盛夏里吹來一縷清涼的風

2010年7月17日，在吉林石化寬闊的會議室里，近400名員工聚集一堂。講臺的背景板上，藍天碧日，荷花朵朵，兩行大字分外醒目：“盛夏里吹來一縷清涼的風——吉林石化公司企業文化大講堂”。

主持人、吉林石化公司企業文化處處長馮立波在開場白中說，今年初以來，吉林石化持續開展“大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動”，努力將企業文化建設與經營管理有機融合，下功夫做好先進典型選樹工作。前段時間，又全面評估了公司及各二級單位企業文化建設的成績，查找和分析了存在的差距和不足。這次大講堂，目的就是要將企業文化建設提高到一個新水平。

吉林石化公司常務副總經理孫樹禎參加了會議，對公司的企業文化建設工作進行了全面總結，對今后的企業文化建設提出了明確要求；8個二級單位黨政有關領導，10位車間主任、班組長先后走上講臺，講述了企業文化建設實踐中的經驗和感悟，記者從中清晰地看到了吉林石化企業文化建設四個鮮明的著力點。

著力發掘企業DNA

在共和國的歷史上，第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石都誕生在吉林石化。因此，吉林石化具有優秀、厚重的文化歷史積淀。吉林石化常務副總經理孫樹禎在大講堂上說，加強企業文化建設是吉林石化的優良傳統，重組整合以來，這項工作又取得了長足進步，為公司的快速整合、全面融合、應對危機、加快發展發揮了不可替代的重要作用，取得了五項重要的成果。一是建立形成了新時期企業文化框架。公司把理念先行、文化引領作為推進企業發展的重要舉措，制定并實施了《企業文化建設綱要》，實現了企業文化在精神層面、制度層面和物質層面的新提升，構建了以中國石油文化為根，以吉化優良傳統和作風為干，以基層文化建設為枝，以全員素質提高為葉的特色企業文化體系，形成了根深干直、枝繁葉茂的企業文化建設新局面。二是繼承發揚了大慶精神、鐵人精神。按照中國石油企業文化建設的總體部署，吉林石化認真貫徹落實企業精神和核心經營管理理念，把進一步發揚大慶精神、鐵人精神作為企業文化建設的根本，深入扎實地開展了有特色的系列教育活動，努力使大慶精神、鐵人精神成為全體干部員工的自覺行動。三是總結提煉了吉化的“四種精神”。公司上下經過深入挖掘、提煉和概括，形成了具有凝聚力、向心力和感召力的“麻袋毛精神”、“矛盾樂精神”、“背山精神”和“登天精神”，為中國石油的精神寶庫增添了新的內容。四是培育塑造了具有自身特色的先進典型。幾年來，公司涌現了一大批先進個人和先進集體，通過廣泛宣傳這些典型的先進事跡，起到了引導人、教育人、凝聚人、鼓舞人的巨大作用。五是有效提升了企業的凝聚力和向心力。為了不斷適應形勢發展的需要，公司連續開展了“整合年”、“發展年”、“管理年”、“建設年”主題活動，開展了“學習大慶精神，繼承吉化傳統，筑牢發展根基”系列教育活動，開展了創建“全國文明單位”、創建“企業文化示范單位”、創建“無事故工廠”、創建“五型班組”、建設“企業精神教育基地”等活動，形成了公司企業文化建設與基層文化建設交相輝映，安全文化、礦區文化、廉潔文化特色紛呈的嶄新局面，充分調動了員工的積極性、主動性和創造力。

