原創(chuàng)是成功最重要的力量

基于“原創(chuàng)”的創(chuàng)新，才是新創(chuàng)型公司對(duì)抗巨頭打壓、贏得新老競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

近在一本雜志中，看到一則短文，短文的標(biāo)題是《別人是水溫，市場(chǎng)我搶奪》。這一則短文講的是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)常見的現(xiàn)象：許多大型的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型態(tài)或者應(yīng)用的發(fā)展上，常常是不搶著做領(lǐng)先者，而是等著市場(chǎng)發(fā)展到一定程度，再伺機(jī)而動(dòng)，挾其所擁有的龐大資源與財(cái)力，迅速占領(lǐng)與吞食市場(chǎng)，導(dǎo)致那些創(chuàng)新的小公司，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，經(jīng)營(yíng)逐漸困難，終至淡出市場(chǎng)。

文中列舉了博客興起時(shí)代的知名公司如博客網(wǎng)、博客大巴等都已銷聲匿跡，進(jìn)而提及，目前許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、百度、新浪、盛大等。都已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻、社交媒體、微博等領(lǐng)域，開始對(duì)這些領(lǐng)域的新創(chuàng)公司造成沖擊，最后還引述了一個(gè)結(jié)論：

這些創(chuàng)新型的公司的存在，終將成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的試驗(yàn)場(chǎng)與鋪路石，幫助他們得以更加壯大。

目前來看，這篇文章并非毫無(wú)根據(jù)的猜想，而是基于市場(chǎng)歷史所得到的經(jīng)驗(yàn)觀察。的確，從Web2.0的博客網(wǎng)站到微博網(wǎng)站，許多當(dāng)時(shí)的新創(chuàng)公司，后來都在這些互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們相繼涉入后，受到擠壓，或成長(zhǎng)受阻，或規(guī)模縮小，或退出市場(chǎng)。

但反過來看，當(dāng)初國(guó)外的許多新創(chuàng)型公司，如YouTube，Twitter以及Google，從創(chuàng)業(yè)到后來嶄露頭角，同樣受到當(dāng)時(shí)許多國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼打壓，但這些公司卻能在如此巨大不對(duì)等的財(cái)力與資源的嚴(yán)苛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅繼續(xù)發(fā)展下去，更是脫穎而出，在自己的領(lǐng)域擊敗當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)巨人，成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。

究竟是什么原因，造成這樣的結(jié)果差異?

我認(rèn)為，這其中最重要的關(guān)鍵詞就是“原創(chuàng)”這兩個(gè)字。“原創(chuàng)”為這些新創(chuàng)公司在嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)過程中帶來成功最重要的力量。

為什么原創(chuàng)如此重要?

首先，這幾家知名互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者在創(chuàng)辦時(shí)，最主要的起點(diǎn)就是他們發(fā)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)上并不存在這樣的服務(wù)或者提供的類似服務(wù)根本不到位，無(wú)法滿足他們或者周遭朋友的需求。因此，他們不僅新創(chuàng)了一個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔，同時(shí)也是被滿足此需求的眾多網(wǎng)民之一，這是一種切身的經(jīng)驗(yàn)與信仰，是基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)造力。

但反觀，國(guó)內(nèi)的許多新創(chuàng)服務(wù)。大多引用了國(guó)外逐漸被注意的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，最多加入一些修改與新增功能。然而，這些服務(wù)是否真正為國(guó)內(nèi)所需要?或者僅僅是因?yàn)橐粫r(shí)風(fēng)潮?而創(chuàng)業(yè)者本身，是否因創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，其對(duì)于服務(wù)的切身體驗(yàn)與信仰是否相同?更何況，其中還牽涉到了文化背景與網(wǎng)民使用行為的差異。

其二，原創(chuàng)者通常能夠享有跟隨者無(wú)法享有的崇高品牌地位，這個(gè)品牌地位就是原創(chuàng)者幾乎等于他所創(chuàng)造的服務(wù)型態(tài)的代名詞，比如iPod創(chuàng)造了MP3產(chǎn)業(yè)，iPhone打造了Mobile APP的熱潮，Google幾乎等于搜索服務(wù)，YouTube已經(jīng)成為視頻分享的代名詞，而Twitter也儼然成為微博服務(wù)的專屬用語(yǔ)。Google一下、Twitter一下，成為朗朗上口的用語(yǔ)，這是只有原創(chuàng)者才容易享受的禮遇，更是競(jìng)爭(zhēng)中的重要資產(chǎn)與依靠。

創(chuàng)新，是成功非常重要的因素，但唯有基于“原創(chuàng)”的創(chuàng)新，我認(rèn)為才能夠成為真正的領(lǐng)先者，成為真正能夠推倒前浪的后浪。