提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討

摘要:本文結合筆者多年工程項目施工現場管理實踐，從技術、材料、設備、安全及內業資料管理等方面詳細闡述了現階段建筑工程項目施工現場管理中存在的問題及解決措施，并針對當今大型建筑工程項目規模大、工期緊、結構復雜的現狀，深入探討了提高建筑工程項目施工現場管理水平的具體途徑與措施。

關鍵詞:建筑工程; 現場管理;安全管理;安全狀況評價;處理措施

中圖分類號:TU733

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)08-0178-03

1引言

近年來，隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規范，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

2現階段建筑工程項目施工現場管理中的問題分析

工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目經理都存在機構不齊全、人員資質……