「評分制」能否作為企業(yè)辭退員工的「法寶」

幾乎每一個(gè)保薦代表人的身后，都積聚著眾多的投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及律師事務(wù)所。他們作為利益同盟，處於發(fā)行鏈條的前端，目標(biāo)是獲取現(xiàn)有發(fā)行制度下的既得利益。

【案例重現(xiàn)】

某軟件公司，現(xiàn)有員工500多人，是軟件行業(yè)頗具影響力的公司之一。公司最近從一家美國著名的電氣公司挖來一名人力資源副總監(jiān)M君，擔(dān)任本公司的人力資源總監(jiān)。M君來公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中一項(xiàng)力度較大的措施是:實(shí)施評分淘汰法，將年終評估中最差的10%員工解雇。對此辦法，公司老板Z君舉棋不定，不知道是否采納。Z君覺得公司的員工普遍表現(xiàn)很努力了，很難從中評出最差的10%出來。如果強(qiáng)制劃分10%出來，Z君也覺得他們不應(yīng)該給淘汰。但是，M君的人力資源管理方案中，評分淘汰法是一個(gè)核心內(nèi)容，并且此方法在M君原來所在公司被運(yùn)用得非常有效。Z君不知如何是好?

謝宗明

御宗律師事務(wù)所首席顧問

現(xiàn)任御宗律師事務(wù)所首席顧問等職。研究兩岸經(jīng)貿(mào)法律、稅務(wù)、商務(wù)考察投資，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)式律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所;現(xiàn)受聘擔(dān)任大陸地區(qū)逾550家臺(tái)資企業(yè)常年法律顧問。本刊法律顧問。

呂獻(xiàn)群

上海御宗律師事務(wù)所主管律師

擔(dān)任多家臺(tái)資企業(yè)法律顧問，曾辦理過大量的勞動(dòng)糾紛案件、合同糾紛案件及刑事等案件，及多起外資倂購、清算等非訴專案。

現(xiàn)今，企業(yè)用工管理實(shí)踐中，「評分制」「淘汰制」悄然成為企業(yè)用人的制勝法寶，在人事規(guī)章制度中儼然成為企業(yè)員工晉升、辭退的衡量標(biāo)準(zhǔn)。……