江西省鹽業集團公司低碳鹽化產業發展戰略分析

[摘 要] 本文通過對江西省鹽業集團公司經營環境的優劣勢分析，提出“十二五”期間發展低碳鹽化產業的戰略思路，并從投資風險控制方面，對低碳鹽化產業戰略思路進行可行性分析。

[關鍵詞] 低碳經濟 鹽化產業 發展戰略

一、研究的歷史背景

江西省鹽業集團公司是經江西省人民政府批準成立的國有獨資公司，集團公司下屬全資、控股企業16家，參股企業2家。“十一五”期間，在完善壯大傳統食鹽運銷業務的同時，初步形成了運銷業務、制鹽業務兩大板塊雛形。截止2009年底，集團公司 凈資產6.1億元，銷售收入6.8億元，完成利稅1.1億元，利潤總額6570萬元，凈利潤5124萬元，國有資產保值增值率始終保持在100%以上 。

當前，實行鹽業體制改革的呼聲日益高漲。溫家寶總理在2009年政府工作報告中明確指出，要加快鹽業行業改革。2009年11月，國家發改委和工信部組建的鹽業體制改革工作小組，在進行半年多的調研之后出臺了《關于推進鹽業體制改革的若干意見(征求意見稿)》，提出從2010開始，安排兩年過渡期，在全國推行鹽業體制改革。專營體制的改革已經列入了2010年國家經濟體制改革的時間表，改革將在2011年全面啟動已是各界的共識。

二、經營環境的優劣勢分析

1. 優勢分析

巖鹽資源是江西省的重要礦產資源之一，總儲量為113.1億噸，巖鹽資源豐富;地理位置優越，沿海粵、閩、浙幾省均是食鹽凈調入省區，同時也是國內化工產品的最大消費區域，江西鹽業集團公司是這幾省調入食鹽的首選賣方，也是承接沿海鹽化企業轉移的理想合作伙伴;鹽腔具有儲油儲氣綜合利用的巨大潛能，江西是西氣東輸、川氣東送贛粵線的過境區域，兩管線直接保障贛、粵、閩三省未來能源消費，清江盆地和會昌都是建設地下儲油氣庫的可行地理選址;燃料動力充足，江西鹽業集團公司下屬的江西晶昊鹽化有限公司主要燃料煤炭由鄰近40公里遠的豐城煤礦保障供應，價格相對低廉，且鄰近贛江，水源充足。

2.劣勢分析

主營業務單一，產品結構單一，渠道單一 ，公司產品僅限于傳統的鹽、硝兩項產品，沒有高附加值、精加工的高端產品做支撐，產品抗風險能力不強;制鹽成本較高，與其他主要競爭對手相比，江西鹽業集團公司的價格承受競爭力、營銷競爭力和研發與質量競爭力水平均較低，噸鹽成本尤其是人工成本高，噸鹽綜合成本費用高出同行業國內先進制鹽企業20～30元/噸，而且市場完全重疊，產品同質化嚴重，成本競爭壓力大。

三、低碳鹽化產業發展戰略

1.戰略定位。充分利用集團公司的資源優勢，大力發展公司的鹽鹵鹽化板塊業務，實現產業鏈向制鹽業下游的不斷延伸，推進鹽鹵一體、鹽化一體、鹽電(氣)一體。“十二五”期間要通過成立江西省鹽鹵公司，依托國有資本，采用市場化手段，對江西省巖鹽資源進行整合及綜合利用;以鹽鹵綜合利用為主線，充分發揮資源稟賦，帶動新能源、新型鹽化工、新型化工材料等特色循環經濟產業群體的集聚，在鹽化工行業初步成為輻射華南沿海、華東腹地的區域綜合類化工生產企業。

2.戰略目標。將鹽鹵鹽化板塊作為“十二五”期間公司發展的主攻方向。要以國有資本進行股權投資，對江西省巖鹽及鹽鹵資源的整合及綜合利用，并控股已有鹽化企業，形成多贏的循環經濟模式。到 2015年，鹽鹵鹽化板塊預計實現銷售收入4.5億元，占公司總銷售收入的25.0%;資產總額達到3.5億元，占公司資產總額的17.5%;完成利稅0.8億元，占公司利稅總數的32%。

3.戰略實施

首先，籌建江西省鹽鹵公司，向其注入已有的鹽腔資產，整合現有參股企業，爭取3萬噸偏氯乙烯和2萬噸F141B項目達產。

其次，推進鹽腔儲油氣項目。鹽鹵采后空腔的地質構造是長江中下游地區最佳的油氣儲存載體。國內幾大能源公司正在國內主要能源輸送管線附近選址建設地下油氣儲存裝置。江西是西氣東輸、川氣東送贛粵線的過境區域，兩管線直接保障贛、粵、閩三省未來能源消費。清江盆地和會昌都是建設地下儲油氣庫的可行地理選址。 同時，加快精制鹽鹵及液體鹽循環直供項目建設。精制鹽鹵及液體鹽項目采鹵地塊處在清江盆地南部塊段。精制鹽鹵及液體鹽直供項目以管道輸送為紐帶，為管道連接的燒堿企業提供了精制鹽水和尾液回收的整體解決方案，大幅降低燒堿企業生產成本、能源消耗和環保投入。

四、發展低碳鹽化產業的可行性分析

1.財務風險方面:江西鹽業集團公司現有總資產11.8億元，年凈利潤5124萬元，公司融資能力較強。

2.經濟效益指標方面:液體鹽相對真空制鹽企業具有成本優勢，按200萬噸制鹽規模計，每年消耗煤炭70萬噸。而液體鹽企業不需要煤炭 。液體鹽不需要蒸汽，每噸鹽可降低成本122.5元。

3.環境評估指標方面:按200萬噸/年規模的真空制鹽計，它每年要向大氣排放1.8萬噸二氧化硫和82萬噸二氧化碳， 生產液體鹽則不存在大氣污染及鍋爐排出的廢渣、廢液等問題。

4.市場與技術方面:未來10到20年，我國化學工業將會保持持續穩定增長，并將成為國內外投資者投資的重點地區，市場前景廣闊，發展空間巨大。預計到2015年，我國主要化工產品消費量將達到全球總消費量的1/3以上。江西具有豐富的氯化鈉鹵水資源和先進的以鹵制堿技術，江西省有可能成為我國以鹵水為原料的氯堿工業生產中心之一。

五、結論

我國鹽業體制改革勢在必行，機遇與挑戰并存，江西省鹽業集團公司必須開拓思路，明確公司未來的戰略目標與重點。

加快整合巖鹽資源，通過組建一個大的鹽鹵公司向來江西投資企業集中供鹵并實行鹵化一體循環運作，實現由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放增長向投資省、消耗低、見效快的集約高效型、低碳環保型、循環發展型優勢鹽化產業的根本性轉變，無疑具有重要意義。