“16騎士”演繹新上海灘

任何企業都不是“一個人在戰斗”，而那些善于與關系網絡共生的商業主體，將打贏這場戰爭。

2010年4月20日中午，上海的天空飄下綿綿細雨。郭廣昌、馬云、張近東、王健林、王中軍、孫為民、車建新、洪崎、周成建、周忻……16位中國民營企業家代表集體亮相在世博園中國民營企業聯合館前，為民企館揭幕，宣布這所象征著民營企業精神的場館正式進入試運營。

名為“活力矩陣”的民營企業聯合館，象征著中國民營經濟在改革開放30年來所取得的巨大成就，也描繪了成功民營企業的群像。復星、阿里巴巴、大連萬達、蘇寧電器、民生銀行、紅星美凱龍、易居中國……此次民企館參展的16家企業，被業界稱作“16騎士”。在未來的六個月里，這一方陣首次向世界展示中國民營企業的標桿形象和內在精神。

“我們16家企業有一個共同的心愿，我們的重點不是展示企業或者產品，我們承擔的是一種責任，是要展示中國改革開放30年民營企業做到今天之后，我們最強的能力是什么?我們最好的精神是什么?我們更要展示未來30年，我們將給這個世界帶來什么?給中國帶來什么?民企館最想展示的是民營企業在中國的活力，要給大家看看民企的創意與價值在哪里，讓大家理解中國民營企業的創造力，讓世界了解中國民營企業背后的創業精神是什么。”復星集團董事長郭廣昌如是定位民企館。

在馬云看來，“金融危機還未完全過去，民企在尋找機會，并積極解決社會問題。世博這個平臺展現的不僅是民企為社會盡責的精神，還是未來，希望未來30年，中國民企能夠為社會做更大的貢獻。”

“意外”的展館

在參觀者們贊嘆中國民營企業活力的同時，大多數人可能并不知道，民營企業聯合館的誕生“一波三折”。

2009年年初，由于經濟危機導致跨國公司縮減開支，一家原本已經預定世博會展館場地的世界500強外資企業突然宣布退展。在相關領導的提議下，復星集團董事長郭廣昌“臨危受命”，負責牽頭建設中國民企聯合館，這才使人們有機會在世博上看到中國民企的“聯合秀”。

“當危機過去、經濟復蘇之時，正是中國的民營企業在世界經濟格局中崛起之時。”作為民營企業，如何更好地運用世博會這個平臺，發出自己的聲音?郭廣昌的腦子里蹦出了這樣一群人，他們有著共同的特點——“有實力、有夢想”。接手這一項目之后，很快，業界就傳出了“郭廣昌杭州五約馬云，夜會周成建”的故事。最終由國內16家標桿民營企業組成了這一集體。

當民企館啟動時，幾乎比所有的參展企業和展館晚了整整2年。在2009年7月2日舉行的上海世博會民企聯合館奠基典禮上，郭廣昌笑言要完成一個“不可能完成的任務”。

接下來，民企館開始了場館的設計招標。經過一番緊張的角逐，最終由曾2005年日本愛知世博會日本館的承包商ADK奪標，這一名為“細胞”的方案象征意義是：細胞不會消亡，只會在有序或無序中更新換代。民營企業聯合館就由19個形似細胞的圓筒組成，寓意民營企業像細胞迅猛繁殖一樣的勢頭和活力。

一個帶著理想主義的項目就這樣啟動。2009年6月26日開工，9月29日民營企業館的鋼結構搭建完畢，到2009年12月22日，民企館成為世博企業園中最晚開工，第一個通過竣工驗收的場館。這一速度被上海世博局稱贊是“只有中國民企才有的速度”。

活力科技秀

世博會常常被喻為“科技奧運會”、“經濟奧運會”，在完成了“不可能完成的任務”之后，“中國民營企業第一陣容”將在世博這一世界級舞臺上展示什么內容，顯得尤為重要。

作為館內的“重頭戲”，每一個前往民企館參觀的游客都有機會欣賞到一場名為“活力矩陣”的8分鐘高潮秀。一片黑暗中，數千個球體折射光影，升起落下，按四季輪回的自然順序講述中國民營企業的精神內核。據悉，這場別致奇幻的高潮秀投入成本超過億元。

“理念、視覺沖擊、科技進步，這是這場表演所要著力表現的內容。”作為總導演的王潮歌，希望通過這場表演讓參觀者深刻體會到中國民營企業的生命活力，在變幻的色彩中獲得視覺上的沖擊。同時，三維浮球矩陣式。也是一次全球最前沿技術的展示， “每個浮球都有個電腦系統，浮球隨音樂的起伏不斷變幻出不同的畫面，與節奏合拍，這一過程完全需要依賴高科技。”

事實上，民企館的高科技創意隨處可見。例如，民企館外墻材料首次在建筑立面上使用“智能膜”，根據參觀者觀看角度的不同以及同一天里陽光照射方位的變化，展館外觀會隨之呈現出多姿多彩的視覺效果。

綠色低碳的環保理念也貫穿其中。民企館等候區域被譽為“生命之棚”，其頂部裝置太陽能光電板，整個區域用電都由太陽能獲取；同時采用自然通風換氣系統、水噴霧降溫系統，從而減少空調使用量，達到足夠的舒適性，此外還利用綠色植物墻，改善場館內外的空氣環境。

