現代企業員工培訓的問題及對策

[摘 要] 員工培訓是現代企業提高自身競爭力的有效措施，企業要想立于不敗之地，注重員工培訓和員工全面素質的提高是這一過程的關鍵環節。但是現代企業員工培訓中還存在一些問題，本文結合培訓中出現的問題，提出了一些改進措施。

[關鍵詞] 員工培訓 競爭 改進措施

隨著經濟全球化的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，而競爭的本質是人才的競爭，換句話說，這就要求企業不斷地發現人才，培養人才，注重員工素質的提高。員工培訓就成為了解決這一問題的有效途徑。通過提高核心競爭力，把企業建成學習型組織，從而實現企業和員工的共贏。然而，目前大多數企業在培訓時還存在很多問題，忽視了員工的可持續發展，從而最終影響了企業的可持續發展。

一、員工培訓的重要性

1.有利于改善企業的工作質量

通過企業的員工培訓，員工的素質、技能都會有相應的提高，這可以通過企業的工作質量表現出來，企業的工作質量包括生產效率、服務質量、產品質量等。通過員工培訓，有利于增強員工的責任感、敬業精神、安全生產意識;規范了生產過程，提升了員工的技能，改善了工作質量;還可以改變員工的工作態度，激發員工的創造力，發揮員工的潛能，不僅提高了企業的運作效率，而且還滿足了員工的發展需要，增強了員工對企業的責任感。

2.有利于團隊建設

在市場經濟條件下，建設學習型團隊已經成為企業發展必不可少的關鍵環節，通過員工培訓，員工不僅能學到知識、技巧、能力，獲得進步的滿足感，而且能深切感受到領導對他們的重視和關懷，和企業建立良好的感情。另一方面，企業也是培訓的最大受益者，通過員工培訓，既激發了員工的積極性，又為提高企業的競爭力打下了良好的基礎。

3.有利于增強企業的競爭優勢

面對日益激烈的市場競爭，企業越來越需要全方位的人才，因此，員工培訓就成為這一問題的關鍵環節。通過員工培訓，可以調動員工學習新知識，掌握新技能的積極性，促使自身素質不斷提高，使企業獲得長久的可持續發展，而且還可以激發他們不斷為企業研發新產品的能力，從而增強企業的市場競爭力。

二、現代企業員工培訓的發展現狀

1.思想觀念陳舊，對員工培訓認識不到位，投入也不足。

由于企業中員工培訓需要一定的投資，員工培訓見效需要一個緩慢的過程，影響不直接。所以，許多企業不愿意在員工培訓方面投入較多的資金。這種觀念直接導致企業忽視對人力資源的開發，忽視員工的全面發展，最后影響企業的可持續發展。

2.培訓內容缺乏針對性。

企業中員工的培訓內容大多是只注重員工的共性，忽視了員工的個性化需求;只注意員工的當前狀況，忽視了他們的可持續發展;沒有考慮員工的自身發展因素，或者是只注重企業近期發展對人才的需要，忽視了企業長期發展對人才的需要。培訓內容不能和員工的需求相結合，不能和企業的可持續發展相結合。

3.員工在接受培訓時缺乏積極性。

由于企業對員工進行培訓時方法簡單，指令性的培訓多于自主性培訓，打擊了員工的受訓積極性。有些員工認為培訓的針對性不強，不僅學不到業務知識和操作技能，而且還浪費了大量的時間，導致員工的受訓積極性降低。

4.培訓方式簡單，過程不連續。

有些企業只對新員工進行培訓，而且培訓時間短，培訓內容只講一些流程性的東西，缺乏崗位的需求性。然后，員工就開始獨立的工作，以后企業也沒有連續的培訓方案，只能依靠員工的自主性學習。

5.培訓內容脫離企業發展目標。

企業無論進行那種培訓，其目的都是為了實現企業的發展目標，然而企業在培訓過程中往往會出現培訓內容和企業發展目標不一致的情況，造成培訓只是走形式，達不到應有的效果。

三、企業員工培訓的改進措施

針對現代企業員工培訓中出現的問題，筆者建議從以下幾個方面進行改善。

1.提高企業領導的管理水平。

要提高企業管理的科學化程度，關鍵要靠領導的帶領，只有提高領導的科學化管理水平，才能使企業進入科學管理的時代。要制定科學合理的管理體系，在人事管理、財務管理和生產管理等方面全面提高企業的科學化管理程度。

2.采用合理的培訓方法，把培訓工作落實到位。

員工培訓是一項需花費大量時間和金錢的工程，而且，接受培訓的大部分是成年人，他們都具有成熟的思維能力和一定的社會經驗，并且不同素質的員工接受能力不同，所以企業在培訓時要選擇恰當的培訓方式和方法，充分考慮企業的需要和員工的發展情況，最大限度的提高員工培訓的效果。培訓方式可采取專題研討、崗位復訓、各部門互動培訓等。

3.建立科學的培訓體系，改善培訓方法。

企業在平時的培訓過程中要注意總結培訓經驗，研究出一套符合自身發展的培訓體系，逐步提高培訓質量，使培訓內容和員工需求相結合。培訓完成后，還要進行及時有效的評估和反饋，逐步提高培訓的重視程度，使它成為提高培訓質量的有效手段。

結束語:好的企業需要好的員工，而這一切都建立在企業對員工的培養上，企業要采用適合員工可持續發展的培訓方式，把員工培養成符合企業運作要求的全方位人才，實現員工和企業的共贏。同時企業更要建立起員工自發學習的氛圍，幫助員工樹立起自主學習、終身學習的觀念，通過員工價值的提升，實現企業的持續快速健康發展。

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