司（00930.HK）在香港掛牌上市，為國有四大商業銀行股份制改革試水探路。5年后的這一天，華爾街“老師們”已從“天堂”掉進“地獄”，“學生”建行則用漂亮的業績為曾經被“老師”評為“已經技術破產”的中國銀行業正名。

截至2010年6月末，建行資產規模達到10.24萬億元，是上市前的2.5倍；不良貸款率1.22%，比2005年末下降2.62個百分點。平均資產回報率達到1.43%，平均股本回報率達到24%，位列國際大銀行榜首。凈利潤和股票市值居全球上市銀行第二位。

據內部測算，國家為支持建行股改共投入2800多億元。上市以來，建行對國家的貢獻超過9300億元。其中，累計上繳稅收2300億元，國有股分紅和上繳利潤1500億元，國有股權市值增加5500多億元。

更重要的是，在學習借鑒國際先進經驗的基礎上，建行嘗試探索具有國有控股金融企業特色的公司治理結構，在內部制衡、戰略規劃、合規管理、團隊精神、信息披露等方面已經達到國際一流水準，初步建立了權責清晰、運轉高效的公司治理體系。

業務發展上，建行在中間業務的開拓方面，難能可貴地已經完成了向利差與非利差業務并重的轉變。5年來，其中間業務平均每年增速50%，為四大行之首，中間業務收入在主營業務收入中占比達到22%，比上市前提升16個百分點。

另一個值得贊賞的是，相比中行的皇家蘇格蘭銀行，工行的高盛和安聯，建行“拜師學藝”美國銀行，可謂四大行學習針對性最強者。截至目前，建行與美國銀行累計完成75個合作項目、289個經驗分享項目，美國銀行有超過1550名專家參加了戰略協助，建行近5000名員工接受了由美國銀行專家提供的各類培訓。

經過5年的學習、消化、吸收，建行在轉變觀念、引進技術、改進流程、培訓人才等方面有脫骨之變。建行市場品牌形象大幅提升，在國內外權威排名中表現突出，列2010中國企業500強第6名，亞洲可持續發展中資銀行第1名，英國《金融時報》500強第11位，美國《福布斯》2000強第17位，被《歐洲貨幣》、《亞洲貨幣》評為“中國最佳銀行”。

“‘四大’學習現代銀行公司治理，學得精髓的無出建行之右者。”中國銀行研究部一位人士向《商務周刊》談及此時頗多感慨。除了剛剛上市的農行還難以比較，在他看來，股改后在國際化上占有先機的中行，基本上原地踏步，“華爾街遭難，邯鄲學步連腳都不敢邁了”；工行規模膨脹氣勢逼人，但依靠吃利差為擴張撐膽的“人海戰術”還能走多久？

“5年來，建行的策略非常清晰，就是先做強再做大。”他認為，五年來論功行賞，應該給建行董事長郭樹清掛一枚大勛章，“他的品格和眼光，配得上老子所說的‘善建者不拔’。”

四大行股改肇始，最高決策層空降郭樹清到建行“破冰”，意味著這是“只許成功不許失敗”的任務。“如果沒有中國改革的全局意識，沒有國際競爭的全球化眼光，只謀一時一地、貪戀短期業績，郭樹清成就不了今天的自己和建行。”作為建行上市保薦人中金公司團隊的一位人士告訴記者，“公司成敗的核心永遠是一把手。”

現在，對于建行而言最大的挑戰是，如何將5年來的業績與創新用制度繼續下去；對郭樹清而言最大的挑戰是，建行未來離了郭樹清如何還能轉下去，而且轉得更好。

11月20日，吳敬璉、周小川、郭樹清因“整體改革理論”獲第三屆中國經濟理論創新獎。所謂“整體改革理論”，是改革開放以來中國經濟改革和發展最具代表性的經濟理論之一，它主張推進配套改革，在搞活企業、建立和完善社會主義統一市場、實現宏觀經濟管理模式轉換等方面相互協調，對構建市場經濟的基礎起到了重要的推動作用。這三位前國家體改委的同事，吳敬璉80歲，周小川62歲，郭樹清54歲。