在副館長孫保羅看來，民企聯合館亮相世博，最大的意義在于第一次將民營企業的概念搬到了“世界經濟奧運會”上，“這個稱呼在歷屆世博會上應該都絕無僅有。”因為國外沒有民營企業這樣的區分，也很少會出現16家企業聯合組團來參展，更深層的意義則在于，展館展示的不僅僅是這16家企業，而是整個中國的民營企業。開幕式上，代表16家企業發言的馬云直言他們的心聲：“16家民營企業參與建造了民企館，但是民企館代表的是中國民營企業的精神，代表了改革開放以來千千萬萬家民營企業的付出和成就。”

館內一面由3.5萬顆水晶鑲嵌而成的水晶墻就是這一理念的最好例證。據介紹，每顆水晶對應一家中小民企，游客每點擊一顆水晶，屏幕上就會出現該企業的介紹，這無疑給了眾多中小企業獨特的宣傳機會。

把脈趨勢

作為中國民營企業聯合館唯一入駐的IT民營企業，阿里巴巴的身份不僅僅是中國民資力量中IT代表，由于阿里巴巴在電子商務上“直接面向中小企業和個人”業務定位的特殊性，實際上增加了世博會中國民企聯合館對于中國民資力量的輻射效應和滲透力。

“我們來這里是為了讓大家看到小企業的精神與夢想。我們相信小企業將會在未來成為推動整個世界經濟發展的主要力量。”阿里巴巴CEO衛哲如是說。

記者看到，在民營企業館的新商業文明展示區里，阿里巴巴首度對公眾開放實時、動態、高科技數據圖，向參展者展示全球千萬中小企業和億萬消費者的活力。

據悉，該系統采用美國國家航空航天局(NAsA)同步數據顯示，這些原本只有高層在內部VIP會議室才能看到的數據，首度面向普通公眾開放。其中全球中小企業實時訂單分布圖，反映了來自全球200多個國家和地區1158萬海外會員，在阿里巴巴國際貿易平臺上每天超過lOO萬次的采購情況。屏幕上光標每一次飛動，就意味著企業間發起一次采購詢盤和訂單。正是基于這一平臺上全球國際貿易的情況，阿里巴巴才能多次預測全球經濟走勢和中國的出口趨勢。

現場工作人員告訴記者，之所以首次對公眾展示內部數據，一是因為阿里巴巴作為民營企業、小企業的代言人，要在世博之機，向全球展示小企業們在網絡貿易中的欣欣向榮的狀態；另一方面，實時、動態的數據分析，也將幫助小企業提前了解未來經濟走向，更好地使用電子商務。

新商業文明

民營企業聯合館的口號是“讓世界看到你”。孫軍館長告訴記者，這個口號有兩層含義，一是讓來自世界各地的觀眾對館內的參展企業有所了解；二是以世博會為平臺，讓中國的民企與世界有更多交流。“我們更看重‘后世博’效應。讓世界通過‘民企館’看到中國民企的光榮與夢想，對我們走向世界大有好處。”

事實上，透過充滿活力的民企館里，我們或可挖掘出“新”世博的閃光點。158年前，世博會剛剛出現時，人類社會正在經歷工業時代，而現在我們則逐步進入信息社會，從上海世博會看商業潮流風向的變化中，不難得出一個答案：新的商業文明出現了，商業的本質在發生變化，商業的潮流在發生變化。

豐田模式的倒下，意味著拼規模、拼成本的時代過去了，對于中國來說，拼價格、低附加值的時代同樣過去了，轉向了高附加值，從單一品種到通過服務的差異化、品牌的多樣化獲得增值，世博會正是標志性的轉折點。

現在的商業的游戲規則由誰來制定，從世博會上可看出苗頭。一方面中國正在探索走自己的路，另一方面是在對游戲規則進行重塑。“我們提出‘新世博’，就是從互聯網的角度看世博，理解世博的實質，不要把世博片面理解為重新塑造城市，引導人們在金融危機以后重新回到原來的時代。世博精神的本質就是信息化和工業化的融合，所以相應的企業戰略應該是將信息化戰略引入企業戰略，而不是把工具引入企業戰略，互聯網和信息化能夠起到這種戰略支持作用。這樣世博會就不僅回答了中國下一步要建城市的問題，還告訴了世界傳統的豐田的模式的路子已經到頭了，中國企業要引領未來。” 中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平如是說。

在他看來，企業這種幾百年歷史的組織形式正在發生質的變化，企業從直觀經營活動，發展成為社會目標與經營活動的結合體。以阿里巴巴為代表的中國民營企業正在塑造新的商業生態系統，這一模式突破了企業的邊界，與周圍的環境、商業生態系統，或者互聯網融為一體，這樣的企業從客觀來講盡到了自己的社會責任，把社會目標和企業效益融合，這才應該是未來世博會以后世界性的商業潮流，這樣的方式將引領下一代的企業競爭。

“我們不是僅看工業時代，不僅看現在，而是要創造未來”。這也間接回答了企業家們普遍關注的話題：世博會以后中國企業往哪個方向發展?是誰用新商業文明的思想解放生產力，誰就會大幅度的發展——任何企業都不是“一個人在戰斗”，而那些善于與關系網絡共生的商業主體，將打贏這場戰爭。