增強企業領導財務觀是提高企業經濟效益的關鍵

摘要:不斷提高經濟效益，追求企業經濟效益最大化是企業的經營目標，企業各項經濟管理活動均應圍繞此目標的實現而開展，企業經理是企業各項經營決策的核心，因此企業經理的財務觀念對企業經營目標的實現至關重要。企業經理良好的財務管理觀念應該包括依法經營觀念，嚴格遵守國家各項法律和財經制度;投資風險—效益觀念，謹慎投資;籌資成本觀念，合理負債;成本觀念，節約使用資金;資產增值觀念，保護所有權益;資金運動觀念，提高資金使用效率;利潤最大化觀念，增收節支;利益分配全局觀念，兼顧好各方面利益。

關鍵詞:財務觀念;經濟效益;資金運動;資產增值

中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0084-02

當家理財，這句俗語充分說明了當家與理財的不可分割性。實踐證明，哪個企業主管領導不懂財務或不重視理財，哪個企業就不會取得好的經濟效益，甚至可能造成損失浪費、虧損、甚至倒閉。所以，作為企業當家人的經理，首先應該是理財專家。當家意味著要加強企業的各方面管理，計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、勞動人事管理、成本管理、財務管理等等。但最重要的是成本財務管理，因為追求經濟效益最大化是企業追求的最終目標，良好的經濟狀況是企業各項事業發展的基礎，沒有良好的財務保障其他事業是無法發展的，所以加強企業財務成本管理是企業最重要的管理內容。

1.財經政策觀念。國家各項財經法規、政策和制度是一切經濟單位從事各項經濟活動的行為規范，企業作為國民經濟的基本單位，必須在國家的宏觀調控下進行合法經營，照章納稅，合理分配經營成果，在各項財經法規和政策制度指導下正確處理國家、企業和職工個人各方物質利益關系。這就要求作為企業當家人的總經理首先要具有明確的財經政策觀念，掌握國家各項財經方針、政策、法律、法規和財務會計制度等，并用以指導單位的經營方向，規范經濟行為，保護合法利益。如《公司法》可明確企業法人性質與地位、權利與義務，界定產權關系，指導企業逐步實現“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”，企業自身的合法權益亦可在《公司法》的規定下得到充分的保護;《稅法》可指導企業合法納稅;《會計法》、《審計法》和《財務通則》、《企業會計準則》可指導企業建立健全各項內部財務制度，加強會計核算和各項財務管理，自覺地接受經濟監督，約束自身經濟行為，使各項財務活動合理、合法、合規、客觀公正。紅興隆電業局的總經理就是這樣的企業領導，在平時工作中他經常學習國家有關的財經法規、政策和制度等，并能模范遵守，以此指導企業的財務管理工作，在相關會議上，總經理經常強調遵守財經法規和各項政策制度的重要意義，使遵法光榮，違法可恥的觀念深入人心，形成了人人懂得財經法規制度，人人遵守財經法規制度的良好局面，保證了企業經濟環境的良性健康發展，近年來紅興隆電業局沒有任何違反財經法規、政策和制度的事件發生。

2.投資風險—效益觀念。投資風險—效益觀念，即企業進行各項投資時在盡量減少風險的同時必須以最大的投資效益為目標。企業投資是效益與風險并存的財務事項，正確選擇風險最小、效益最大的投資項目，作為企業決策核心的總經理起關鍵作用。這要求企業的總經理必須具備良好的投資風險—效益意識，要根據企業所處的自然、歷史、地理、社會、經濟等環境，因地制宜地進行投資決策。投資應本著量入為出，先生產后生活，先創新后仿效，先論證后實施的原則，立足自身優勢，選擇投資少、見效快，科技含量高，創利能力強的項目。要堅持投資決策民主化，大額資金使用要集體決策，不能以個人意志為轉移，或考慮個人私利等而采取短期行為，損害國家、集體利益，盲目立項、重復建設、無效投資，甚至使得所建項目的投資之日即為下馬之時。紅興隆電業局由于總經理具有較強投資風險—效益觀念，使該企業每項投資都經過科學的可行研究論證，通過經理班子充分研究決定，減少了由于投資論證不充分而造成的決策失誤，節約了大量資金，并創造了良好的投資效益。

3.籌資成本觀念?；I資成本即企業在籌集資金過程中所發生的一切費用，主要表現為財務費用。企業的資金籌集渠道有兩個，一是實收資本，二是負債。實收資本是投資者投入的資本金，一般情況下是不需要返還的，也不需要支付利息，所以應該想辦法利用自身的有利條件爭取到較多的實收資本。企業負債來源主要包括銀行貸款和應付賬款等。但無論哪種負債都需要企業在未來的一定時間內用自己的財產償還本金和一定的利息，將成為企業未來的經濟負擔。所以作為企業決策核心的總經理在進行負債決策的時候一定要有籌資成本觀念，根據企業自身的短期或長期償債能力，合理有效的利用所籌資金。盡量在生產經營過程中節約使用資金，科學有效地提高資金利用率，從資金使用量和資金使用效率上下工夫。做到精打細算，科學使用，控制好各項負債的發生時間、數量、種類和期限，盡量避免由于負債時間和數量的選擇不當而造成資金的閑置，避免由于負債的種類和期限選擇不當而導致利息費用的無意增多。紅興隆電業局總經理的籌資成本效益觀念就很強，近些年，在他帶領下企業的各項負債的金額和時間選擇都很科學、合理，做到了負債金額適當，時機恰當，償還及時，避免了由于負債不當而使企業的籌資成本增加，節約了大量資金。

