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談企業青年團助力企業成長

2010-12-31 00:00:00張新明
商場現代化 2010年34期

[摘要] 隨著我國市場化改革的不斷深入,在全球經濟一體化、信息化和文化多元化浪潮的影響下,企業內部運行機制和青年思想狀況均發生了重大變化。企業共青團(文中簡稱企業團)組織只有不斷創新工作機制,貼近青年認知特點,融入企業中心工作,才能積極服務企業發展和青年成長成才需求,全力助力企業成長。

[關鍵詞]企業企業團人力資源成長

企業競爭關鍵在于人才競爭,而青年人力資源開發是關系企業生存發展的決定性因素之一。青年員工作為最具創造力和進取精神的群體,其素質高低與工作積極性的強弱直接關系到企業的生存與發展。隨著我國市場化改革的不斷深入,在全球經濟一體化、信息化、思想文化多元化浪潮的影響下,青年員工思想狀況發生了諸多變化,個性化、獨立化、務實化、多元化的特征明顯。企業團理應找準工作切入點,加強對青年的組織和引導,服務企業生產經營發展,引導和激發青年將其聰明才智自覺投入到企業發展進程方面。為此,創新企業團的工作是當前企業管理的一項重要課題。

一、服務青年人力資源開發是企業團工作的重要職責

改革開放以來,我國經濟蓬勃發展,企業數量迅速增加,外資企業不斷進入,產品生命周期迅速縮短,企業間的競爭日趨激烈和殘酷。總體而言,已經由供不應求的賣方主導市場轉變為供過于求的買方主導市場,逐步由投入驅動型發展轉向科技和管理創新驅動型發展。面對新的形勢,企業必須充分激發員工積極性和創造性,推動管理和科技創新,才能在競爭中立于不敗之地。而青年員工又是最具創造力的群體,這就要求企業高度重視團的建設和工作機制創新,以有效服務青年成才,充分調動青年工作熱情,進而增強企業競爭力。

企業團開展工作的關鍵是要找準企業所求與青年所需的共同點,找準工作的切入點。企業以經濟效益為中心,需要充足且調配合理的青年人力資源。企業團必須圍繞企業生產經營大局,將青年人力資源開發作為重要工作常抓不懈,否則團的工作就游離于企業所需之外,存在的必要就大大減弱。同時,青年希望自身人力資源價值不斷提升,實現職業目標與自我價值,企業團必須組織和引導青年,以服務青年為中心,提供平臺,采取措施,幫助青年實現自我價值,只有這樣才能滿足青年所需,吸引和凝聚青年,切實履行企業團服務青年的職責。所以,企業團當以青年人力資源開發為工作切入點,承擔起青年人力資源開發的重要職責,在企業生產經營發展中發揮重要的不可替代的作用。

二、引導幫助青年樹立正確的成才觀

當前青年員工正處在世界觀、人生觀和價值觀形成期,面臨婚育、購房、學習進修等一系列家庭生活方面的重大任務,對于個人利益的高度關注以及理想化色彩相對濃厚,加之商業文化的外在影響,導致青年員工在面對利益沖突和觀念沖突時,不能完全正確認識,不能完全正確處理個人與企業、個人與他人的關系。部分青年員工對企業忠誠度不高,與同事協作不暢,甚至出現一些較為激烈的沖突。面對這些問題,就需要充分發揮企業團組織在青年的教育、管理和引導方面的功能,增強企業凝聚力,提升企業和諧度。

青年員工具有興趣廣泛,思想活躍,成長成才需求迫切的特點,企業團組織可以開展豐富多彩的文化體育、科技創新、學習培訓活動,教育、管理和服務好青年,引導其積極學習,努力工作,勇于創新,健康生活,促進青年員工樹立正確的成才觀,從而提升自身素質和個人價值。

三、加強企業團工作的幾點思路

青年人力資源開發不僅僅是企業人力資源開發與管理部門的職責,企業團基于其工作性質和內容,應充分發揮企業團工作的優勢,協助相關部門做好青年人力資源開發。

1.發揮群眾優勢,把握青年特點,做好青年人力資源開發基礎性工作:企業團組織和團員青年分散于企業各個部門和單位,組織規模性和成員廣泛性毋庸置疑,對于青年的基本情況和信息掌握也比較全面和準確,具有開發青年人力資源的第一手資料。同時,由于企業團貼近青年,在青年中具有行政組織缺少的親和力和感染力,協助職能部門進行調研、訪談等工作也易于被青年接受,從而為青年人力資源開發工作打好基礎。

2.發揮品牌活動優勢,結合企業中心,搭建青年建功成才的平臺:長期以來,企業團形成了諸如“崗位比武練兵”、“青年突擊隊”“青年文明號”等一系列品牌特色活動,為促進青年立足崗位,建功成才發揮了重大作用。企業團應根據企業實際和自身情況,圍繞企業生產經營中心,選擇適當的活動形式,為廣大青年搭建增強知識與才干的平臺,提供展示能力與風采的舞臺,以此促進青年人力資源開發。

3.發揮組織優勢,參與人力資源調整和配置,做好矛盾緩和和化解工作:企業改革發展往往會涉及到青年轉崗、培訓、調薪等問題,企業發展與青年自身利益可能產生一定的矛盾,如果不及時緩和和化解矛盾,不僅不利于企業的穩定和發展,對青年個人也會產生不利影響。企業團應發揮組織優勢,積極參與企業人力資源整合,向企業反映青年正當合理訴求,向青年正面傳達企業人力資源調整和配置意圖、舉措等信息,協調雙方利益沖突,維護企業發展與青年合法權益,最大限度緩和和化解矛盾。

4. 幫助青年解決后顧之憂,保證青年人力資源健康和持續發展

根據調查,青年普遍存在工作壓力過大和社會交往較少等問題,導致青年不同程度的出現了婚戀、家庭、身體、心理健康等問題,這些問題將對青年發展產生較為嚴重的影響。企業團應積極開展青年聯誼工作,為青年解決婚姻戀愛問題提供途徑;充分利用各種渠道和手段,做好青年心理健康輔導,疏導青年心理問題;提供法律幫助,為青年解決生活中的相關問題等。同時,根據企業實際情況和青年員工的興趣愛好,按照“業余為主,小型優先”的原則,開展各類積極健康向上的文化藝術、體育活動,增強青年身體素質,幫助青年培養積極樂觀、健康向上的性格,保證青年的身心健康。

參考文獻 :

[1] 彭劍鋒:《人力資源概論》,復旦大學出版社,2003

[2] 周紅:《國有企業團工作新思路》,中國青年研究,2000(4)

[3] 黃衛偉 孫建敏(譯)(2001),(斯蒂芬#8226;P#8226;羅賓斯著):《管理學》,北京:中國人民大學出版社

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