孫樹禎將吉林石化企業文化管理的經驗總結為：統籌規劃，整體推進；繼承創新，提升水平；重在實踐，貴在成效；典型引路，全員參與；以人為本，以文化人。

著力促進科技創新

吉林石化碳纖維廠黨委書記王德安講述了企業文化建設促進科技創新的故事。

吉林石化的碳纖維研發工作始于上世紀60年代中期，經過幾代科研人員的艱苦努力，2007年實現了歷史性突破，成功研發出高勝能碳纖維產品。而且創造了感人的“登天精神”。為了生產出高質量的碳纖維產品，碳纖維廠結合工廠發展規劃，開展了系列主題教育活動。為了保證發展戰略的實現，碳纖維廠確立了“四力”管理理念，即：科學技術是第一生產力，人才隊伍是第一競爭力，優秀團隊是第一向心力，企業文化是第一凝聚力。開展了“爭當知識型員工，爭創學習型企業”的主題實踐活動，建立了“不但要開發復合型材料，還要培育復合型人才”的人才培養機制，實施了“工作上手把手，生活上手拉手”的師徒結對工程，舉辦了-全員大培訓，形成了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，實現了“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的人才建設新局面。通過全廠職工的共同努力，碳纖維廠大踏步前進，成功開發的高性能T300級碳纖維及原絲制備成套技術，榮獲中國石油集團公司科技進步特等獎。吳邦國、溫家寶、李源潮等領導同志曾先后到碳纖維廠考察，對該廠取得的成績予以好評。

據了解，吉林石化科技人員繼承發揚“敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、勇于突破、奮力攀登科學技術高峰”的“登天精神”，共取得科研成果700多項。

著力推進精細管理

有人說，吉林石化的每一個管理樣本，都有精細管理思想滲透其中，都能折射出嚴細實快的工作作風。在大講堂上，礦區事業部物業公司黨委書記曹福清介紹了精細管理的經驗。

幾年來，物業公司堅持“利民、為民、愛民”的宗旨，認真履行“保障生產、服務生活、維護穩定”的職責，在職工中廣泛開展了“麻袋毛精神”的再教育。上世紀70年代，染料廠倉庫保管員李云山每天回收麻袋上抖落的麻袋毛、落地料，幾年下來創造的價值可以換回4輛解放牌大卡車。這種以廠為家的節約精神，很快就在全公司得以發揚光大。為此，人民日報曾發表專題報道《“麻袋毛精神”的連鎖反應》。進入新時期，這種精神又結出了豐碩的成果。物業公司發動職工開展”，小制做、小發明”活動，兩年來，共制做各種清掃工具17類6000余件，節創價值60余萬元。比如：江濱物業站在經濟活動分析時，發現節水效果不明顯，就在站務會上征集好點子。一個員工提出，在廁所馬桶的水箱里放個裝滿水的瓶子，他們采納了果然節水不少。饒紅是潭西區物業站的一名殘疾職工，他用平時撿來的廢鐵絲、廢拖布把，做成了一把把清理草坪的耙子，大家用后稱贊說：“老饒，你做的比買的強多了。”這樣的事例舉不勝舉。

在吉林石化，一滴水、一度電、一個閥門、一塊抹布都是很金貴的東西，每個工廠都建立了“萬寶庫”，每個車間都設立了“百寶箱”，每個員工都在為企業精打細算。

“麻袋毛精神”不僅體現在“撿芝麻”上，更體現在“抱西瓜”上。據介紹，2009年吉林石化針對60套生產裝置和各種產品逐一開展了對標分析工作，對照國際先進、中油先進、歷史最好、設計水平查找問題，實施定額管理，強化過程控制，有效降低了生產消耗，當年就有648項指標再創歷史最好水平。

著力培育“三愛”之心

培育職工“愛崗位、愛企業、愛社會”的情感，發揮職工改革發展的主觀能動性，是吉林石化企業文化建設的又一著力點。聯力公司黨委書記李琳介紹了以人為本、關愛員工、創建和諧文化的做法。

聯力公司是個實行多種用工制的企業，各類職工在思想、技能、文化以及生活水平上存在著較大的差異。如何讓職工心往一處想、勁兒往一處使，就成為聯力公司急需解決的問題。首先，公司從“送溫暖、送愛心”做起，建立了困難職工檔案，開展了金秋助學、扶貧幫困等活動，使職工感受到了企業的關心。其次，在各類職工中選拔工作能力強、業務素質好、政治水平高的優秀人才到生產的重要崗位上，使員工建立起自我管理、自我約束、自我價值體現的自信心和責任感。第三，積極做好職工的心理疏導，熱情為未婚職工舉辦聯誼會，使多名職工找到了伴侶；針對部分職工自卑感強、心理脆弱等問題，聘請專家舉辦了現代青年心理咨詢講座、新型職業女性知識講座，收到了良好效果。為進一步增強職工的向心力，公司修建了體育健身活動場館，并經常舉辦體育比賽。

