淺談企業價值鏈成本管理的競爭優勢

［摘 要］ 本文運用價值鏈的基本思想，論述價值鏈成本管理的內涵及優勢所在，并分析企業實施價值成本管理的措施，尋求幫助企業降低成本，獲得競爭優勢。

［關鍵詞］ 價值鏈 成本管理 競爭優勢

一、引言

隨著社會經濟的快速發展，現代企業的經營環境和管理模式正在發生巨大的變化。傳統的成本管理越來越變現出其不足和缺陷，已經不能完全適應企業的發展需求。企業要獲得競爭優勢可以從兩方面入手：一是降低產品成本；二是提高顧客所得的價值。這樣使得企業要取得競爭優勢，必須取得成本優勢并予以保持。本文擬通過引入價值鏈理論，對企業的價值鏈成本管理進行分析，使企業明確自身的成本優勢和劣勢，進而獲得競爭優勢。

二、價值鏈成本管理的內涵

價值鏈的概念是由美國管理會計學家邁克爾#8226;波特(1985)在其《競爭優勢》一書中提出的。他指出，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明。價值鏈管理的核心就是通過對價值鏈各環節包括核心業務、組織結構和信息流等的優化整合，從而降低整條價值鏈的組織和經營成本，進而增強企業的競爭力。

價值鏈成本管理從價值鏈的核心思想出發，是在價值鏈理論及作業成本理論等基礎上建立起來的成本管理體系。價值鏈成本管理擴展了企業成本管理的時間維度和空間維度，注重戰略和戰術相結合，以戰略為導向，在戰術上深入到作業層。其內涵可以包含以下兩層含義：一是核心企業處于價值鏈成本管理的戰略環境中，它不能僅僅考慮自身企業的利益，還得努力收集、分析和利用價值鏈聯盟中的各個環節的成本信息，為構建和優化價值鏈服務，最終提高核心企業及整個價值鏈聯盟的競爭優勢；二是核心企業實施成本管理本身得和價值鏈聯盟的其他企業進行溝通和合作，而且核心企業不可能去完全控制價值鏈聯盟企業的價值活動，而是利用價值信息去影響其價值活動，以此建立信息集成共享、共同承擔風險和利益雙贏的合作關系。

三、價值鏈成本管理的優勢

第一，價值鏈成本管理的目標與企業經營的目標更為契合。與傳統成本管理將目標簡單限定為降低企業生產成本不同，價值鏈成本管理的目標最終定位于獲得企業的競爭優勢。它為核心企業及其合作伙伴提供實時的成本信息，通過對價值鏈上的各個作業的分析，尋找作業之間的關聯，提高價值鏈的增值程度，從而建立起持續降本的企業內外部環境；同時通過對價值鏈的優化和協調，最終實現的是價值鏈聯盟和核心企業利益最大化，提高企業的核心競爭力。

第二，擴大了成本管理的范圍。價值鏈成本管理與傳統成本管理只關注企業內部的生產經營不同，它放眼于核心企業的整條價值鏈上。它不僅關注企業內部的降本因素，還積極尋找企業外部與價值增長有關的要素。它將成本管理的范圍進行擴展，通過分析價值活動，獲得企業內部價值活動之間的聯系以及內部價值活動與上下游供應商、代理商之間的聯系，從而分析自身的成本狀況以及同其他企業的成本差異度，進而取得成本管理的競爭優勢。

第三，始終牢牢抓住成本管理的關鍵問題即作業。以企業價值鏈來歸集和分攤成本從成本管理的角度而言，企業的價值活動就是成本行為。對作業及作業鏈的優化同時也是對價值鏈的優化以達到提高成本效益的目的。成本經過價值鏈上的分攤后用于比較各價值活動的成本分布，進而可以找到改善成本的突破口。

四、企業實施價值鏈成本管理獲取競爭優勢

第一，確定企業生產經營的價值鏈。要解決企業在成本管理中的問題，首先要確定企業價值鏈是由哪些具體的價值活動構成的，然后通過企業內部價值鏈分析，尋找哪些價值活動是增值的，而哪些是不增值的，明確應予優化和應予消除的價值活動。分析各個價值活動在總成本中所占的比例及趨勢，這樣可以在價值鏈中找到降低價值活動成本的信息。

第二，建立價值鏈成本數據的收集系統。如果企業不能及時、準確、全面的提供價值鏈各個環節的成本數據，那么就無法了解實施價值鏈成本管理的效果。故價值鏈各個環節成本數據的集成處理，是進行價值鏈成本管理的基礎。建立價值鏈成本數據收集系統要注意統一各個環節的數據口徑，以防止成本數據信息在企業價值鏈中不通暢。

第三，處理好企業內部價值鏈同企業上下游企業價值鏈的關系。重視與上下游企業的聯系對企業戰略目標的實現有重大影響，獲得持續的競爭優勢。通過對供應商同（購買商）企業價值鏈關系的分析，可以消除一些不增值的價值活動，達到“雙贏”。

第四，注意借鑒傳統成本管理的理念，控制風險。傳統成本管理同樣是企業成本管理歷史的結晶，價值鏈成本管理要適當借鑒其精華因素，確保價值鏈成本管理能充分發揮其優勢。

五、結束語

企業的競爭優勢來源于成本領先和差異化，歸根到底就是企業能以更低的成本提供更優質的產品和服務。企業的成本反映為其從事價值活動的成本，企業實施價值鏈成本管理，可以更加準確和全面的分析企業價值活動對價值增長的貢獻，有利于企業培養持續降本的能力，提升成本管理水平，最終增強企業的成本競爭優勢。

參考文獻：

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