索尼乘勢3D

毫無疑問，詹姆斯·卡梅隆是個偉大的天才。除了一再刷新自己保持的票房紀錄外，他還不斷促進著電影拍攝方式的革新。今年，卡梅隆執導的全球迄今為止最賣座電影《阿凡達》，史無前例的推動了3D技術的發展。電影中，男主角杰克與納美族人一起拯救了潘多拉星球；電影外，3D熱潮的興起也使得蓄力多年的索尼開始收獲。

索尼消費產品及零部件集團家庭娛樂業務本部第一事業部高級部門長奧田利文表示，自今年6月在中國市場推出3D電視以后，索尼在該領域的市場份額已經達到40%以上。索尼計劃在2010財年銷售250萬臺3D電視，占其液晶電視總銷量的10%，在全球3D電視市場所占市場份額為35%。“我個人希望在中國也達到這個比例。”奧田利文說。

對于復興過程中深受電視業務虧損之困的索尼而言，3D電視熱所帶來的積極作用不言而喻。盡管為平面顯示屏上的投資失誤付出了巨大代價，但“技術的索尼”依然有極強的不在非自主研發領域投資的情節。這既給索尼帶來了極高的風險，但一旦決策正確，又為其建立市場領導者地位打下了基礎。

10月29日索尼發布的2010財年第二季度（7—9月）財報顯示，液晶電視業務盡管依然虧損，但業務正在逐漸改善。索尼CFO加藤優在發布會上表示，該業務“從現階段來看，已經勉強接近收支平衡”，今后實施的措施，“最重要的就是商品力，我們認為打造一體化設計、3D電視以及互聯網TV（Google TV）等高附加價值產品線，對于免受價格戰影響是非常重要的”。該財季，索尼銷售額同比增長4.3%，營業損益比上年同期虧損326億日元大幅改善，實現了687億日元的贏利。盡管日元匯率已經接近15年來的最高水平，但索尼已經連續兩個財季獲得贏利。

但索尼要撼動競爭對手的強勢地位并非易事。市場研究機構Display Search的數據顯示，今年第三季度，三星占據了全球電視機市場的21.3%，連續第19個季度排名第一。另一家韓國電子廠商LG的市場份額也達到了14%，超過索尼名列全球第二位。

奧田利文認為：“液晶電視行業前兩年注重硬件的發展，比如大尺寸面板、逼真畫質、倍速技術等。但從2010年開始，內容變得更加重要，網絡應用更為廣泛，顧客也更加注重體驗。”

在他看來，索尼推廣3D電視的優勢是提供全方位解決方案，而不是只賣產品。除了《阿凡達》，今年的南非世界杯成為索尼展示3D技術的另一個舞臺。作為國際足聯的合作伙伴，索尼協助其打造了有史以來的第一屆3D世界杯，共轉播了25場3D世界杯比賽。目前，索尼在中國2000家店頭也都推出3D解決方案的展示，并且組織了3D大篷車的路演。

由此，索尼會發揮自身在硬件（家用、專業）和軟件（內容）方面的優勢，獲得競爭差異化。為提供優質的內容，索尼已經在好萊塢建立了3D技術中心，培養好萊塢的創意人員學習并發展3D影像制作的技術。值得一提的是，2011年1月19日，日本富士電視臺將開始播放3D連續劇《Tokyo Control》。這部以空中交通管制官為主角的10集電視劇，是日本首部3D版連續劇，索尼為其提供器材和技術支持。在索尼的協助下，日本TBS電視臺自1996年起播放的紀錄片《世界遺產》的3D版也將于12月18日開始播出。此外，索尼還在研發繼3D電視之后的其他應用可能，比如掌上游戲的3D化或者PS3 3D全息技術等。

外界評價毀譽參半的索尼前掌門人出井伸之曾經提出了“數碼夢想弄潮兒”的口號，即“使用數字技術提供獨特、充滿樂趣的產品，從而滿足在數碼時代長大的消費者的夢想”。斯金格上任后實際上并沒有改變這個路線，只是在努力打通各個產品以及產品與內容間的界限。如果索尼的數字技術能進一步集中整合內容、硬件和通信業務，它可能會重寫傳奇。

“更重要的是如何把3D蛋糕做大”

——訪索尼（中國）有限公司總裁永田晴康

《商務周刊》：受益于《阿凡達》的熱映，3D成為今年最熱門的話題之一。您認為3D時代真正來臨了嗎？隨著3D電影票房的回落，相關產業是否也會受到影響？

永田晴康：這一年左右的時間里，以索尼為首，很多公司都在推出大量的3D相關產品。年初3D電影《阿凡達》的成功上映，創造了一個極佳的時機。所以這一次的3D熱潮，應該標志著3D時代的真正來臨。但3D要實現普及還需要一定時間。對于3D的發展來說，技術研發、產品推廣是非常重要的環節，但更關鍵的是要有豐富的內容支持。現在3D正處于市場導入階段，我們看到3D已經成為大家日常談論的熱點話題，已經有不少3D內容出現，市場環境越來越完善，規模迅速擴大。在不到一年的時間內能夠取得這樣的成績，已經是一個很大的成功。

現在，不是所有的3D電影都采用像《阿凡達》這樣的技術和設備來進行拍攝的。卡梅隆在拍攝《阿凡達》的7年前就和索尼的開發人員進行了深入交流，經過索尼幾年的努力，終于開發出了滿足他要求的3D攝像機，所以才能拍攝出《阿凡達》這樣具有沖擊力的3D視覺效果和非常漂亮的3D畫面。今后3D技術還是會不斷進化。索尼影視現在拍攝的3D電影，在臨場感等視覺體驗方面甚至超過了《阿凡達》的效果。

《商務周刊》：三星比索尼更早推出了3D電視。索尼在價格上也沒有大的競爭優勢，索尼打算通過什么樣的方式與這樣的強勁對手來競爭？

永田晴康：現在我們主要考慮的不是如何與其他廠商競爭，更重要的是如何把3D市場的蛋糕做大。這跟我們最近幾年推廣藍光播放器的狀況比較類似。根據中怡康的數據，索尼的藍光播放器現在有約50%的市場份額，是不錯的數字。但是我們并不是通過和其他廠商競爭，而是在考慮如何把整個藍光播放器市場做大的過程中獲得了這樣的市場份額。3D的推廣也是如此。

《商務周刊》：索尼的3D戰略涵蓋拍攝、制作和播出，這是否體現了全產業鏈的優勢？

永田晴康：整合3D全產業鏈的資源是索尼的整體戰略，也是其他公司不具備的差異化優勢。但和不同利益相關方溝通的方式不一樣。比如說和電視臺溝通時，他們對于3D本身的產業鏈發展都比較了解，所以非常認可索尼的經驗和技術積累，同時我們也對他們做了很多培訓工作，讓他們能夠充分理解索尼全產業鏈解決方案帶來的優勢。但對于一般消費者來說，他們并不太關心全產業鏈解決方案方面的內容，這些信息已經超越了他們選擇產品時需要的信息。所以我們與消費者溝通的方法，更多的是讓他們通過親自體驗來了解3D到底是什么樣產品。