4.成本費用觀念。成本費用觀念的核心就是一切經濟活動都要精打細算，節約各項開支。成本是利潤的抵減項，成本高則利潤降，成本低則利潤升，這是基本財務規律，所以說節約即是增收。成本費用觀念要求企業總經理要熟悉企業各項財務會計制度，掌握各項費用、支出范圍與標準，在各項費用開支過程中嚴格把關。財務上嚴格執行分口分級管理原則，建立健全內部控制制度，明確各層次財務管理權限、任務、責任和利益。如通過定員定編等手段嚴格控制企業各項非生產性開支;通過嚴格標準、加強監督等手段控制各項管理費用支出，克服招待費、養車費、電話費、差旅費等各項管理費用的超標現象。近些年紅興隆電業局在成本費用控制方面取得了一定成績，如實行了單車核算，單車考核，提高了各種生產車輛使用效率，節約了車輛修理、油料等各項生產成本，避免了一些跑、冒、滴、漏現象的發生，提高了企業經濟效益。

5.資產增值觀念。企業在從事商品生產經營過程中必須保證投資者資產的保值增值，保證所有者權益的安全，避免所有者權益遭到損失。保證投資者投入資產的保值與增值是企業不斷擴大生產規模，提高盈利能力，為國家多做貢獻的物質基礎。企業總經理作為法人代表，應具有強烈的資產增值意識，在企業生產經營過程中，通過兼并、租賃、出售等有效形式，實施資產重組，盤活閑置資產，提高資產的利用率。嚴格按財務制度規定提取固定資產折舊，嚴格按照公平、公正、公開的原則評估各項資產的價值。避免通過任何不正當的手段將所有者投入資產私有化，給所有者造成不應有的損失，保證所有者利益不受損害。紅興隆電業局在總經理指導下，在保護所有者投入資產的方面也取得了顯著成績。堅持對企業資產采取定期和不定期清查相結合，實地盤查與賬面盤點相結合，全面清查和局部清查相結合，年終徹底清查的資產清查制度，有效地提高了各項資產利用率，做到了企業資本保全和增值。

6.資金運動觀念。資金運動觀念，即企業資金時刻都是在沿著貨幣資金—儲備資金—生產資金—產成品資金—貨幣資金循環順序不停地運動著的，資金運動過程是資金實現增值的必由之路，資金的需要量、企業償債能力和盈利能力與資金的周轉速度有直接關系。所以，加速資金周轉，是降低資金占用量、提高資金利用率和增值率的有效途徑。在生產經營過程中要合理安排各項資金，在保證生產經營需要的情況下，盡量降低存貨資金，加強債權資金的清算，努力提高勞動生產效率，積極采取有效的促銷手段，以加速各項資金的轉化，加快資金周轉速度，達到節約資金實際占用量、少花錢多辦事，少投入、多產出、多盈利的目的。

7.利潤最大化觀念。追求利潤最大化是所有企業從事各項生產經營活動的最終目的，企業的一切經濟活動都應圍繞利潤最大化而進行，這是企業生產經營活動的核心。利潤最大化，有兩條根本途徑，一是降低成本，二是增加收入。企業在主持各項決策時應當處處在增產節約、增收節支上下工夫。無論是籌資、投資及各項資金使用上都應以實現利潤最大化為出發點和落腳點。紅興隆電業局總經理具有強烈的利潤最大化觀念，這種觀念體現在其主持的各方面經營決策之中，少花錢多辦事，節約使用每項資金是其經營管理的座右銘。

8.分配全局觀念。企業實現的利潤應當按國家《稅法》和《企業財務制度》等有關經濟法律制度的要求進行合理的分配。實現的利潤首先要依法納稅，及時足額上繳。然后應嚴格地按照《企業財務制度》的規定提取各項公積金，最后向投資者分配應付利潤。另外要考慮企業生產的連續性和風險性，建立一定的生產儲備資金，保證擴大再生產和以豐補歉的需要。為調動職工的生產積極性和改善職工福利條件，應合理地從實現的利潤中提取一部分用于支付獎金和福利設施建設。紅興隆電業局總經理的大局觀念在合理兼顧國家、企業和職工各方面物質利益關系上得到了充分體現。近些年，隨著企業經濟效益的不斷提高，財務狀況的不斷改善，經濟實力的不斷增強，對國家上交的稅金也不斷增加，職工的勞動收入也不斷提高，生活水平不斷提高。沒有發生偷稅、漏稅、欠稅的現象的發生，也沒有侵害職工利益的情況出現。

總之企業總經理的財務觀念對企業財務狀況有著深刻的影響，它直接影響著企業財務活動的進行和財務成果的實現與分配。企業總經理要當好家，必先會理財，既要懂生產，又要會經營，既要懂技術，更要懂財務，才能不斷提高企業的整體財務管理水平，促進企業經濟效益的不斷提高和各項事業的進步。

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