沙鋼:成本“貼身戰”

7月8日，美國《財富》雜志發布了2010年世界500強企業最新排名，沙鋼以營業收入214億美元位居第415位，較去年上升29位，也是國內唯一一家連續兩年上榜的民營企業。

回顧30多年的發展歷程，沙鋼緊緊抓住了每個稍縱即逝的發展機遇，每一次決策都做到了領先一步，而且每一項決策都最終執行成功。沙鋼集團董事局主席、總裁沈文榮經常講的一句話就是：“大家還沒有做，你敢于去做，這就叫領先一步。這是一個企業領導的嗅覺和敏感性。”

事實上，民營鋼鐵企業在中國的生存與發展環境并不理想。鋼鐵行業作為并非完全競爭的市場，始終存在國資與民間資本的博弈，而國家鋼鐵產業政策上的傾斜，更是在一定程度上抑制了民營鋼鐵企業的成長空間。

而且，沙鋼所處的市場地理環境競爭非常激烈，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。但沙鋼靠著產品結構多元化和更加貼近市場的營銷，硬生生做成了今天總資產1417億元、年煉鐵2900萬噸、煉鋼3500萬噸、軋材3300萬噸的中國制造業第十一強。

雖然產量規模不能排在國內行業前三位，沙鋼的營利能力一直為人稱道。即使是在受國際金融危機影響的前兩年，沙鋼依靠貼近市場加快產品開發和持續不斷降本增效，其財務成本以及分攤折舊都做到了國內同行中的最優水平。比如，沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業要三四百元。

與國內同行相比，除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環經濟提高營利能力。2007年，沙鋼投資190多億元實施新一輪節能減排、結構調整技改工程。目前效果驚人，95%以上的工業“三廢”都實現了循環利用，一年循環利用的效益達20億元。

與此同時，沙鋼按照國家鋼鐵產業發展政策的要求穩步推進聯合重組。從2006年12月起，先后聯合重組了淮鋼、鑫瑞特鋼、安陽永新鋼鐵、錫興特鋼等公司，在山東、山西等地建設了大型煤焦基地，與巴西、澳大利亞的礦業公司簽訂了長期供求合同，并在澳大利亞收購有礦山。目前沙鋼已擁有10億噸礦山資源的儲備量。

在如今產能過剩的鋼鐵業，民營鋼鐵企業既有機制靈活、成本低廉的優勢，也面臨著企業如何做大做強的“瓶頸”。沙鋼也撞上了“玻璃門”。比如，沙鋼也希望與國內一些大型鋼廠一樣，通過收購兼并提高產能規模和產業集中度，但其重組和收購阻力更大。

5月7日，國務院發布了《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，金融、石油、電信等領域都允許民間資本進入，并對符合條件的民企上市給予支持。現在，沙鋼寄望自己的上市計劃，明年能夠得到國家相關部委綠燈放行。