原創是成功最重要的力量

基于“原創”的創新，才是新創型公司對抗巨頭打壓、贏得新老競爭的關鍵。

近在一本雜志中，看到一則短文，短文的標題是《別人是水溫，市場我搶奪》。這一則短文講的是國內互聯網產業中的一個常見的現象：許多大型的互聯網業者，在創新的互聯網服務型態或者應用的發展上，常常是不搶著做領先者，而是等著市場發展到一定程度，再伺機而動，挾其所擁有的龐大資源與財力，迅速占領與吞食市場，導致那些創新的小公司，在巨大的競爭壓力下，經營逐漸困難，終至淡出市場。

文中列舉了博客興起時代的知名公司如博客網、博客大巴等都已銷聲匿跡，進而提及，目前許多大型互聯網公司如騰訊、百度、新浪、盛大等。都已經陸續進軍網絡視頻、社交媒體、微博等領域，開始對這些領域的新創公司造成沖擊，最后還引述了一個結論：

這些創新型的公司的存在，終將成為國內互聯網巨頭們的試驗場與鋪路石，幫助他們得以更加壯大。

目前來看，這篇文章并非毫無根據的猜想，而是基于市場歷史所得到的經驗觀察。的確，從Web2.0的博客網站到微博網站，許多當時的新創公司，后來都在這些互聯網的巨頭們相繼涉入后，受到擠壓，或成長受阻，或規模縮小，或退出市場。

但反過來看，當初國外的許多新創型公司，如YouTube，Twitter以及Google，從創業到后來嶄露頭角，同樣受到當時許多國外互聯網巨頭的相繼打壓，但這些公司卻能在如此巨大不對等的財力與資源的嚴苛競爭環境下，不僅繼續發展下去，更是脫穎而出，在自己的領域擊敗當初的互聯網巨人，成為該領域的全球領先者。……