零售賣場+商業(yè)地產 零售商擴張新引擎

租金成本高居不下，行業(yè)利潤日漸微薄，選址擴展困難重重。如此背景下，零售商如何保持業(yè)績增長?「自地自建」、「以租金養(yǎng)投入」，能否成為零售商的擴張新引擎?

2010年8月12日，TESCO宣佈，集團旗下地產公司簽署廈門七星「Life space樂都匯購物廣場」項目。在這之前，TESCO已在青島、秦皇島和撫順開出三家樂都匯購物廣場。

除TESCO外，百腦匯、宜家、歐尚、麥德龍、正大集團等外資零售企業(yè)在自建物業(yè)開展商業(yè)地產模式上進行諸多嘗試。而來自法國的家樂福，2010年7月與河北保龍倉成立合資公司，也將以商業(yè)地產的模式在河北發(fā)展。

自地自建零售商紛紛涉足商業(yè)地產

零售商轉戰(zhàn)商業(yè)地產的弦外之音是，在行業(yè)競爭日趨激烈的今天，零售企業(yè)不再滿足于經營單一的零售業(yè)務，開始學會零售與地產「兩條腿走路」。

事實上，零售商自建物業(yè)的趨勢在2009年已蔚然成風。

2009年8月15日，臺灣藍天電腦集團旗下零售通路百腦匯，在徐家匯商圈斥鉅資5.5億(人民幣，下同)，打造面積達1萬8千平方米的第三家大型IT商場——徐匯二店。「不做第一，就會挨打!徐家匯是目前上海三大IT商圈中最成熟的一個，也是大陸IT市場的一級戰(zhàn)區(qū)。拿下徐家匯，就是上海第一，自然就會在全大陸立於不敗之地!」上海百腦匯電子資訊有限公司華東區(qū)總經理沉其祥，在開業(yè)典禮上高調詮釋百腦匯的No.1擴張戰(zhàn)略。

1998年成立，12年的發(fā)展，百腦匯的IT終端模式正逐漸從專業(yè)商場向購物中心演變——異業(yè)結合，復合式經營，百腦匯廣州店在全大陸IT商場第一個引進了星巴克，還有一茶一坐、SEVEN-ELEVEN便利店等綜合商業(yè)項目。……