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會計在企業管理中的地位

2010-12-31 00:00:00張麗萍
商場現代化 2010年34期

[摘要] 會計工作是企業實行科學管理、監督整個企業活動的重要手段,是企業制定政策和計劃的主要依據。隨著企業改革的日益深入和現代企業制度的逐步完善,會計工作在企業管理中的作用已日益顯現。因此,我們應該加強并鞏固會計在企業管理中的基礎性地位。

[關鍵詞] 會計企業管理地位

目前,會計隨著社會經濟不斷發展而發展,也隨著社會生產力的不斷提高而提高,會計工作也有低級到高級,由簡單到復雜,由不完善到日益完善。現在,企業管理的重要組成部分已把會計工作推上了極其重要的地位。會計工作在各企業中起著重要作用,也引起了各企業管理者的極為重視。也讓企業管理者們意識到企業的創建、穩定、發展,都離不開會計工作。然而大部分的企業沒有意識到會計如此重要的作用,會計在企業中的狀況不容樂觀。

一、會計在企業管理中的現狀

1.管理模式陳舊

中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的能力和素質差,管理思想落后,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2.會計地位缺失

一些企業沒有真正認識到會計在企業管理中的基礎性地位,不重視會計工作,造成會計部門的不健全和會計工作的雜亂無章。這使得會計在企業中的地位被忽視,造成會計信息不能完整、及時、真實地被記錄。事實上,會計管理體制直接影響到會計核算的真實性,影響到會計信息差異的大小。會計地位的受控性越強,受控制人的支配越具體,越容易受到非會計因素的影響(如控制者利益驅動的影響),會計信息差異就越大;控制會計的權力主體越多,會計的公正性就越高,會計信息差異也就越小。但總的來看,當前會計工作處于受單位負責人控制的地位,單位負責人為了達到各種目的,控制會計核算向非會計規范轉變,大大削弱了會計核算的真實性,擴大了會計信息差異。

3.管理意識淡薄

意識淡薄包括兩個方面:一是企業領導的意識淡薄。部分企業領導對會計工作的重要性重視不夠,認為只要能按時報送出會計報表,完成報送任務就可以,對會計信息是否真實、建不建內部會計控制制度不夠重視。甚至有的企業領導為了局部利益遠,迫使或誘導會計人員說假話、報假數,以顯示其“政績”,取得“政治榮譽”,或逃避稅賦,使會計人員處于進退兩難的境遇。以至于會計工作在企業中缺乏統一、規范的領導。

二是會計人員的意識淡薄。在企業的日常經營活動中,會計約束機制由正式約束、非正式的約束等幾部分構成。正式約束是指經濟法規,會計準則制度等法律約束;非正式約束是指人們在長期經濟活動中無意識形成的行為規范,包括價值觀念、道德觀念、倫理規范、意識形態等。對會計信息差異的影響來說,突出表現為會計職業道德觀念淡薄,會計誠信度差等方面,當然會計職業道德匱乏與社會大環境有直接關系,社會不正之風和黨政人員腐敗對會計人員的價值觀、道德意識產生了極其消極的影響,使會計人員在處理會計事項時不能規范進行,導致會計信息差異增大。

4.會計基礎工作薄弱,會計人員綜合素質不高。

當前會計基礎工作的現狀不能滿足社會經濟發展對會計工作的要求,會計人員的綜合素質不高,表現在:

(1)有的企業會計機構還不夠健全、會計人員的配備還有欠缺、會計崗位設置還不夠規范、內部會計控制制度還不夠完善;

(2)隨著企業改革步伐的加快,機構改革成為企業改革的一個重要組成部分,于是企業中表現好的、技術全面的會計人員往往被分流,安排他職,從而因為崗位的變動,影響到會計工作整體水平的提高;

(3)一些單位任用會計人員,并不是向社會廣招人才,公平競爭,而是把一些文化水平低、不懂業務、“聽話”的人安排在會計機構,這些人不懂會計是一門怎樣的學科,只為了討好領導,惟命是從,不按規矩辦,記帳隨意,手續不清,資料不全,任意偽造。在是非方面,不堅持原則,對違法違紀行為不敢于制止和揭發,影響了會計信息市場的公平和公正。

二、會計在企業管理中的地位與作用

企業管理具有復雜的內容,它包括生產管理、經營管理、質量管理、物資管理等等。它涵蓋企業人財物、供產銷每個方面。這些內容,錯綜復雜,彼此滲透,相互影響,形成一個整體。其中,會計工作在企業經濟管理中則是處于基礎性地位的,這是新形勢下會計工作的基本特性所決定的。因此,對會計工作在新形勢下的地位,我認為應從以下幾個方面來認識:

1.經濟越發展,會計越重要

經濟管理的目的在于合理地分配勞動,以節約勞動時間。要科學地管理經濟,就必須要進行經濟核算,而經濟核算的中心是會計核算。現在生產社會化程度比以往任何時候都高,勞動分工和協作更細,更復雜,再生產各環節之間,企業各部門之間的聯系也更廣,因此,只有通過會計核算,及時、準確、完整地提供各種有關數據和資料,才有可能組織企業經濟的綜合平衡,才能對社會生產進行反映和控制,做出科學預測,以指導企業經濟的發展。

