論國有企業(yè)人才激勵機制的建設(shè)

[摘 要]人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源。人才激勵是做好人才工作最重要的環(huán)節(jié)，建立良好的人才激勵機制，滿足員工多樣化的需求，是企業(yè)發(fā)展的動力。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，國有企業(yè)越來越意識到加強人才引進和人才培養(yǎng)的必要性。在國有企業(yè)管理中，通過創(chuàng)立能夠滿足員工需要的多種條件，來激發(fā)員工的工作動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程，目的就是為了充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揮其主觀能動作用。建立人才激勵保障機制就是要激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮人才的有效作用，做到人盡其才、才盡其用。

因此對于人的有效管理和高效利用，直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展成敗，然而開發(fā)利用好這一資源，需要有良好的人才激勵機制。實踐證明，若違背客觀規(guī)律和企業(yè)實際情況，不恰當(dāng)?shù)剡\用某種激勵模式，就無法獲得預(yù)期的激勵效果。國有企業(yè)著力推進人才激勵機制建設(shè)，筆者認為可從以下方面入手:

一、完善配套政策，解決員工的后顧之憂

建立科學(xué)的激勵政策，以優(yōu)惠的激勵政策激勵創(chuàng)新人才。完善人才引進、鼓勵創(chuàng)新、促進就業(yè)等方面的配套政策，重點加大對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的投入力度，金融支持力度和知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。這些政策可以保證公司員工的公平性，而公平是員工的一種重要的需求。如果員工認為他們在平等、公平的環(huán)境中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。客觀環(huán)境激勵，如辦公環(huán)境，辦公設(shè)備，環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會向“高檔次”發(fā)展，增強員工實現(xiàn)自身價值的自豪感、得到社會認可和尊重的成就感。

二、出臺激勵辦法，調(diào)動員工的工作積極性

研究和出臺以知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻參與分配的激勵辦法。加強以職務(wù)激勵、選拔激勵、培訓(xùn)激勵為主的物質(zhì)激勵方式，完善以榮譽激勵、情感激勵、信任激勵為主的精神激勵方式。注重激勵與約束相結(jié)合，實行優(yōu)勝劣汰，倡行競爭上崗，踐行能進能出、能上能下的人才制度，促進人才的合理有序流動。注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，鼓勵員工做正確的事。注重長期激勵和短期激勵相結(jié)合，充分調(diào)動人才工作的主動性和創(chuàng)造性，使他們樹立與事業(yè)榮辱與共的意識和決心。

三、健全激勵制度，實行柔性化管理

知識型員工是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求企業(yè)建立良好的人才激勵制度，滿足人才多樣化的需求。建立健全規(guī)范、有效的人才獎勵制度，對高層次、緊缺型員工發(fā)放津貼，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展有突出貢獻的員工進行一次性獎勵，讓其獲得與貢獻相匹配的榮譽、地位和實惠。逐步建立以職責(zé)、職務(wù)與職級相結(jié)合的獎金激勵制度，建立以崗位績效工資為主體的事業(yè)單位薪酬激勵制度。從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。激發(fā)員工的工作熱情。在激烈的競爭中生存，都會有發(fā)展自己能力的需求。我們可以通過各種激勵制度滿足員工各方面的需求。

四、營造創(chuàng)新文化氛圍

創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時代的主題，國有企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為國有企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，必須建立創(chuàng)新文化。國有企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，增強員工的競爭能力，并以此吸引大批優(yōu)秀人才，國有企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時代的需要。

五、建立健全考核體系

國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險的同時，也能夠分享企業(yè)的成果，實現(xiàn)個人價值。逐步建立市場化的考核體系，強化以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價體系。建立人才政績考核體系及考核評價指標，避免出現(xiàn)平均主義。完善企業(yè)經(jīng)營管理人才經(jīng)營業(yè)績及綜合能力指標，對于貢獻大小、工作質(zhì)量好壞及其所創(chuàng)造效益的多少等進行量化考核。深化專業(yè)技術(shù)人才職稱制度改革，對于工作業(yè)績、職業(yè)道德、專業(yè)水平、應(yīng)用與創(chuàng)新能力等進行科學(xué)評價。突出以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，重在社會、群眾認可，為各類人才的成長提供公平、合理的良好環(huán)境。因此只有建立合理的考核體系，才能保證激勵的公平、公正和有效性。

六、樹立“以人為本”管理理念

人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)將員工放在主體位置，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神。一是注重親善的溝通方式，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。傾聽是一種有效的溝通方式。采用“與人為善”的管理方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，使其能繼續(xù)堅持不懈地為實現(xiàn)事業(yè)目標而努力。二是員工行為很大程度上是會受到群體中其他成員的影響。怎樣消除非正式組織施加于員工身上的負面影響也是當(dāng)代管理者必須正視的一個問題。只有個人、群體、事業(yè)三方的利益保持均衡時，才能最大限度地發(fā)揮個人的潛能。培養(yǎng)共同的價值觀，創(chuàng)造積極向上的事業(yè)文化，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各利益關(guān)系，是充分發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)和增加事業(yè)凝聚力最有效的途徑。樹立以人為本的管理理念。

對于如何激勵人才，尤其是核心人才，使其更好地發(fā)揮自己的能力和作用，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式要建立起一套行之有效的企業(yè)核心人才激勵機制，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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