淺談責(zé)任會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

［摘要］ 管理會(huì)計(jì)的理論和方法對于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)用性很強(qiáng)，尤其管理會(huì)計(jì)理論中的責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)踐中已取得了很好的經(jīng)驗(yàn)成果，它在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用會(huì)對國有企業(yè)經(jīng)營管理提高管理水平大有作用。

［關(guān)鍵詞］ 可能性 責(zé)任會(huì)計(jì) 作用

國有企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)是可行性的。國有企業(yè)經(jīng)營管理只有通過轉(zhuǎn)變其管理方法、理念、手段才能逐步地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。國有企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，逐步學(xué)習(xí)和借鑒好的管理思路和方法。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的可能性

外部環(huán)境的變化促使國有企業(yè)經(jīng)營管理采用責(zé)任會(huì)計(jì)方法表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、法律、政府與外部環(huán)境等四個(gè)方面。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面，我國正經(jīng)歷著一場由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程。在這個(gè)轉(zhuǎn)變得過程中國的企業(yè)經(jīng)營管理作為金融企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中求得生存和發(fā)展就必須改變目前的現(xiàn)狀，加大對自身的改革力度，徹底轉(zhuǎn)變管理理念，不斷地創(chuàng)新管理方式才能增強(qiáng)競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才一能增強(qiáng)對變幻莫測的市場的適應(yīng)能力。

在國際環(huán)境方面，我國商業(yè)企業(yè)面臨的情況是國際金融自由化與全球化。為了適應(yīng)這種變化，西方的商業(yè)企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競爭能力近幾年掀起了并購狂潮，企業(yè)“巨人”不斷產(chǎn)生。并且隨著經(jīng)濟(jì)國際化步伐的加快，世界各國的跨國經(jīng)營更是如火如茶。中國國有企業(yè)向商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，建成國有企業(yè)經(jīng)營管理就必須走上國際舞臺，加入國際競爭的行列。國有企業(yè)經(jīng)營管理想要在國際市場中參與全球企業(yè)的競爭，就必須用國際化的管理手段、管理方法、管理理念來管理國際化企業(yè)。

在法律環(huán)境方面，我國1995年頒布的《中華人民共和國商業(yè)企業(yè)法》第一章總則第四條中明確規(guī)定“商業(yè)企業(yè)以效益性，安全性，流動(dòng)性為經(jīng)營原則，實(shí)行自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，自我約束。”商業(yè)企業(yè)法的頒布為企業(yè)的商業(yè)化轉(zhuǎn)變提供了法律的依據(jù)和保障。此法明確指出效益性是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營原則中的重點(diǎn)。經(jīng)營效益是反映國有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，它反映的是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成效與耗費(fèi)之間的對比關(guān)系。

在政府環(huán)境方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，政府職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。政府不再對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行過度地干預(yù)。因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)，效益最大化是其最重要的目標(biāo)，其首要要求也是經(jīng)營自主權(quán)。為了更好的滿足商業(yè)企業(yè)對經(jīng)營權(quán)利的要求，政府不再對商業(yè)企業(yè)進(jìn)行直接的行政管理，不讓國有企業(yè)經(jīng)營管理承擔(dān)本應(yīng)由政府承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。政府主要通過制定法律來對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范和約束。政府對國有企業(yè)經(jīng)營管理的放權(quán)使其具有了更大的經(jīng)營自主權(quán)，為了正確合理的使用這些權(quán)利，商業(yè)企業(yè)有必要采取一系列科學(xué)的管理方法對其改進(jìn)。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)

