論財務管理在企業管理中的核心作用

摘 要:近年來，企業管理以財務管理為中心己逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業財務管理工作創造了良好的社會環境，同時也對財務管理工作者轉變觀念，提高水平提出了更高更緊迫的要求。本文以財務管理在企業管理中處于中心地位為題，從各方面進行了論述，并就如何使財務管理成為企業管理的核心進行了探討，指出積極貫徹和落實財務管理的中心地位，充分發揮其應有的作用，有著現實和深遠的意義。

關鍵詞:財務管理;企業管理;核心

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0167-01

財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節，駕馭企業內部各個單位的資金分配，結算和考核，其價值管理的觀念深入到企業各個職能部門。

1 財務管理的目標

財務管理強調的是在資產良性循環條件下資金的增值，所追求的不是賬面利潤最大化，而是企業價值的最大化。如果一個企業有著高額的賬面利潤，而其現金凈流量卻非常小，企業可能面臨著兩個問題:一是企業存在大量逾期的應收賬款且可能導致壞賬，二是企業的資金周轉不靈。企業的目標是生存，發展和獲利。企業財務管理目標在著眼于獲利的同時，也要看企業的生存和發展能力。而企業生存和發展能力的強弱是通過現金流量的大小來反映的。如果企業沒有足夠的現金從市場上換取必要的資源，企業就會萎縮，直到無法維持最低的運營條件而終止。2 財務管理在企業管理中的作用發揮時存在的問題

2.1 高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題

企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。

2.2 不能正確處理財務管理與會計核算的關系

或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

3 如何發揮財務管理的核心作用

3.1 轉變觀念，提高財務人員素質，建立財務管理與其他各專業管理相互制約機制

轉變觀念，即樹立企業管理應以財務管理為中心的觀念。在市場經濟條件下，財會人員必須確立新的理財觀念，增強風險意識，走出以“帳”管“帳”的狹小天地，充分利用財會信息的全面性和權威性優勢，參與生產經營決策和管理。提高財會人員的素質，即財會人員應該是“通才”，不僅要具有高度的政治覺悟，優秀的道德品質，合理的知識結構，同時還應該具有較強的綜合分析能力，出色的組織能力，靈活的交際能力以及良好的心理素質和健康的體質。

3.2 加快企業財務機構改革，正確劃分企業財務與會計的職能，使財務管理和會計核算工作既分界明晰又銜接準確

目前，我國絕大多數企業中財務機構與會計機構合二為一，雖然名為財務科，但其工作職責主要是記帳、算帳、編制會計報表，財會工作僅僅著眼于監督資金使用的合法性、合理性，至于有效的調度資金、運籌資金降低資金使用成本，提高資金使用效益，尚未真正納入財會部門的職責范圍，而財務管理實際上作為一項“軟任務”處于次要地位，資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業須將財務機構與會計機構分離設置，由一名財務經理統一領導，各司其職，財務經理是總經理在財務方面的主要參謀，并參與企業最高層的決策。

3.3 建立健全企業的內部控制制度，強化企業財務管理的時效性

企業內部控制是一個過程，這個過程是納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好，企業的內部監督機制應盡力保持其獨立性，不受企業領導的不良操縱，提高對企業的機制全面徹底、實事求是的監督。

不同的崗位應由不同的財務人員管理，諸如資產、負債、權益、費用、利潤由不同的財務人員核算管理，會計與出納的相互獨立，采購員與保管員的相互獨立等。這樣可以加強崗位的監督，強化企業的內控制度。

4 結論

綜合上述，要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的人，二靠建立科學合理的財務管理體制，三靠適用先進可行的管理方法，但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，現代企業制度的建立，與之相適應的財務管理工作也越來越發揮著其資本經營的重要作用，這就要求我們轉變理財觀念，強化盈利意識，樹立法制觀念，增強市場觀念，拓展和運用財務管理范圍的觀念，加強企業財務管理重點環節的建設與探索。

參考文獻

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