聯力公司還與敬老院結成幫扶對子，組織職工到敬老院為老人服務；每年高考、中考時，公司就組織職工到考場門口為考生及家長免費提供純凈水，以此培養職工關愛他人、回報社會的情懷。

動力二廠黨委副書記于立斌介紹了“家文化”建設的經驗。化水車間職工們傾情于“小家”建設，他們捐獻各類書籍建成了讀書角，在公司、工廠的幫助下增設了上萬元的健身器材，每逢節日還自編自演文藝節目。電儀車間主控崗位把建家重點放在“安全立家”上，組織職工開展安全理念宣貫、事故分析、“三違”行為辨識、制作“安全全家福”等活動，提高了職工的安全意識和安全技能，該崗位被評為吉林省青年安全生產示范崗。動力二廠把閑置廠房改建成乒乓球和羽毛球館，把閑置的宿舍改建成健身健美文體活動中心，把露天籃球場鋪上了塑膠。該廠舉辦的女工風采展示、安全主題演講比賽等活動，既讓職工感受到家的溫馨和諧，又為職工搭建起展示才華的舞臺。6年來，動力二廠職工為企業獻計獻策2800余條，節約創效1800萬元。

物流中心黨委副書記鄭光偉講述了物流中心通過文化管理煥發生機的故事。物流中心的職工年齡偏大，素質參差不齊，要想贏得市場、做大做強，確實困難較多。物流中心把企業文化建設的重點放在培育“同是物流人，共創物流業”的價值觀上，幫助職工樹立“要想吃飽飯，就得好好干；要想吃好飯，更得好好干；只有服好務，才能有效益”的觀念。他們開展了站立式服務、唱響軍歌、職工贈言、評選最佳閃光點等一系列活動。在站立式服務活動中，無論是50多歲的老司機，還是40多歲的女車長，都對乘客畢恭畢敬、規范服務，給乘客留下“乘車如到家”的良好印象。勞模劉艷新還利用車上的廣播，祝福乘客生日快樂、節日快樂。物流中心用《三大紀律、八項注意》的旋律，配上職工根據行為守則創作的歌詞，組織大家學唱，增強了學習行為規范的效果。職工們還把學習心得、工作體會等寫成贈言，相互溝通情感、激勵斗志，目前已評出優秀贈言500多條。系列活動使職工素質不斷提高，2005年以來，物流中心先后接到乘客表揚信100多封。員工形象塑造了企業形象，社會效益帶來了經濟效益。現在，物流中心已從當初瀕臨破產的企業，發展成為國家AAAAA級現代物流企業，具有國家AAA級企業信用資質，并榮獲全國物流行業先進集體、中國化學工業企業文化建設先進單位等稱號

大講堂上，吉林石化還對今后企業文化建設提出了新要求：堅持統籌規劃，整體推進；要堅持繼承創新，提升水平；堅持重在實踐，貴在成效；堅持典型引路，全員參與；注重踐行一切依靠員工，一切為了員工的思想，注重將企業文化理念轉化為員工的價值觀，提高隊伍的整體素質。

聽完大講堂上生動的演講，記者不禁思索，吉林石化企業文化建設清晰的思路、扎實的作風、明顯的成效，究竟源于什么?隨手翻開他們的《文化手冊》，首頁“寫給您的話”似乎正是在回答這個問題——“面對激烈的市場競爭，我們渴望擁有優勢，期待贏得競爭，盼望更快發展，而這些，都需要凝聚每一名員工身上最優秀的品質，形成強大的合力，我們的企業需要您的忠誠、勤奮、智慧和協作，需要您的責任心、思考力和執行力……我們相信有一天，全體員工共同努力奮斗的成果，就是我們吉林石化的特有標志!”