國有企業(yè)經(jīng)營管理隨著金融體制改革的不斷深化，在其管理活動(dòng)中推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理可以為國有企業(yè)向商業(yè)化轉(zhuǎn)變提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，我們了解到責(zé)任會(huì)計(jì)是借助于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在一定的范圍內(nèi)對有關(guān)責(zé)任承擔(dān)者的工作業(yè)績進(jìn)行計(jì)量和考核的一種內(nèi)部控制制度。這種內(nèi)部控制制度的核心在于把測定工作業(yè)績的會(huì)計(jì)同管理上的責(zé)任相結(jié)合，將每個(gè)員工，每個(gè)部門的各項(xiàng)工作以量化的責(zé)任形式確定下來，改變原有的行政指標(biāo)管理為科學(xué)化的責(zé)任核算管理，從而使責(zé)任數(shù)量化，控制具體化。

1.責(zé)任會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)推行的特點(diǎn)

(l)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算目的是考核商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任業(yè)績，協(xié)調(diào)各責(zé)任單位之間的利益分配關(guān)系，為商業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策提供服務(wù)。

(2)責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位。

(3)責(zé)任會(huì)計(jì)在核算方法上幾乎沒有任何約束，它完全服從于管理的需要，具有較大的靈活性。

(4)責(zé)任會(huì)計(jì)主要考核責(zé)任單位的可控內(nèi)容，它是一種事前預(yù)測、事中控制、事后反饋緊密結(jié)合起來的經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)。

(5)責(zé)任會(huì)計(jì)是按內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行核算的，其考核對象是專業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位。

(6)責(zé)任會(huì)計(jì)將責(zé)任執(zhí)行情況與各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使各責(zé)任單位都有責(zé)有權(quán)有利，可以充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，促進(jìn)專業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益的全面提高。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.責(zé)任會(huì)計(jì)可以使商業(yè)企業(yè)管理制度系統(tǒng)化。責(zé)任會(huì)計(jì)可以把人事制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度等各種單項(xiàng)制度融為一體，避免內(nèi)部管理制度之間的相互重疊，防止各部門自行其事，各自強(qiáng)調(diào)本部門的工作，而出現(xiàn)顧此失彼，相互撞車的現(xiàn)象。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)可以使商業(yè)企業(yè)管理的目標(biāo)單一化。目前，商業(yè)企業(yè)的管理目標(biāo)多元化，有資金、貸款等多種目標(biāo)。但隨企業(yè)商業(yè)化，經(jīng)營效益將是商業(yè)銀行的唯一目標(biāo)，抓存款要講求成本，抓貸款要講求貸款的質(zhì)量和收息，管資金的要講求效益，管費(fèi)用的要講求節(jié)約。

3.責(zé)任會(huì)計(jì)可以使商業(yè)企業(yè)管理的手段科學(xué)化。責(zé)任會(huì)計(jì)可以利用現(xiàn)代化的管理方法，充分量化各項(xiàng)管理指標(biāo)，并輔之以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對商業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，從而使商業(yè)企業(yè)管理工作向高層次發(fā)展。

4.責(zé)任會(huì)計(jì)可以使商業(yè)企業(yè)管理方式群體化。責(zé)任會(huì)計(jì)是一種下級對上級負(fù)責(zé)、部門對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、個(gè)人對部門負(fù)責(zé)的責(zé)任制，它可以使每個(gè)部門的職工都樹立效益觀念，形成人人抓效益的格局。責(zé)任會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的水平和質(zhì)量，為國有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部管理提供了新的思路和方法，因此我們說國有企業(yè)經(jīng)營管理加強(qiáng)內(nèi)部管理離不開責(zé)任會(huì)計(jì)。

責(zé)任會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用時(shí)一定要注意符合中國國情，體現(xiàn)國有商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理體制的特點(diǎn)，符合其經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況，從客觀條件出發(fā)，不能急于求成地搞全面鋪開，在加快速度的同時(shí)更應(yīng)提高質(zhì)量，按照高標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取扎實(shí)有效措施，作好鞏固發(fā)展工作，杜絕搞形式主義，走過場的消極應(yīng)付狀況。同時(shí)，國有企業(yè)經(jīng)營管理在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)必須因地制宜，注重實(shí)效，不能生搬硬套地搞一個(gè)模式，應(yīng)從國有企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善自己的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

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