Hulu中國闖關

6月3日，全球第二大視頻網站Hulu總裁詹森·基拉爾(Jason Kilar)的中國行備受矚目。這一天，遠道而來的他表示，Hulu將進入中國市場，并已在北京設立了辦公室，很快又密會優酷CEO古永鏘、奇藝網cEO龔宇 、激動網CEO呂文生等人，試圖考察市場并尋找可能的合作伙伴。這一系列舉動也被視作是Hulu即將進入中國的表現。

在以“燒錢”著稱的視頻業，Hulu的出現如同“神話”。2007年，Hulu.com剛剛上線時，并沒多少人看好這家由美國新聞集團和美國國家廣播公司共同投資創辦，所謂舊媒體又一次“垂死掙扎”意味的視頻網站，但不可否認的是，“含著金湯匙出生” 的Hulu卻成為迄今為止傳統電視、電影業向互聯網接軌最成功的案例。

在中國市場，如同三年前國內各大視頻紛紛宣稱自己才是真正的中國版YouTube一樣，三年后的今天，大多數的視頻又紛紛調轉船頭，爭當中國Hulu模式的鼻祖。Hulu模式之所以在國內受到熱捧，主要原因就是Hulu用不到Youtube10％的流量，產生了與Youtube相當的收入規模，也就是說，Hulu的用戶ARPU值10倍于Youtube。

然而，單純拷貝Hulu模式，就想要在中國市場獲得成功并非一件容易的事情；而想要進軍中國市場的Hulu，同樣并不容易——除了要與中國本土Hulu模式網站競爭外，還有可能遭遇艱難的中國政策和互聯網環境的適應過程，因此有業界人士指出，Hulu重現美國本土的成績還需進行“脫胎換骨”的改變。

能否安全度過政策監管是Hulu進軍中國面臨的首要門檻。網絡視頻的媒體屬性及影響力愈發明顯，而國家對國內視頻網站的政策監管加緊，Hulu能否進入國內市場仍是未知數。

面對眾多的中國Hulu模式的模仿者，詹森·基拉爾強調Hulu并不畏懼這種競爭，“Hulu有很多東西是難以復制的?！比欢?，Hulu的優勢能否在中國真正凸顯?

實質上，在國內申請視頻牌照的IT企業要求具有國有資本的基礎，并且近一年來，高品質的影視劇資源供給是Hulu成功的重要原因，但這一內容優勢顯然不能完全輸送到中國。這一方面在于廣電總局嚴格的內容審批制度，另一方面來源于中國網民對內容的偏好差異。

此前土豆網CEO王微在接受采訪時表示，Hulu在美國的成功并不代表引入中國會成功，特定的受眾是這一模式成功的關鍵。

此外，Hulu即將面臨著不容小覷的對手，這其中不僅包括較成熟的民營視頻網站，土豆、優酷、搜狐、酷6等，更有逐漸龐大并擁有豐富資源的“國家隊”。這些本土視頻網站無論是在用戶使用習慣上的深度分析，還是在積極的影視內容整合上，已經占據先發優勢和用戶積累，Hulu如何強化自有優勢突出重圍是難點。

因此，有業界人士支招，Hulu進入中國后需根據中國政策和互聯網環境進行因地制宜的改變，保留原有Hulu對廣告主服務和用戶服務細節不斷改進的同時，視頻內容供給的調整是進入中國的核心改變：在緊跟中國網絡視頻用戶喜好的基礎下，主打純娛樂戰略規避政策監管難題的同時，突出Hulu可掌控的內容優勢，特別是深度利用新聞集團和NBC環球的亞洲資源及電影、音樂資源。

不管怎樣，H ulu的步伐已經暗示了未來視頻行業競爭核心的轉變。如易凱資本CEO王冉所預計，未來視頻競爭的焦點既不是帶寬、技術、甚至不是流量，而是對正版內容的低成本獲取和壟斷，是同版權方建立起來的長期的，排他的，彼此擁有信任的合作關系。