施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

[摘 要] 本文以施工企業(yè)的財務(wù)管理為研究對象，分析了國內(nèi)外財務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)總結(jié)闡述了施工企業(yè)財務(wù)管理方法的職能。希望本文的研究能夠給施工企業(yè)的財務(wù)管理實踐帶來指導(dǎo)，同時對相關(guān)領(lǐng)域的理論研究也能帶來幫助。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 財務(wù)管理 職能

一、國外財務(wù)管理的發(fā)展概況

財務(wù)管理理論是一門在近一個世紀逐漸發(fā)展起來的學(xué)科。因為在商品經(jīng)濟初期，理財活動雖是企業(yè)一項基本的管理活動，但由于財權(quán)的重要性和早期活動的單純性，理財活動往往由企業(yè)主親自進行，財務(wù)管理活動并沒有形成一項獨立的管理工作。到了19世紀末期，隨著股份公司和托拉斯的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)所需資金急劇增加，財務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)主已經(jīng)難以親自從事財務(wù)管理活動，才開始建立財務(wù)管理部門，并逐漸形成財務(wù)管理理論和學(xué)科。

二、國內(nèi)財務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應(yīng)用

從20世紀80年代以后，我國才開始對財務(wù)管理的系統(tǒng)研究，與此同時，對中國財務(wù)管理的實務(wù)研究也引起了財務(wù)管理界的重視。當時，我國著名財務(wù)管理學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國第一本財務(wù)管理專著，開創(chuàng)了我國財務(wù)管理理論研究的領(lǐng)域。之后，《會計研究》、《財務(wù)與會計》等國內(nèi)權(quán)威會計刊物也開始刊登一些財務(wù)管理理論創(chuàng)新及實踐效果較好的典型案例或經(jīng)驗介紹。目前，財務(wù)管理論界普遍認為，我國的財務(wù)管理在教學(xué)、理論研究和實踐上均取得了一定的成績。

我國于1999年開始探討將財務(wù)管理理論應(yīng)用于工程造價管理當中。2001到2007年這幾年時間是工程財務(wù)管理理論飛速發(fā)展的時期，其間各學(xué)者先后提出了新理論和模型，包括工程項目核算中收入和費用確認的特殊處理、、財務(wù)評價方法和指標、工程項目資金管理、施工企業(yè)財務(wù)風險管理、工程財務(wù)預(yù)警指標與模型、施工企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)、贏來值工程財務(wù)預(yù)測方法、價值鏈工程財務(wù)管理方法等比較廣泛和完善的財務(wù)管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建筑工程當中去實施財務(wù)管理理論，幾乎沒有涉及到在獲取財務(wù)管理信息后，如何使用財務(wù)管理信息去改善決策的領(lǐng)域的研究。物盡其用才會具有價值，這是經(jīng)濟學(xué)的最基本的原理，因此財務(wù)管理信息在獲取之后，如何使用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來價值，是一個墾待解決的重大問題。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理方法的職能

1.動態(tài)實時收集反饋有用的項目成本數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)收集的渠道可分為各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、二級核算的成本報表。傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)按照企業(yè)財務(wù)會計制度執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)會計需要明確按照企業(yè)會計準則和相關(guān)會計制度進行記錄、核算和報告;而財務(wù)管理的主旨是要為項目決策提供支持，因此不需要遵守國家的會計準則和法律法規(guī)制度，具有較大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要記錄、分析、匯總?cè)魏螞Q策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根據(jù)項目經(jīng)理的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，填密安排財務(wù)數(shù)據(jù)的收集計劃，認真制訂財務(wù)管理的實施計劃，并抓好落實。分科目安排好每日各項財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、管理工作，使日常數(shù)據(jù)收集工作在規(guī)范化的管理下正常運行，及時為管理者或某部門提供真實可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集所需信息，提高決策水平。

2.利用工程成本數(shù)據(jù)改善工程項目決策

施工企業(yè)需要合理確定和有效控制工程成本，獲得效益，必須對工程造價管理做出科學(xué)的決策。決策是否科學(xué)，其前提是獲得了有關(guān)工程施工過程中產(chǎn)生的各種成本和財務(wù)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理在做出一項決策時，并沒有可靠的數(shù)據(jù)做參考，做出決策往往根據(jù)經(jīng)驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會對工程產(chǎn)生什么樣的預(yù)期效果。運用財務(wù)管理方法高效的收集工程造價信息，將提高工程造價管理決策水平。

3.控制項目成本并尋找應(yīng)對措施

工程成本數(shù)據(jù)是施工企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的資本。一切經(jīng)營者的活動都離不開獲取最大利潤的目的。工程成本數(shù)據(jù)的收集和整理是施工企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高在建設(shè)市場中的競爭力的重要方面。及時地收集工程成本數(shù)據(jù)能使企業(yè)了解建設(shè)市場環(huán)境，找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀合理地確定投標價格，對于在建工程可以及時掌握經(jīng)營情況，找出偏差原因，尋找應(yīng)對措施，降低成本，獲取更大的收益。對于準備結(jié)算的已完工程，可以準備地計算結(jié)算價格，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。

4.及時掌握項目資金狀況及使用情況

施工項目的實施離不開資金，資金是項日得以繼續(xù)的最重要的前提條件。及時獲取項目的支出和收入狀況，進而安排項目的融資，保證項目不會因為資金短缺問題而出現(xiàn)停丁或其他狀況，這也是工程財務(wù)管理的重要職能。

5.運用財務(wù)分析評價工程項目效益

施工企業(yè)的經(jīng)營活動從本質(zhì)上來講是經(jīng)濟活動，施工企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的提和企業(yè)運行機制科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經(jīng)營不是僅停留在內(nèi)部的運行上，而是要參與建設(shè)市場的競爭活動，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運用財務(wù)管理理論來進行財務(wù)分析，預(yù)測和評價項目收益。

6.指導(dǎo)未來的項目投標和施工.

在本項目中積累的財務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)能為未來項目提供很好的參考作用，這些數(shù)據(jù)能為施工企業(yè)承攬項目預(yù)計成本、未來利潤和所需資金，也有利于企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定本企業(yè)的施工定額，將企業(yè)的成本管理制度化，便于企業(yè)運作的監(jiān)督和控制。

結(jié)語:項目經(jīng)理在做出決策時，需要依賴足夠的信息。因此，必須保證各種活動要求的資源是足夠的，必須首先要求信息的準確充分。在信息準確的基礎(chǔ)以上，我們要求項目經(jīng)理具有必要的素質(zhì)，能夠依據(jù)現(xiàn)有信息做出正確的決策，這是財務(wù)管理信息具有實用價值的必要條件。

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