建筑企業核心競爭力提升對策研究

摘要：在激烈競爭的市場條件下構建企業的核心競爭力，對于企業的生存和發展至關重要。現代企業的競爭歸根到底是核心競爭力的競爭。首先介紹了核心競爭力的定義及其特點，并對我國建筑企業核心競爭力現狀進行了分析，在此基礎上，提出了提升我國建筑企業核心競爭力的途徑。

關鍵詞：建筑企業；核心競爭力；現狀分析；提升對策

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2010)1-0032-02

1 引言

隨著我國市場經濟的進一步發展以及一體化經濟席卷全球，當前我國建筑企業不僅需要面對國內數目眾多的建筑企業的激烈競爭，還要迎接國外大型優秀建筑企業的挑戰。但機遇與危險并存，我國的建筑企業也可以利用這一大好時機壯大自己，并在全球范圍內發展自己。在危險和機遇并存的新時期，構建和提升建筑企業的核心競爭力的重要性已經得到了廣泛的共識，我國的建筑企業如何乘勢而上，構建和提升企業自身的核心競爭力，成為當前的研究熱點。

2 核心競爭力定義及具體含義

核心競爭力一詞最早出現在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文中，作者分別是普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和哈默(Gray Hamel)。這也是第一次給出核心競爭力的定義，文章中認為核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”。核心競爭力主要包括五個方面的含義：

(1)企業的核心競爭力首先是一種競爭的能力，而且這種競爭的能力能為自己帶來對于競爭對手的競爭優勢。

(2)核心競爭力的這種能力的地位是居于核心地位的，能夠對企業其他的能力進行統領。

(3)核心競爭力還是一種無法模仿的能力，為企業自身所獨有。

(4)核心競爭力是十分穩定的，能夠長期保持起有效地起作用。

(5)核心競爭力的形成過程并不是其他企業的經驗的復制或移植，而是企業自身經過長時間的發展積淀而逐漸形成的。

3 當前我國建筑企業核心競爭力現狀

對大部分建筑企業而言，目前的競爭基本還是國內企業的競爭。各建筑企業競爭的主要手段基本上還是傳統的價格、工期等，競爭過程中還可能存在著暗箱操作等不正當的競爭手段。首先我們需要承認我國建筑企業的核心競爭力與國外發達國家還存在著一段距離，但我國建筑企業也具有國外建筑企業所沒有的競爭優勢，如我國勞動力成本比較低，成本優勢比較明顯。但在更多的方面，建筑企業還需要采取切實可行的措施進行解決，主要有以下幾個方面：

(1)我國建筑企業(尤其是國有建筑企業)受計劃經濟時期的舊有觀念的束縛，企業很多都沒有能按照現代企業制度去建立科學的管理體制。

(2)我國建筑企業工程管理的水平還亟待提高，尤其是質量、成本以及安全等方面管理還存在著許多不足，而企業人力資源管理、風險管理以及戰略管理等比較高層次的管理很多企業還僅僅是起步，甚至從未涉及。此外，工程項目管理信息系統等計算機信息技術的應用水平遠遠落后于發達國家的建筑企業。

(3)縱觀我國建筑企業，大部分都基本從事于施工階段承包，很少進行多元化經營，很多企業也不具備多元化經營的實力。反觀國際大型建筑承包商可以承攬多專業、多領域的工程項目，更為關鍵的是可以覆蓋到工程建設的計劃、組織、設計、施工、管理等多個階段，其資金實力、技術開發能力和綜合承包能力遠遠超過我國的建筑企業。

4 提升我國建筑企業核心競爭力的途徑

建筑企業核心競爭力的構建如圖1所示。

4.1 制定戰略規劃

我國建筑行業是勞動密集型行業，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業整體水平參差不齊，發展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。此外，任何產業都具有行業的生命周期，當前由于我國國民經濟的快速發展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，但總的來看，國家大力進行建設的時期總會過去，企業目前所處的產業終將走向衰弱，企業當前擁有的核心競爭力可能隨著競爭對手的發展以及市場的變化而逐漸被削弱，甚至被行業所淘汰。因此，戰略計劃企業發展過程中不可或缺的一部分。戰略計劃制定的前提是建筑企業對本身有清醒的認識，能夠從企業發展的全局出發而制定長期的發展戰略，而且當企業的外部和內部環境發生變化時，能夠及時調整，重新構建企業的核心競爭力。

4.2 加強技術創新

技術一直是企業發展的根本，是企業在行業生存及長久發展的基礎，因此技術創新仍是企業立身之本。對建筑企業而言，可以從以下幾個方面進行技術創新：

(1)建筑企業要時刻關注國內外最新的施工技術發展，企業建立完善的創新激勵機制。加大研發投入，可以與高等院校等科研機構進行有效的合作。

(2)要重視知識產權的保護，對具有自主知識產權的技術要及時、積極地申請專利保護。

(3)對于國外先進的且具有良好經濟效益的工程施工技術，可以加大引進力度，提升企業的技術水平和盈利能力。

4.3 構建現代企業制度

當前我國部分建筑企業(尤其是國有建筑企業)還殘留著計劃經濟體制下的舊有管理理念，還未完全建立起現代企業制度，作為企業經營運行的基本制度的所有權制度、分配制度以及人事制度等都已經不再適應競爭日益激烈市場環境。企業的生存發展都存在著比較大的問題，企業自身核心競爭力的構建自然也是空中樓閣。因此，現代企業制度是建筑企業核心競爭力培育的基礎性工作，是各企業亟待解決的問題。

構建現代企業制度，建筑企業可以從以下幾個方面展開工作：

(1)實行內部資產重組，優化資源配置；

(2)推進公司制改造，積極探索多種所有制實現形式，加快產權改革步伐；

(3)加強和完善項目管理，向長期具備可持續發展能力的項目管理模式和集團總承包管理體制發展。

4.4 培養學習型組織

學習型組織是指通過學習，借助知識管理，培養整個組織的學習氣氛，充分發揮成員的創造性和思維能力而建立的一種有機的、高度柔性的、能持續健康發展的組織形式。組織在學習上能夠長期保持的優勢是學習型組織的本質特點，而且富有創造性。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。學習型的組織富有創新性、開放性，能夠時刻關注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調整。如果一個企業變化的速度無法適應外界變化的速度，長此以往，企業必將失去自己的競爭優勢而走向滅亡。

建筑業從業人員數目巨大，是吸納農村剩余勞動力的最重要產業之一。這也造成了我國建筑業從業人員的素質偏低、專業技術人員及管理人員無法滿足企業發展需求，這也不利于學習型市場的培養工作。因此，建筑企業在培養學習型組織的過程中需要結合企業自身的特點，積極探索，不要簡單復制其他企業的經驗，開拓出一條合自身行業特點的學習型組織培育之路，為建立和提升企業的核心競爭力提供強大動力。

5 結語

我國建筑企業要想立足國內，走向世界，構建企業的核心競爭力是市場競爭的必然要求，也是推動企業不斷發展完善的源動力，企業需要在激烈的市場競爭中不斷積累經驗，在挑戰中尋找發展機遇，不斷發展壯大。

參考文獻

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