戰(zhàn)略性思維

一個小故事

第一幅圖畫是一片鮮艷的紅，上沿呈現(xiàn)鋸齒狀，不知何物。

第二幅圖畫上立著一只圓睜雙目的大公雞，金黃色的喙，綠色的翅膀撲閃著，那片紅原來是它的冠。

第三幅圖畫上看到這只公雞原來是站在一堆木頭上，兩個小男孩趴在窗臺上緊緊盯著公雞，做躍躍欲試狀。

第四幅圖畫顯示這是一個農(nóng)家的院子，院子里有五頭豬，三只鴨，一只小白狗在追著鴨子滿院子跑，院子的小主人們即那兩個小男孩，一心想要逮住那只公雞。

第五幅圖畫:鏡頭拉遠，原來上述這些都是玩具做的，一個扎著馬尾辮的小女孩在認(rèn)真地擺弄著他們。

第六幅圖畫:一個老人，花白的頭發(fā)，在看電視。仔細看，上述所有的畫面竟然是電視里的一個鏡頭。

第七幅圖畫:畫面顯示這里是一個繁華的城市，一輛電車緩緩駛過，老人與電視顯然是電車上貼的廣告畫。

原來如此?原來如此!就這樣結(jié)束了嗎?

第八幅畫:沙漠邊上的小鎮(zhèn)，郵差正在把一封信交給一位身穿阿拉伯長袍的夫人，那座繁華的都市，原來是信封右上角郵票上的圖案。

請發(fā)揮你的想象，下幅圖畫會是什么?

啟示

你原以為自己所看到的是整個世界，沒想到它只是冰山一角、滄海一粟。當(dāng)你一旦超越了某種境界再來看某些事情，心里可能會覺得豁然開朗:原來世界是這樣的，頗為自得。而實際上，也許與事物的全貌依然有很大的差距。

結(jié)論

任何現(xiàn)實中的戰(zhàn)略認(rèn)識、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略形態(tài)，就類似于上述圖畫中的某一個畫面。

寧高寧在自己的著作《為什么》中有關(guān)于什么是戰(zhàn)略的思考，他認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該主要體現(xiàn)為一種戰(zhàn)略性思維，尤其是核心決策層和高級管理層的一種戰(zhàn)略性思維。

所以，作為公司戰(zhàn)略部的一員，筆者一直在研究怎么制定一個符合其公司提出的“現(xiàn)代化、國際化的好銀行”愿景的戰(zhàn)略。經(jīng)過一年多的摸索，得出了以下幾個結(jié)論，與上面的小故事和寧高寧關(guān)于戰(zhàn)略的觀點有些異曲同工。

戰(zhàn)略是一個動態(tài)的東西，不可能一勞永逸。我們經(jīng)常寫的工作計劃是相對固定的，而戰(zhàn)略則相反，它是建立在對環(huán)境持續(xù)、動態(tài)監(jiān)測過程中所得出的結(jié)論和假設(shè)基礎(chǔ)上的。所以，戰(zhàn)略是動態(tài)的。

戰(zhàn)略不是寫出來或者研究出來的，而更多的是一個共識。戰(zhàn)略包括企業(yè)的愿景、發(fā)展方向和具體的實施目標(biāo)。而所有這些都不是一個部門能夠完成的。戰(zhàn)略應(yīng)該會是一個從上而下、從下而上幾個過程下來，經(jīng)常溝通、交流得出的一個共識。與其說它是一個結(jié)論，不如說它是一個從理想到目標(biāo)的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是核心決策層的一個共識。

戰(zhàn)略性的思維比戰(zhàn)略本身更重要。李鎮(zhèn)西董事長經(jīng)常說:“任何創(chuàng)新都首先是思維的創(chuàng)新?！睉?zhàn)略也是如此，戰(zhàn)略必是從思維開始的。筆者以前寫過一個文章:從未來往現(xiàn)在想還是從現(xiàn)在往未來想。這就是一個思維的問題。這也是一個戰(zhàn)略性思維應(yīng)該具有的角度。只有我們的核心決策層和中高層干部比較普遍的具有了戰(zhàn)略性思維，那才可能達成一個戰(zhàn)略共識，并進而形成我們的戰(zhàn)略。

一個好的戰(zhàn)略必定建立在不斷學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上。老子說，成功的路是恍恍惚惚的。為什么?因為前進的路上有太多的不確定性，我們所有的決策有可能都是建立在概率和經(jīng)驗值的基礎(chǔ)之上。但是，只要我們不斷學(xué)習(xí)，堅持睜大眼睛看世界，即便恍恍惚惚，我們也有可能獲得成功。

(作者單位:包商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部)