中國的Foursquare探險隊

Foursquare，美國當下如日中天的基一個位置服務的社交網站。當其在美國炙手可熱之際，中國的Foursquare探險者們也已上路，但未雨綢繆之時。前方也暗藏險灘。

去年3月殺出的黑馬Foursquare，僅用一年時間用戶已過百萬，而Twitter達到這一用戶數用時兩年。因此，業界普遍認為Foursquare發展要比Twitter更強勁。與此同時，中國的“Foursquare”們也開始了探險，玩轉四方、街旁、立方網、拉手四方、多樂趣、貝多網等公司都已開始緊鑼密鼓的備戰，相比團購網站的百團大戰，Foursquare則將展開圍城圈地攻略。

一直以來不斷有Foursquare收到雅虎、Facebook和Twitter橄欖枝的緋聞。這些消息，也是中國企業關注的焦點，因為Foursquare的后市演變，或可為中國企業提供持續參照。橘枳之間

Foursquare是一種基于地理位置的社會化網絡服務。這種模式的關鍵要素有三：位置服務、社會網絡和基于位置的商家資源。位置服務是Foursquare的基礎，即要具備地理信息系統引擎技術一社會網絡在其中的作用就是圈子，即基于位置的消息發布平臺和好友互動平臺；商家資源將是Foursquare商業價值的來源。

位置服務遭遇應用掣肘之時，Foursquare融合的應用前景，則被視為出路。Foursquare核心是LBs(基于位置的服務)，用戶可以通過手機來“Check in”(報到)自身位置，并通過微博客和社交網絡平臺把位置發布出去，商家根據用戶現場“Check in”的次數，給用戶相應折扣。

但南橘北枳，中美環境的差異，將是影響中國Foursquare們發展的最大障礙。

“似乎還不存在一個Foursquare模式，只是Foursquare中國外媒體炒得比較火，于是國內不明青紅皂白蜂擁抄將上去，基于位置的應用全球都還在摸索。”立方網cEO熊萬里告訴《互聯網周刊》。玩轉四方市場總監韓隱博也表示，早在2003年就陸續有人在做類似的足跡類網站，但沒有一家互聯網企業將其做大，癥結在于當時的硬件環境和無線網絡條件并不具備。

玩轉四方CEO謝曉則認為：“中美互聯網最大差異是用戶。美國用戶都是在計算機文化熏陶中長大，他們了解和使用互聯網的程度要遠高于國內用戶，開放地接受各種形式的創新。相比之下，國內對計算機和網絡關注的人群則主要集中在IT圈，而這將是Foursquare模式在中國發展的最大劣勢之一。”

來自國人性格的保守因素更為街旁北京公司總監楊遠騁看重，“我們生活在一個崇尚內斂、低調的社會，‘簽到’本身是一種相對高調的行為。所以可能存在的問題是，即便用戶主觀上很喜歡這個產品，他們也會有一些客觀因素導致的顧慮、不愿意使用這個產品。這才是一個根本性的挑戰。”楊遠騁也表示，

“簽到”已是一個被美國市場驗證成功的產品，它本身是足夠有趣的。現階段所要做的事情，是嘗試去弄清楚中美用戶的差異，理解美國用戶喜歡“簽到”的原因，中國用戶喜歡或不喜歡“簽到”的原因。

“目前中國移動互聯網的滲透率不高，智能手機終端的普及度不夠，GPS手機普及度則相差更多，Cell-ID等適宜推廣的定位技術，由于基站信息并不開放的原因，也很難方便的推廣。這是中國位置服務所面臨的嚴峻問題。”易觀國際分析師任洋輝向《互聯網周刊》表示了國內Foursquare們的擔心。