會計部門可以直接通過對企業的核算,對企業的狀況和成果進行有效的財務分析,不但促使企業經營者可以很快的了解當前企業實現利潤的多少和欠債能力的高低,而且還可以發現企業風險的大小,企業資金結構的優劣,使經營者在企業運用的很多方面做出正確的決策,用最小的風險、最健康的財務狀況來實現最好最大的利潤。同時,還可以發現一些必要的問題,為了改善經營管理及經營決策提供的一些相關依據。

2.會計監督職能越來越重要

會計核算和會計監督是相輔相成的,會計核算是會計監督的基礎,而會計監督是會計核算的保證和目的。會計監督是加強企業法規、制度的需要,是加強企業管理的需要,是企業經濟有序運行健康發展的需要,是提高經濟效益的需要。

3.會計工作更具有政策性和科學性

企業的任何一個經濟活動都必須在企業長遠目標的引導、約束、規范下進行。而企業的各項決策,又絕大部分直接地或間接地落實在會計工作中。因此,作為企業,必須加強會計在企業管理中的基礎性地位,加強和完善會計工作,強化會計部門的管理,使其充分發揮其應有的作用。

三、如何提升會計在企業管理當中的地位

現在要在企業中接觸到會計是比較普遍的,由于各個企業的財務人員不是很多,但會計在公司的地位是有很大差別的,有些企業中的會計相當于公司的二把手,而有些會計則只是企業的一個記帳員,沒什么發言權。一個企業是要一個有主見,有想法,并能承擔一些責任的會計人員,而不是那些對會計并不了解的人,如何來提升在企業管理中的地位,還應由以下幾方面做起:

1.使會計能全方位為企業經營決策服務

會計信息是在企業決策的基礎上完成的,而會計中的分析與觀察是企業決策的重要保障,會計工作的結果又是企業決策是否正確的檢驗標準,會計已成為現代企業領導決策不可缺少的重要支撐。因此,企業各級領導和企業管理人員要特別重視會計工作的重要性,不僅要正確認識會計,還要重視會計工作,并要樹立會計參與企業各項決策的新觀念,提高會計工作在企業管理中的地位。還有就是,必須扭轉會計人員思想,對會計工作新的認識要有很大進度,調整對會計工作服務的方向,由過去的報表型會計轉變為企業管理的會計,確保會計數據的質量,使會計信息成為企業具有高度權威性的決策依據。

企業要發展,會計部門必須改變傳統角色,即要從原來的單純進行數據的記錄、整理和報送,現在轉變成為企業提供戰略決策的高度,要成為企業改革的推進者和主導力量。因此,要求企業的會計人員不僅要真實、準確、及時反映企業狀況,而且還要把影響企業生存和發展的各種有利及不利的因素,通過各種指標呈現出來,使企業決策者或領導者一目了然,為制定工作目標、做出正確決策,并能很快的提供資料。

2.加強會計人員建設,保持會計人員的穩定

提高會計人員素質,首先必須穩定會計人員,嚴格執行會計有證才可上崗的制度;就是,用各種形式來培訓和教育在崗會計人員,加強企業會計人員的業務學習,培養和提高會計人員的操作技能和分析能力,建設好一批會計人才隊伍;更要加強會計人員的思想作風和會計職業道德建設,發揚堅持原則和守會計規則的優良傳統和作風,大力弘揚會計工作的正氣。

3.提高會計分析水平

要想提高會計分析水平,就要發揮好會計中的預算和預報作用,并及時做好會計分析工作,是發揮會計工作信息、咨詢、監督、服務職能的關鍵。會計人員可根據日常的會計資料進行一定的分析,并做出分析,還要及時查了企業在一定時期生產經營過程的發展和變化規律,從中發現問題,并提出相應的對策,起到預算和預報的作用。還要搜集同行業的信息,正確認識企業在會計這個行業中所處的位置,使企業能夠在激烈的市場競爭中站住腳步。會計人員要配合好企業領導做好相關的調查工作,并且提高會計分析,樹立快速服務意識,使會計真正成為管理經營決策中的耳目和幫手。

4.提高會計工作的信息水平

企業要樹立好內部會計信息網絡,更要使企業的信息庫成為會計部門的專屬區,只要是需要的信息能快速的提出來,并要使信息達到共享,使會計的信息作用得以充分發揮。隨著現代不斷發展,信息速度要求得越來越快,信息質量也要求越來越高,計算機技術的引入,使得企業會計工作在各種信息技術當中是有著重要地位,這不僅能快速地完成上級部門布置的會計任務,而且還能使企業會計人員把更多的時間和精力用于為本企業的生產經營提出比企業管理的目的是實現企業中的最大的效益,也就是給企業帶來很大的榮譽,并且還會實現各個企業的健康和可持續發展。

綜上所述,會計工作在企業管理中的基礎性地位應該堅決加強,這樣才能更好地為企業決策者服務,為企業的管理工作服務,以促進企業的健康、平穩、持續地發展。

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