建筑工程現(xiàn)場成本管理與核算

摘要:工程項目成本管理，是管理中的重要環(huán)節(jié)，是獲取經(jīng)濟效益的源泉。如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展，最重要的是建筑工程現(xiàn)場的成本管理。通過討論，進一步明確在建筑工程現(xiàn)場，如何進行管理，如何達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。這就在加強項目成本管理力度，加強項目成本核算，減支增效。

關鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;材料管理;人工成本;機械管理

中圖分類號:TU723

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)08-0157-02

1 建筑工程項目成本管理與原則

1.1建筑工程項目成本管理

建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中.對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1.1.1建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵

建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵，是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟利益，這些工作都屬于項目成本管理的范疇。

1.1.2 建筑工程項目成本管理有利于對不確定性成本的全面管理和控制