圍城圈地

目前，國內Foursquare們正在積極地跑馬圈地、步步為營。

玩轉四方上線已有兩個多月，謝曉認為，未來玩轉四方的發展關鍵在于根據中國文化和中國用戶的生活習慣提高產品體驗和用戶的價值上。

謝曉透露，玩轉四方成為上海世博會城市生活數字信息平臺的戰略合作伙伴，很重要原因就在其提供了一種用創新方式去影響人們生活的手段。比如，此次玩轉四方特別推出的“世博大使”服務相當于一個手機虛擬導游，能獲得“世博大使”提供的全程導游，同時，有針對性的基于其所在的具體位置提供的即時信息，讓用戶不錯過世博展館的特色活動，比如美洲廣場什么時候上演精彩絕倫的演出，比利時館有巧克力發。

楊遠騁認為，“用戶在使用基于位置服務的社交產品時，核心的需求是表達。同時隨著產品的進化，街旁需要慢慢激發用戶更多樣化的需求。比如：基于位置的交友、基于位置的娛樂、基于位置的生活信息等等。”目前，用戶可以通過街旁將自己的動向，發送到人人網、開心網、豆瓣網、新浪微博等地方，讓那些站點的朋友也能同步分享其時時處處的生活。

創辦時間較F0ursquare都早的立方網，如今已有手機用戶10萬左右。立方網CEO熊萬里對立方網的發展不無自豪， “基于位置的應用，立方網都已經摸索了超過3年時間。目前立方網基于時間及地點的應用規劃得已很深入，也正因為此2008年谷歌地圖才會主動做立方網的應用鏈接。”

熊萬里還告訴《互聯網周刊》，現在立方網已推出的如立方飛鴿、在哪和立方快報等移動端應用，大概只完成了立方網移動應用規劃的6％的工作。據了解，同期美國Foursquare大致則完成其10％的功能策劃開發。可見。未來基于位置還有許多值得開發的應用空間。

“眾矢之的”

在國內，如果說Groupon的團購模式處于正午時分，那么Foursquare~式在中國則位于黎明破曉之際。

“Foursquare并非一個普通的創新，盡管LBS在技術層面發展迅速，但是在應用層面上卻看不到重大的突破。但Foursquare模式的出現則標志著一個巨大的嬗變，我把它稱之為LBS2.0。”謝曉對《互聯網周刊》講道。

可以說，“check in”行為的出現，就如同給陷入應用僵局的LBS造了一道門，推開之后才發現門后的想象空間一瞬間被無限釋放，能擴展出非常多基于LBS的應用，比如SNS、商戶踩點積分折扣等等。謝曉對LBs2.0充滿樂觀，“這個市場非常大，接下來幾年可能會是一個幾百億美金的市場。”

Foursquare的磁力也正不斷地吸引著中國創業者和投資者的目光，基于位置的服務已成許多公司覬覦的“眾矢之的”。易觀國際分析師任洋輝表示，未來具有用戶基數、定位技術、深度信息和用戶體驗任一方面優勢的廠商都有可能加入到基于位置服務的市場競爭行列，并通過各類的產業鏈合作彌補自己劣勢，逐步形成競爭壁壘。

在眾多潛在競爭者中，大眾點評網、口碑網和飯統網等擁有商家資源和用戶資源的服務提供商最容易涉足Foursquare市場，因為其已有成熟的用戶與商家間的互動。據了解，大眾點評網已暗藏野心，現在其每個產品人員手機中都安裝了Foursquare，隨時學習。

雖然開心網、新浪微博等定位目前還難以與位置服務緊密聯系，但國外Facebook和Twitter都已推出位置服務，國內具有良好用戶基礎和互動性的社交網站和微博客們也將不乏進入動機。不過，對于國內Foursquare而言，還存在更強大的潛在對手。電信運營商雖然對于LBS的運營更偏基礎運營層面，但中國移動等運營商很可能憑借其壟斷地位和政策優勢，強行對國內既有的FoursquareV商進行并購。

除了以上這些潛在競爭對手，由于移動互聯網的應用本身還處在稚嫩的初始期，加上國民的性格因素、隱私問題，都將是國內Foursquare們前進激流上的險灘。