淺談新時代員工在企業中的地位如何調動員工的積極性及建議

一、員工在企業中的地位

1.員工是企業的基礎

由于人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。

2.員工是企業成功的關鍵

現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。

3.員工是企業發展的需要

員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。

二、調動員工積極性具有何重要意義?

1.發揮員工的積極性和創造性，推動企業不斷發展

現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。

2.調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益

在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞“用戶”這一中心做文章。也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓用戶滿意。

3.企業的成功，取決于把員工的積極性和才干與企業的目標結合起來。

三、調動員工積極性的方法

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須調動員工積極性。

調動員工積極性主要有以下幾個方面:

1.薪酬

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。

2.制度

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度:表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機制:競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。

3.激勵

激勵的方式有很多，主要有這幾種:

尊重激勵:所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵:現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

培訓和發展機會激勵:隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵:榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。

四、調動員工積極性的建議

1.調動員工積極性必須以員工對企業領導的信任為基礎。

企業的領導(管理者)從心里信任員工，說話做事想問題都從員工的實際利益出發，得到員工的信任;第一，領導要放下架子，擺正位置。第二，領導要以身作則，做好表率。第三，領導要多為員工做好事、辦實事、解難事。

2. 調動員工積極性必須把創建和諧勞動關系作為重要活動載體

勞動關系，說到底就是利益問題，而利益是很難和諧的，只能通過諸多切合實際的方式方法，使員工整體素質提高，從而實現相互兼顧、相互平衡，進而達到相對合理、公平。這種切合實際的有效方法，本人認為，以創建和諧勞動關系為載體的系列活動最有代表性，最貼近實際，最能體現科學發展觀和以人為本的核心。因此，必須有一種能激發絕大多數人積極性的活動載體，這就是創建和諧勞動關系活動。

隨著改革開放的深入，企業之間的競爭也越來越激烈。企業要增強在商品經濟形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發展，就要發揮每個員工的積極作用，不斷研究和探索發揮員工積極作用的方法和途徑，發揮員工的聰明才智，激發員工的工作熱情，使每一個員工都能把自己當作企業的主人，急企業所急，想企業所想，盡心盡力搞好企業工作，使企業生產經營成果不斷擴大，企業經濟效益成倍增長，企業兩個文明建設不斷取得豐碩成果。